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    新个税工资计算的5大难题,难倒90%的HR 每次新政策执行,最忙的都是HR。新个税已经正式执行第三个月了,从一开始的无所适从,到现在的马马虎虎,“累计预扣预缴”这六个字,小编每次看到都觉得头疼。 趁着自己没秃之前,还是和大家再次理一理“累计预扣法”。 01 个税算法大变 工资计算更加复杂 所谓“累计预扣法”,用公式来反映就是: 本期应预扣预缴税额=(累计预扣预缴应纳税所得额×预扣率-速算扣除数)-
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    2019年04月26日
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    薪酬设计的4个不成文法则,80%的HR还不知道! 作者丨余群建 来源丨CHO首席人才官(ID:chomedia) 1 一道招聘题引发的“薪酬设计”难题 前几天在给一个HR班学员做培训时,我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的:老板拟用100万元的年薪,要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人,三种方案如下: ➤方案1:招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。 ➤方案2:招10位
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    2019年04月26日
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    卫哲:招聘不是拉壮丁,能打胜战的才是好兵! 来源丨科技圈大佬观点集锦 本文整理自前阿里巴巴CEO卫哲演讲 我是一个资深军迷,所以我说商场如战场,既然如此,我们就去看我们是不是真的对战争、对军事理解。商场残酷,战场更残酷,商场虽然也有人跳楼,但毕竟是少数,战场可是尸横遍野的地方。 所以,人类最好的技术往往在一次大战、二次大战中使用的是最快的,商场技高一招你可能胜,战场是你武器好一点可能就决定生死。那么战场上除了武器之
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    2019年04月26日
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    解决复杂问题时,你最好不要那么用力 来源:哈佛商业评论 一家图形设计公司的老板担心,即使自己已经做了最大的努力,他依旧无法留住逐渐流失的客户群体。甚至连一个过去十分有效的、看起来无懈可击的营销计划,现在也不能给客户带来任何收益。 他该怎么办才好?他到底应该如何做出对公司来说最好的决策? 解决问题的本能可能会告诉你,他最好赶紧进行“头脑风暴”,并制定出一个循序渐进的计划。但是,事实证据和公开研究却表明:空出一
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    2019年04月25日
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    “公司开了半年,员工走了一半” 作者丨焱公子   编辑丨水青衣 来源丨焱公子(公众号ID:Yangongzi2015)   『公子唠唠』 每次复盘的感觉,总是很痛,也很爽。 痛,因为往事回首,总为自己的拙劣摇头; 爽的感觉,像一个为了学走路,无知无畏摔很多跤的孩子。 后来,虽然终于能走了,却战战兢兢,再也不敢像以往一样肆意欢脱。 我心里清楚,随时可能会再摔,或许摔
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    2019年04月25日
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    无论何时,做到这六点的领导都不会差到哪儿去 最近,一家医疗保健公司的人力资源总监咨询我们是否有更好的领导力框架,她想利用这个框架来培训和发展一批有潜力的骨干员工。她说,她的目的是让这些管理人员能够更精通他们自己的领域,比如金融、市场营销、临床护理和保险等。虽然这些管理人员在以上领域做得很好,但是她想让他们成为更加优秀的领导者。她问我们目前领导力发展的最新思路是什么?需要他们去领导多种职能吗?或者去影响公司里的所有部门? &nb
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    2019年04月24日
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    制胜云端管理转型,需要华为云提出的三种力 随着ICT技术的迅猛发展和广泛应用,数字化浪潮正高速奔腾,渗透并改变着千行百业。未来二三十年,大约无人会质疑,人类社会将演变成一个以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的全新社会。   面向5G快速袭来、万物加速互联的新时代,企业云化已成为了继C端移动互联大势之后,ICT领域攻入B端的又一大商业革新趋势。“云端之上登高远望”,已成为推动企业数字化、智能化、自动化转型
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    2019年04月24日
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    斯坦福毕业却被裁,根本是掉进了“能力陷阱” 编者按:本文来自微信公众号“维小维生素”(ID:Weixiaowei6),作者 维小维,36氪经授权发布。 1、能力不仅是一种优势,也是陷阱 昨晚坐地铁回去,车厢里空空如也,只有我和另一个女孩。 她看手机我看书,倒也相安无事。 结果这个女孩中间接了个电话,情绪立刻像过山车一样,由平稳到哽咽,再到最后肆无忌惮的嚎啕大哭。 精致的眼线在泪水的浸染下,晕染成黑乎乎的一团。 我
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    2019年04月24日
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    焦虑与挑战:盘点20年全球HR咨询公司并购史及原因 又一个时代“落幕”了吗?4月17日晚间,上边这则传自怡安翰威特中国区CEO的内部邮件再次吸引了作者的眼球。经作者和其本人确认此消息属实。 距离上次怡安收购翰威特事件好像才刚刚发生不久,就又被转卖了吗?联想起2015年光辉国际收购合益集团时,人力资源行业”技术流“哀鸿一片----以能力素质模型为中心的人力资源管理时代又“结束”了一次? 这个吓死人的“标题党”也不能说完全没有道理,但怕是也
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    2019年04月23日
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    如果你的团队里有一半是90后员工的话,这本书你一定要看一下 曾经被当成“新新人类”的90后已经成长为职场的中坚力量。 不妨计算一下:假设本科毕业就参加工作,90年出生的人已经工作7年了,工龄7年已经是一般公司中层管理者的资历;92年出生的人已经工作5年了,按照正常的成长速度,工龄5年的人手头已经开始负责公司的核心项目;哪怕是97年出生的人,今年也即将大学毕业,走上工作岗位……. 根据美国知名调查机构PayScale的数据,2018年,苹果员工的平均年龄
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    2019年04月23日

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