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    张一鸣:看了HR写的招聘JD,我很生气! 曾经看过一句话:极致的领导力,是背锅的能力。 如果这是个真命题,那么HR个个都是当高管的料。 尽管我们时长自嘲“背锅”,但不得不说,有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的。比如不做劳动风险防范带来的仲裁,比如稀里糊涂扣错的工资,再比如我们写的要说的故事——今日头条HR不走心的招聘JD。 01 HR的招聘JD被怒怼 “这个标准,我都进不来” 说起张一鸣,你
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    2019年05月13日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,事与事的
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    2019年05月10日
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    批评,表扬,必须简短,一分钟刚好 来源:南开大熊 表扬有尺度,批评有分寸!表扬与批评,作为两种重要的管理手段,经理人必须要驾轻就熟、灵活运用!表扬的目的在于“扬善”,批评的目的在于“规过”!表扬与批评,必须旗帜鲜明地指出:提倡什么,反对什么。 一分钟批评:批评人,要遵循以下七个步骤 批评对方,一定要及时,注意时效性 准确指出对方做错了什么,不能含糊 明确告知对方你此刻的心情以及感受 沉默几秒
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    2019年05月10日
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    名企资深HR:执行力,才是拉开人与人差距的关键 来源丨职场菲凡说(cgffwxh) 作者丨吴甘霖,名企资深HR,方得咨询创始人。 01 如果你想变得更好 首先要学会执行 我们常常慨叹,为什么都是吃五谷杂粮长大的,人与人之间的差距怎么就那么大呢? 为什么毕业于同一个学校的人,几年后的差距也会变得那么大呢? 这其中有一个很重要的因素——执行力。 那些能够超越同龄人的人,往往都有这样一个优点
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    2019年05月09日
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    HR的手、脑、心 | 重回德鲁克 背景 | 本文为康至军于2019年3月31日在“HR成长部落”年会的演讲实录。 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始人,《德鲁克论管理》译者,著有《事业合伙人》、《HR转型突破》等。 全文13800字,建议静心阅读30分钟 长虽长,但是可能影响一生,请享受~ 大家下午好! 首先很不好意思,在大家该吃晚饭的时间进行这样一个分享,也感谢直到17:30都还没离开的
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    2019年05月09日
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    李想:辨别良药苦口和甜言蜜语,是企业管理者最基本的常识和能力 【猎云网(微信:ilieyun)】5月6日报道 5月5日晚间,理想CEO、汽车之家创始人李想在微博发文,讲述如何去看待媒体的负面评价。 在理想ONE4月10日发布时,媒体普遍表示满意的情况下,@新出行贺磊提出了异议,认为增程模式下噪音和震动巨大,大部分媒体和体验者是有问题的。当不少同行对此进行反驳时,李想则仔细阅读@新出行贺磊发布的内容,并找到了一个交互设计上的严重缺陷,并立刻和团队开会,
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    2019年05月07日
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    攻心与审势 来源:行走的帆 本周在成都呆了5天,其中有两天是为当地的HR做了一次关于HRBP主题的授课。课堂上大家围绕着HRBP如何才能让自身工作对业务更有价值这一永恒的话题展开了很多有意思的讨论。 在成都的最后一天,因为航班是下午,所以上午忙里偷闲去了一趟武侯祠,正好看到那副著名的“攻心”对联,一下子就联想到了前两天的讨论主题。 挂在武侯祠的这幅对联出自清人赵藩之手,后人认为它高度
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    2019年04月30日
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    996,用力,用心,用情,不能用命 来源:南开大熊 996,这两天刷屏了!马云的一篇内部讲话,几个程序员的抱怨,掀起一阵轩然大波:各位大佬纷纷发声、自媒体小编忙着蹭热点、网络喷子口诛笔伐、追求享乐的职场人随声附和,...... 关于996,今天,大熊也谈谈自己的看法,不是为马云或其他支持996的人辩护,只是表达一下不同观点。 用力,用心,用情,但不能用命 通常,工作有三重境界:用力,用心,用情。用力,
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    2019年04月30日
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    基于领导访谈的敏捷能力建模法 来源:章法森言 作者:章森 一、敏捷建模的方法论矩阵 笔者提出了人才发展的三阶段法(参考:人才培养项目的三阶段法--3D/T/标),其中定标的阶段,我们需要对培养对象的能力进行标准的建立,即能力模型的建立。 而这个时代,又是一个要求“即快,又准”的时代,因此敏捷建模被我们作为素质建模的一种普遍采用的方法论。俗话说,天下武功,唯快不破;好的建模方法论应该是能够
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    2019年04月30日
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    大数据时代的三个变革 来源:南开大熊 当前,一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经开启。庞大的人群和应用市场,复杂性高、充满变化,使中国成为世界上最复杂的大数据国家。 思维变革 大数据与三个重大的思维转变有关:首先,要分析与某事物相关的所有数据,而不是依靠分析少量的数据样本;其次,我们乐于接受数据的纷繁复杂,而不再追求精确性;最后,我们的思想发生了转变,不再探求难以捉摸的因果关系,转而关注事
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    2019年04月28日

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