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    一位创业CEO的自白:我的几乎所有员工都在密谋跳槽 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 作者:蒲同 导 读 相比于实力雄厚的企业,创业公司在一线城市的招聘难度最大,用人成本最高,组建优秀团队也最难实现。而如果创业公司的CEO又在了解、培养、激励和团结员工上,所花精力和时间太少时,后果往往是不堪设想的。 本文作者从亲身经历的角度提供了创业公司留用人才的做法,可资借鉴。 1 老板是个“混蛋”才能成功? 不论是创业之前还是之后,
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    2019年01月30日
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    为什么你公司里的90后招不来、留不下、干不好? 如何管理90后员工?这是一个让很多人犯愁的问题。 如果你管理的90后足够得多的话,一定被90后怼过。在他们心里,老板没什么了不起的,不值得care。 但如果是大神的话,他们反倒是心甘情愿地被虐。因为在他们内心里面,大神是他们学习的榜样,他们也希望成为这样的人。 今天分享的这篇文章,讲述了为什么90后会形成这样的心态,以及如何管理90后员工。以下,Enjoy: 来源 / 笔记侠( ID:No
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    2019年01月30日
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    激活组织,奈飞与华为的实践启示 作者 | 康至军 来源 | 湛庐阅读 (ID:lukehui1230) 刚开始读《奈飞文化手册》这本书时,我的第一反应是,奈飞的管理方法可能跟谷歌相似,读到最后才发现,其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处,所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析,也许对大家会有一些价值。 《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前
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    2019年01月25日
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    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了我们这些企业家和管理人员的要害。是啊,我们为什
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    2019年01月24日
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    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 来源 | HR转型突破 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。 《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了
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    2019年01月16日
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    从调研数据看2019年培训趋势 1月2日,公众号发布了《2019年培训领域十大发展趋势》的文章,受到广泛热议。趋势不是用来预测的,是用来把握的,不管你是培训领域什么角色,要想到这些趋势给你带来什么启发,你如何抓住这些趋势。如果你能抓到其中3个趋势,都会帮助你在2019年更快的提升。 首发:2019年培训领域十大发展趋势 在该文章的最后,我们也做了一个调研,以把握大众对于趋势的预判。总共收到了258位伙伴的投票,投票结
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    2019年01月10日
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    "保洁大姐告诉我,成年人的不容易都在厕所里" 壹 昨晚快下班的时候,去上厕所,听到有人在抽泣,不知道是谁,也不好去问,出来的时候,撞见公司的保洁大姐,她一见我出来,悄悄问最近公司是不是不太好。 我心里咯噔一下,眼看着写字楼都安上了智能清洁设备,估计保洁大姐的工作也保不住了。 没等我开口,保洁大姐就自言自语地说了起来,你们这些年轻人,也是真不容易。就这样的,这个礼拜得见三四个。 她一边说一边指着不远处传来的隐约哭声,八成
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    2019年01月10日
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    服务型企业管理日记(一):如何增长? 来源:老邢笔记 作者:邢志明 2019年伊始,创建这家公司已经2年半,恰如我创建之初衷:深入理解服务体验,追求独立与自由。无数次掉坑跌倒的,顿然想分享自己对于服务型公司的一点点理解,以前总不觉得自己正确(其实无数次犯低级错误)。一是始终警醒不长记性重复犯错的自己;二是希望引起同行关注都能健康成长;最后是在VUCA特性的今天连接更多志同道合者成长。 2019年先要求自己率先做到下面
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    2019年01月10日
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    HR是谁,HR为什么而奋斗 来源:人力资源管理思想 作者:江帆 在小米即将上市的时候,网上读到《小米是谁,小米为什么而奋斗》这篇文章。一方面这种带有哲学思考的问题模式引人思考,后面有很多企业家用类似的标题发文回复自己的企业是谁,为什么而奋斗;另一方面小米走出了自己的一条发展之路,文章讲述了企业发展之路背后的理念和追求。虽有上市前公关的意味,但也是一次成功的公关。 因为关注雷军,也在关注小米。虽不是米
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    2019年01月09日
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    薪酬管理的三个基本原则 在薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。 在职能部门和员工那里,关于薪酬往往会遇到这样几种情形: 情形一:反馈人员因工资低流失 一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务渠道认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不
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    2019年01月08日

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