• 管理新知
    初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧  在一家初创企业中,我们经常会说这样一句话:“招聘看的是态度,工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗?工作经验的主要性是否真的被过分夸大了?如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?    很幸运,我们的公司中一直不缺少这样的员工,我们对他们的挑选和培养是这样的:    选择正确的人    虽然没有任何一种方式能够
    管理新知
    2015年04月28日
  • 管理新知
    工厂心理管理的意义  虽然所有工作人士都会在意它,但是没有谁能真正了解它。它就是“心理健康”的实践。有些人貌似知道,但其实什么都不知道。有些人貌似明白,但实际上也说不出个所以然来。于是现状就是,大家都自认为懂了,或者觉得自己知道了。对于“心理健康”的知识,大多数人其实都是道听途说才知晓的。   多数情况下大家都不太重视,觉得“心情偶尔
    管理新知
    2015年04月28日
  • 管理新知
    人才供应链中的能力管理是一门手艺活  随着互联网+时代的到来,企业外部环境不断变化,人才高流动性、人力资源管理多样性、人才潜能的开发和使用成为人力资源新常态,人才稀缺和行业转型持续被组织所关注,在这个变革时期,人才供应链管理历史性地成为人才管理热点。   建设高效人才供应链,保持人才的合理、及时的补给水平,人才的低库存与有效使用,提升组织能力并使人才效能最大化,将会给企业带来巨大的产出。   在
    管理新知
    2015年04月28日
  • 管理新知
    HR专业深度评估:思考问题的八个层面  所谓学问,就是对问题说得出道理,有自己的想法。想法似乎人人都是有的,但又等于没有。因为大多数人的头脑杂乱无章,人云亦云,对于不同的观点意见,他都点头称是,等于没有想法。 作为我们HR,也经常看到这样的同行,觉得这个职业么就是混混的,思考太多就会太累,也没必要。或者说这个说的一定都是对的,这个人说的一定就是错的。 今天给大家分享一下关于思考的八个境界,欢迎对号入座! &nb
    管理新知
    2015年04月28日
  • 管理新知
    “六项全能”型领导,你是吗? 传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口,而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你拥有利用这些机会的领导技能。   迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行了研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战
    管理新知
    2015年04月29日
  • 管理新知
    故事里的领导力:从孤独的老虎说起 作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望,可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。   它问猴子:“你是我的朋友吗?”   猴子满脸堆笑着回答:“当然,我永远是您最忠实的朋友。”   &ldqu
    管理新知
    2015年04月29日
  • 管理新知
    未来HR用“才报”量化预警管理问题  在大数据时代,我们的生活被各种数据包围着。曾在微信朋友圈里看到一篇文章——《一个故事告诉你大数据如何改变生活》,一位顾客给一家比萨店打电话叫外卖,客服人员通过顾客的会员卡号就能查到其家庭住址、宅电、公司电话、个人及家人身体健康情况等等,为顾客推荐合理的食物。如果能合理应用数据将会得到意想不到的收获。   对于企业来说,人们普遍认为在公司里拿着一大堆
    管理新知
    2015年04月29日
  • 管理新知
    企业薪酬体系建设的七个步骤  薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。       一、确定薪酬策略   企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。   如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司
    管理新知
    2015年04月29日
  • 管理新知
    HR要知道四个高效率的员工激励措施  员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励,作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。   曾经有这样一位企业家,为人大气,待人真诚。在他创业的时候,对待每一个跟随他的人,都像对待自己的兄弟姐妹一样;他就像一个大家长,既关注每一人的生活,为年轻人介绍对象、主持婚礼;困难的时候送钱,帮助配车买房等
    管理新知
    2015年04月29日
  • 管理新知
    想发展?简化你的组织并且保持下去   复杂度是正常的企业运营活动的副产品,但大多数公司对复杂度的容忍超出了应有的限度。如何有效地应对公司中的复杂度呢?关键在于扫除乱象,简化你的组织并且保持下去。   就如同度过漫长冬季后的屋子一样,大多数企业现在都是一片杂乱的景象。家中的乱象包括已经穿不下的衣服、坏了的运动器械以及常见的尘土,而组织中的乱象则包括无利可图的产品或服务、冗余或相同的流程、不再能满足工作目的的
    管理新知
    2015年04月29日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136