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    三个让HR头疼的场景,促使我们思考该如何平衡薪酬策略? 在薪酬管理中,企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生: 场景一:业务部门反映工资低 业务渠道负责人来反映,部门里员工工资太低,在市场上缺乏竞争力。有几个骨干被同业涨薪50%以上挖角,希望能够涨工资护角。 在补缺招聘新人的时候,要求的工资都接近或超过上限,不给人进不来,给了担心薪酬总额包不
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    2018年06月22日
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    五个维度打造合伙人组织 来源:吴思奇想 作者:Steve 合伙人组织是一种古老而又崭新的企业治理形态之一,早在2000年前殷商时代合伙制的雏形就已出现。传统意义上,合伙人组织是以资本为纽带的,而当前时兴的“合伙人组织”实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度。 该纽带淡化了“职业经理人”仅仅为股东打工的观念,打破了“职业经理人”作为雇佣军的局限,以共识、共担、共创、共享为合伙理念,重构了组织与人、货币资本与
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    2018年06月21日
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    占星师与科学家 | 学习之前,如何甄别研究成果的好与坏? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源:HR转型突破 题记 对于一个合格的研究者而言, 最基本的素养是什么? 不是宗教般的热情, 不是用生命打造课程, 不是前呼后拥的拥趸, 不是似是而非的新概念。 是最基本的科学素养, 是对研究的基本敬畏。 发了篇质疑李善友的文章,度过了不平静的一天。自我反思,标题有失厚道,惭愧。冲动确
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    2018年06月20日
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    OD最核心的见地是什么? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源:HR转型突破 之所以起了这个念头,是因为近两年读到的两本对自己帮助很大的书。一是宗萨蒋扬钦哲的《正见》,二是C.S.路易斯的《返璞归真》。 佛教和基督教发展到今天,已经形成了庞大的派系,不同派系间的差别巨大。尽管如此,两位作者依然试图超越现实的障碍,帮助初学者拨开派系的重重迷雾,直接了解佛教/基督教的核心见地。即使只在思
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    2018年06月20日
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    “非人”培训的三个副作用 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 来源:HR转型突破 通过“非人”培训,HR大都“希望管理者参与到人力资源管理中来”(这个初衷其实有些问题,文末再说)。但是传统“非人”课程普遍存在的三个问题,极有可能导致学习了“非人”之后,管理者更不喜欢人力资源管理了。 先说第一个。 “非人”课程的第一句话,往往是:人力资源管理不仅仅是HR部门的事情,业务部门的管理
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    2018年06月20日
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    康至军 | 《人才盘点》(第2版)推荐序:突破人才经营的瓶颈 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 来源:HR转型突破 人才经营,成败攸关。 让我们先回到2013年。带着对互联网思维的焦虑,彼时还是万科总裁的郁亮,亲自率领高管团队,系统地游访了百度、腾讯、阿里、小米、海尔等公司,期待刷新对互联网时代的认知。学习和思考之旅结束后,在2014年春季例会上(万科最重要的年度会议),郁亮用一张PPT、五个字展示了“万科未来十年发
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    2018年06月20日
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    入职培训效果差又无趣?HR你们问问自己做好这几点没有! 研究发现,对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率:与那些没有得到良好的入职培训的员工相比,那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%;与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比,入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。 所以,如果企业期望员工尽快提高工作效率,为什么不朝这方面努力呢?既然企业愿意花资金来招纳这些员工,并为他们安排工作岗位,为什么
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    2018年06月11日
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    内向的人,如何自然地赢得他人的心? 1 提升影响力慎用技巧和手段 现实总是对我们要求过高。 每天都让我们做一些超出能力范围之外的事。 比方说, 让老板答应自己的请求。 让同事帮自己完成一些工作。 让其他部门的人优先安排自己的任务。 大概只有百分之五的可能性,我们能轻松做到的吧。 因为人微言轻,不够话语权啊。 如果再加上自己本身是一个内向的人,那根本就是不可能完成的任务。
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    2018年06月11日
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    战略OD专家方法论,组织没有难解的题 引子 对于企业的OD专家、HRD/HRVP来讲,毫无疑问组织发展往往是工作的重心。组织发展--在变化中解决问题,在干预中寻找出路,它对组织的现在与未来有很大的影响。OD,不再是事务性的工作,而是主动的、悄悄的走到业务、走到组织战略的前端,引领组织往正确的方向发展。那么,如何找到一个突破口来系统解决企业发展中的问题,就成了OD与HR专业人员的心头之痛。 为了更好的理解问题,本文以实际案例
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    2018年06月11日
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    如果你继续这样做HR,绝对会被炒掉! 一朋友,自己做公司很多年,新投资了一家互联网公司,需要重新招聘。但这年头儿,招到合适的人,其实难度还是很大的。朋友公司的HR是传统公司出身,习惯用三大传统招聘网站,开完账户然后在电脑前“守候”。由于公司有很强的互联网属性,需要交互设计师、产品体验官等职位,HR在第一时间就挂到了招聘网站上。孰料,在每天收到的上百份简历中,符合条件的寥寥无几。 没办法,我那朋友只能通过熟人关系,挖来其他公司核实
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    2018年06月11日

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