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    注意!这些扣工资的行为都是违法的! 很多公司都会利用自己的地位和权利制定一系列的违规扣工资的制度。但这些制度真的合法吗? 实际上,大多数公司规定的扣工资、罚款等制度都是违法的。 今天小编就为你介绍几种扣工资的违法行为,看看你自己的权益是否已被侵害还全然不知! 01 请假扣三倍工资违法 劳动者如果请事假,则工资的计算公式为: (21.75天-请假天数)×日工资 例如: 假设甲每月的工资
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    2017年12月18日
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    培训中这十大关系,如何处理? 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 最近在学习设计的课堂上,经常和学员探讨一些非常实际的问题,结论是:在互联网时代,做培训并不是一个简单的活。究其根本原因是,人本身就是在成长的,业务部门本来也在进步;同时在互联网时代,学员获取知识的成本越来越低,百度一下,得到、喜马拉雅上搜一下,可能会出来很多大咖的知识。在这些探讨的问题中,归纳起来,无非就是要处理好下
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    2017年12月15日
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    员工自离,是否可以不发工资、不开离职证明?  案 例  前段时间,我们公司有一个员工要离职,他提交的辞职申请书时间是4月19日,几天后这个员工就不来公司上班了,他说公司如果招到人,他可以回公司进行一天的工作交接,但是要求公司给他出具离职证明。因为这个员工没有按正常的流程办理离职手续,按照公司的规定,旷工三天以上就算自离,不予支付工资。如果他想要离职证明,那至少要回公司交接三天工作。现在这个员工说如果公司不发工资,不给开离职证明
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    2017年12月15日
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    Excel几个小技巧,让你工作效率翻一倍! Excel看似简单,其实花样很多,这里小沙给大家总结几个小技巧,工作中做表格做问卷做汇报都可能会用到。 1.制作打钩方框输入"R"→设置字体为Wingdings2 2.给汉字标注拼音 标注拼音→输入汉字→选择拼音设置→居中→编辑拼音→输入拼音→显示拼音字符 3.用斜线分割单个单元格选中对象→插入形状(直线)→ALT+鼠标 快速定位单元格边角→F4 重复动作,添加分割
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    2017年12月15日
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    孔子对管理学的贡献 来源:外滩商学院   在这个结果导向的年代,肯定有人会问,学了有用吗?我反对急功近利的学习。其实早在2500年前,孔子就谆谆教导我们:“无欲速,欲速则不达。”我可以明确地告诉各位:非常实用!我这么说是有根据的。有人也问过孔子同样的问题。孔子作出了回答,套用德鲁克的一句话,“管理就是承诺”。他说:“目标不是命令,而是一种责任或承诺。”子曰:“苟有用我者,期月而可也,三年
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    2017年12月15日
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    华为绩效管理:这样减员、增效、加薪,不服不行! 让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。  01  由工资倒推任务 很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定:首先给他一个工资包,他拿多少工资,按比例倒推他的任务。比如:给他500万的工资包,他拿的工资是3
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    2017年12月14日
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    个人交社保和单位交社保,有什么不同? HR都知道,有组织的小伙伴,应该由组织给你买社保; 没有组织的,也可以以灵活就业人员的身份买社保。 对的,你没有看错。个人也可以买社保! 是不是觉得刷新了自己关于社保必须有单位主体才能缴纳的认知? 我知道又有人要问了:个人交社保和公司交社保有什么区别? 公司能否让员工个人买保险再给员工补贴? 别急,听小沙一一告诉你。 一般来说,我们习惯把公司交的社保称为“职工
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    2017年12月14日
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    一没晋升,二没加薪,HR怎么激励员工? 来源:MBA智库 一提起如何激励员工,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给员工提职晋升的权,二没有给员工加薪发赏的钱,你让我怎么激励员工?光耍嘴皮子怎么行?” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 ” 1.不断认可 杰克·韦尔奇说:“我的经营理
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    2017年12月14日
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    很多时候看不清真相,其实是因为不懂逻辑 来源:Elaine职场会客厅(ID:Elaine_Salon) 作者:Elaine 你有Free Style 吗? 哦不,你有逻辑吗? 比方说: A: 我应该选择什么工作? B: 买房子应该考虑哪些因素? C: 如何才能提高创意思考能力? D: 如何正确地做决定? 你觉得自己可以非常有逻辑、有条理地回答这些问题吗? 不 能   你 想 怎
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    2017年12月13日
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    销售人才不好招?阿里HR,5招教你搞定! (1)反复研究成功的案例 如何快速、批量化地组建销售团队,这是很多互联网公司在拿了A轮以后非常关心的一个问题,有很多的公司都死在这个地方,也有很多公司因为在这个点上做的特别好而成功了。 比如美团的干嘉伟,销售策略也很简单:“狂拜访、狂上单”,扩充、改造销售队伍。很短的时间就把美团的平台交易量做上来了。 我本人也非常有幸在15-16这两年不到的时间里跟阿里巴巴中供系出来的一
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    2017年12月13日

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