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    十四张精品管理图片(值得收藏) 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 作者:南开大熊 要想做好管理,必须抓住本质!大熊制作了十四张管理图片,希望对您的管理工作有所帮助。 前七张图片分别是:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。十四张图的逻辑关系如下图所示。 1.  中国人际关系三字诀 中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三
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    2017年12月13日
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    如何招到「对的人」?年仅25岁就登上福布斯的创始人有话说   澳大利亚应用程序开发公司 Appster 的两位创始人兼CEO Josiah Humphrey、Mark McDonald 年仅 25 岁就一同登上福布斯 2017 亚洲 30 位 30 岁以下青年才俊榜。目前,他们的公司员工横跨 3 大洲,数量超过 400 人,公司年收入达 1900 万美元,这样的成功当然无法缺少一个伟大的团队。   近日,Josiah 撰文分享了他们的招聘心得,讲述了他
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    2017年12月12日
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    经济补偿金赔偿金62种情形,超全,建议收藏! 经济补偿金赔偿金62种情形 类目                       情形及规则 需支 付经 济补 偿金 用人单位解除劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的有8种情形: (1)用人单位提出,双方协商解除劳动合同的; (2)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作,用人单位
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    2017年12月12日
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    把乌龟放到跑步机上,结局你绝对想不到! 有时候在职场中,要成长,你必须得逼一下自己!就像这只乌龟一样,不逼自己一次,永远也不知道自己的潜力有多大! 昨天和朋友桔子逛街,聊到她目前的一些困扰。 桔子是一个不大善于沟通的人。工作上,她很少主动和带自己的法官沟通,每次都只是默默完成交代的任务,再无交流;进修上,她去参加讲座,她有问题想问,都已经在脑海里组织好语言了,现场人也不多,她却就是没勇气开口。 桔子的困扰,让我想起一位
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    2017年12月12日
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    HR如何电话面试候选人? 电话沟通其实也是一种面试。 电话面试可以帮助企业对候选人进行审核筛选,同时也是HR进一步了解候选人的方式。 那具体怎么跟候选人做电话面试? 先分析HR为什么不能好好电话面试? 总结起来有这些原因: (1)不知道如何提问才能获得候选人真实的回答; (2)候选人会绕开HR的提问,自己没有办法继续深挖掘; (3)被候选人嘲笑、奚落过后,没有继续下去的勇气
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    2017年12月11日
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    年底了,108种激励员工的方法汇总!(太实用了) 1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己
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    2017年12月11日
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    扎克伯格做了26张PPT,员工效率提10倍,据说Facebook内部已转疯! 1、时间常有,时间优先。 2、时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。 3、当你在状态时,就多干点;不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时,这都很正常的。 4、重视你的时间,并使其值得重视:你的时间值 1000 美元/小时,你得动起来。 5、不要多任务,这只会消耗注意力;保持
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    2017年12月11日
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    永远不要聘用100%符合录用要求的人! ​ 别人能做你不能做,你是个庸人 别人能做你也能做,你是个常人 别人不能能做你能做,你是个能人 别人想不到你想到并能做,你是个人才! 什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样,有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说:“适合才是最好的”但我认为,人才的选择上应该是:
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    2017年12月08日
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    上司眼中你是否“靠得住”,就看这几点 ​工作中,我们往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。在这个时代,做一个靠谱的人,才是走上人生巅峰的唯一路径。   本文转载自微信公众号“经济日报” 1及时回复信息,是最基本的修养虽然回信息是一件微不足道的小事,但却能看出一个人真正的人品和素质。“收到请回复”这五个字总是会频繁出现在我们的工作场合中,通常是你的同事或工作伙伴为了与你保持有效的沟
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    2017年12月08日
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    招聘与开除,是决定一个HR层次的两件事情 一个人如果上半身的大脑没有想清楚,那下半身走出来的路就是歪的,没有方向可言。 如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是企业的使命、愿景、价值观,决定着这家公司要去哪里?同时,脚下的配合也极其关键,如果上下不能协调统一,战略就是假的,下半身就是战略具体落实的重点所在。 1、要学会开除员工有人说中国公司要开除员工很难,对此有人提出了一个观点叫“心善刀快”,起初听到这个观点的时候
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    2017年12月08日

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