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    《华为入职手册》:史上最高规格的新员工入职接待,看完傻眼了...... 华为在薪酬、绩效、股权等各方面都体现出人力资源制度的领先,但其实,人家的硬件也远超国内99%的公司。新员工入职就有不一样的体验。 01、高规格——这个接待中心不一般最强在松山湖 知(nan)名(fang)小(gong)区(yu) 一个高规格的“入职服务大厅”已经落成 这里将为新员工带来良好的入职体验 走进宽敞明亮的入职服务大厅, 这接待规模和标准,实在让
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    2020年07月20日
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    小公司不适合做绩效考核(深思) 周末回家和发小见面,他几年前做了一家公司,20多人,因注重产品质量和服务水平,业务非常不错。 饭后喝茶,他说:我想做在公司推行全员绩效考核,用KPI和BSC,希望我给一些建议! 我问:你公司好好的,为什么想起做这个? 他说:是不错,但还有潜力可挖!感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐,怕落后了! 我:你可了解绩效考核、KPI、BSC等? 他:了解!去学习过,看
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    2020年07月17日
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    抖音创始人张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质 作者丨张一鸣来源丨Bytedancer(ID:Bytedancer)张一鸣 ,今日头条创始人,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。 张一鸣演讲整理: 1、为何毕业多年后   原本水平差不多的同学都拉开了差距? 大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你
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    2020年07月17日
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    特殊时期,HR的职业规划该怎么做? 2020年至今,对企业是寒冬,对职场的HR或许也很艰难。所在的企业要么在实行裁员,甚至让HR去和员工沟通零赔偿。要么企业发展困难,个人的升职加薪也成了奢望。 一个做了3年多HR工作的小伙伴在后台留言说想要转型去做销售;也有HR读者选择从高薪的企业离开在一家小企业任职,腾出更多时间照顾家庭。 还有一位在一家企业做HRM,公司却有意要培养她做运营总监,面对是否要转型,她也很纠结。
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    2020年07月17日
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    原瑞幸CTO加入奈雪的茶 或为上市做准备 原瑞幸咖啡首席技术官(CTO)何刚已于近期加盟新式茶饮品牌奈雪的茶,任CTO一职。来自瑞幸咖啡的数位员工称,奈雪的茶引入何刚,或因其正酝酿上市。一位来自奈雪的茶内部的消息人士曾向36氪透露,奈雪的茶曾于2020年年初递交赴美IPO的招股书,但因疫情和瑞幸事件,奈雪选择撤回招股书。 有知情人士表示,奈雪的茶IPO地点或由美股转向港股,对此,奈雪的茶回应称:暂时没有接到相关信息。上市一事仍悬而未
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    2020年07月17日
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    短期激励靠分钱,长期激励靠文化 现在越来越多的CEO和管理者认识到了文化的重要性,文化能够让员工有自驱力,从而降低管理成本。 但很多企业是没有文化的,即便是有,他们的文化只停留在外显性上。只是装饰或者符号,文化在墙上,并不在员工的心里。大多数人对文化缺乏深层次的认识,这也导致文化流于形式,并没有起到真正的作用。 1、文化需要迭代 实际上文化落地是需要土壤的,不是所有的公司都能做文化。老板不认同文化的公司
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    2020年07月17日
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    9张图,看懂中层管理者的必备能力!(建议收藏) 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题: 我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何? 新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如:对复杂环境感到舒
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    2020年07月16日
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    嫌设计“丑到亲妈都不认识”,这公司把产品体验部更名为“审美缺失部” 近日,有消息称,有赞CEO朱宁(白鸦)在公司发布“产品体验部改名为‘审美缺失部’”的通知,并警告员工说“一个月内解决不了问题,你们这个部门解散”。 据截图显示,白鸦生气的原因是:嫌弃公司产品界面太丑,连基础的审美有没有,“把能犯的最低级的形式美常识都犯了一遍,丑到亲妈都不认识了”,并在部门上方挂了“丑到不忍心看”的大牌子。 白鸦认为,审美能力应该是一个基础能力,无需强
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    2020年07月16日
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    当员工离职时,HR要让他这样写离职书! 01、离职原因越少越好,一个最好  离职原因能写“个人原因”就不要写其他原因了。 尤其是不能写如下的原因(《劳动合同法》第三十八条): (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的; (二)未及时足额支付劳动报酬的; (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的; (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的; (五)因本法第二十六
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    2020年07月16日
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    巴菲特时间法则:专注20%的要事,坚决不做剩下80% 很多人的工作时间正在年复一年地增长,“996”、“007”甚至成为不少年轻一代的工作常态。当时间消逝、精力不再,我们才幡然醒悟:一刻不停的“忙碌”,似乎并没有让我们更成功。 巴菲特有一个著名的“80/20时间管理法则”:只做20%的优先级任务,就可以达成80%的成果。今天为大家介绍巴菲特时间管理的六大策略,希望可以帮助你节省更多精力,达成最为重要的目标。 当比尔·盖茨(
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    2020年07月16日

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