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    成为一个会咨询的HR 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) (1) 假如你现在面临了以下场景: 你是一家工厂的HR经理,现在工厂总经理向你抱怨最近的人员招聘质量非常不理想。而且工厂总经理说,如果你不尽快把这个问题解决了,他就准备把招聘工作全部外包出去; 又比如,你是一家公司的HR负责人。公司的CEO向你抱怨现在公司人员规模扩张太快,部门和部门之间
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    2018年02月28日
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    盘点职场发展的关键素质 在大家辞旧迎新的时候,老板在思考的问题是公司如何发展,哪些人才可以支持公司的发展,对一些关键岗位的人才如何调配。在对一些关键岗位人才进行盘点的过程中,发现具有以下素质的管理人员比较受青睐: 1、具有大局观,有宏观思维、系统化思维和创新思维 从老板的角度考虑问题,从整个公司发展的角度看问题,从老板关心的问题出发,而不是简单站在自己所分管职能的狭窄范围考虑问
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    2018年02月27日
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    基于“场景思维”的学习项目模式设计 来源:章法森言 作者:章森 一、序言: 笔者对于学习项目的设计有一个4P模型;即,设计一个学习项目,你需要思考四个问题,这四个问题你想清楚了,那么一个培训项目,你应该可以构思清楚。 People:谁学习这个项目?学员是谁? Pattern:整个项目的(内容)模式是什么?故事如何讲? Process:学员在整个项目中的学习过程是什么样
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    2018年02月27日
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    实操干货:换下的高管怎么安排? 来源:人力资源管理思想 作者:江帆 春节前有次聊天,有个做CEO的朋友问我,对公司的一个高管不满意,想更换怎么安排比较合适,通常的做法有哪些?这是一个非常重要且实际的问题,由于高管的影响面大,掌握公司的核心信息多,对高管的更换往往比员工的更换要复杂很多。 以往经历过几次组织变革和高管的更替,处理过高管如副总裁、助理总裁、分公司总经理等高管人员的更换和后续
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    2018年02月27日
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    陈春花:转型比创新更难,只有改变才能成长 【导语】 很多人在问我,说我的公司有几十年历史,核心竞争力很强大,我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力,因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功,他从来没有讲过成功,一直在讲成长。 ◆◆◆ 文 | 陈春花 对我来讲,我最关注的是组织管理,我本人非常在意的是中国企业能不能找到非常好的成长方式。大概 20 多年前我开始做「中国领先企业的研究」,在这二十年研究过程中,
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    2018年02月27日
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    我聘请的总经理走了,这是他的辞职信,还有我的回信 这是一封真实的辞职信,其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。 L总:您好! 今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。  01  反思走入公司的决策 1
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    2018年02月27日
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    用“外部公开课”思维做内训 来源:培训管理人(ID:pxglren) 作者:王欢欢 企业培训形式有很多,内训和外部公开课是常用的培训方式,二者有较大区别。作为培训管理人,用“外部公开课”思维做内训,会有更多的收获。 插图:摄图网 思维篇--用盈利思维做内训 众所周知,外部公开课的盈利程度和参训人数直接相关。外部公开课参训的学员来自很多不同的企业,尽管对培训时间、
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    2018年02月27日
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    滴滴柳青:从细小的规则开始改变职场文化 在接受Quartz书面采访时,柳青谈到了同理心的重要性、她在战胜癌症的过程中获得的激励,以及如何在职场中推动性别平等,让每个人(包括少数群体)都有机会参与并享受乐趣。 美国财经网站Quartz日前启动了为期一年的“我们将如何取胜”争取性别平等、为女性赋能的项目。在这一项目下,Quartz陆续对全球政治、商业、科技、文艺、体育等行业的女性代表进行了采访,报道她们如何为争取性别平等而努力前行
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    2018年02月26日
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    陈春花:企业持续成长的先决条件是领导者具有经营的意志力 企业如果要持续成功地成长,先决条件是管理者必须具有经营的意志力,必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。——陈春花 来源:春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 作者:陈春花 上周,我参加「企业成长特训营」同学们组织的桃李迎春年会。在晚宴自由交流环节,大家谈起 70/80 后创业者的艰难,我理解同学们是被朋友圈最近的刷屏事件触动了。当学
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    2018年02月26日
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    制度与流程的关系 来源:袁雨(ID:yuanyu-xx) 提醒:文章原发布在某专业HR社区,同行点击与下载量相较于其它内容更高,所以分享给需要的朋友。原文节选,不是公号体,非HR读起来会有些困难,特别提醒。 标准化管理流程,是一个公司效率管理必不可少的管理工具,也是一个公司规划管理的重要标志。 没有流程支撑的公司管理,易流于混乱与零碎,其管理结果是不可预期的
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    2018年02月26日

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