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    HR薪酬设计,8项注意  导语:薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作,如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时,要注意以下八项细节。   薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,
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    2015年04月15日
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    招聘工作的“六大挑战”  员工的稳定性(离职率)正在成为衡量组织管理的重要指标,但另一个普遍事实却是,员工的离职率正在不断上升。究其原因,首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁,导致环境与员工匹配性更易发生变化;另一个原因是,企业对人才的重视程度不断提高,由此导致人才市场的“价格战”愈演愈烈,其激烈程度与商品市场相比几乎毫不逊色。   当组织发生人员变动时,作为管理者,首
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    2015年04月15日
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    如何打造超级团队 理想的公司文化应该是什么样的?也许,一千个人心里有一千个答案,但作为普通员工,谁也不会拒绝以下场景:员工享受工作,不严守工作时间,工作空间开放,环境舒适,乒乓球多于文件柜,免费按摩,还有瑜伽课程;此外,员工的宠物猫狗也可以带来,和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。   这样的画面看起来似乎有些夸张。没错,这就是硅谷一些公司所谓的“夸张福利”,近年来中国
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    2015年04月15日
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    如何做一名“激励型”管理者 导语: 企业要从日常的行为、过程管理中,点点滴滴,切实关注员工的成长与提升。   美国学者弗兰西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到
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    2015年04月17日
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    破解员工创新魔咒     正如不断进化的生物群体,在市场丛林中,任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此,没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新,区别在于他们重视创新的具体形式。 特殊创新团队还是全员创新? 一般而言,企业通常都会建立一个待遇优厚的专家团队。这有点像《代号007》的主角詹姆斯·邦德,被授权要去干掉任何妨碍行动的人。作为交换条件,他也享有特
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    2015年04月17日
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    工作不是用月薪买断生命 导语:有人曾问:爱情与事业究竟谁比较重要。我觉得好的爱情一定能包容于爱情。正如工作与生活没有冲突一样,所有反映在工作中的问题,都是相关于这个人的成长问题。真正的工作不是让你用自己的生命去交换每个月的月薪,而是让你用犯过的错误去纠正你的人生。   对于很多年轻人而言,工作似乎与生活是两个格格不入的概念。   比如:“校团委的老师又找我们部门的茬。”
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    2015年04月17日
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    员工被调岗降薪千元 律师:企业无故调岗不合法  近日,多名惠州丽日购物广场员工反映,丽日购物广场对多名员工进行岗位调整,多名员工面临降岗降薪或工作地点变动。员工拒绝离岗后,公司以旷工为由拒绝支付赔偿金。对此,该公司相关负责人回应称,此次岗位调整属于企业正常经营行为,不存在违法行为。 员工 突然接到调岗通知 “在公司干了十年,已经做到管理级别,突然要调整岗位很难接受。”肖艳桃说。据多名丽日购物广场员工透露,
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    2015年04月20日
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    管理,轻一些更有效 组织扁平化、管理极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理提出的新要求。但在现实中,我们发现管理渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具,包括岗位评价、360度评估、KPI,等等。   诚然,每一个工具手段都有其逻辑体系和作用,但当它们叠加到一起时,很多时候就变成了为管理而管理、为体系而体系,大量的资源被消耗其中,大量的商业机会也因此而流失。管理,渐渐偏
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    2015年04月21日
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    头脑风暴纯属浪费时间?! 企业想要发展、革新,就需要提出有创意的点子。员工层面而言,创新是专业度、积极性和思维技巧的产物。团队层面而言,创新是团队成员间协作的产物,使团队的作品质量高于单独个体的总和。   最广为流传地激发团队创造力的方法是头脑风暴。它由现实生活中的广告狂人Alex Osborn在20世纪50年代首次提出。头脑风暴基于四个规则:(a)创造尽可能多的点子(b)优先与众不同或者原创的点子
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    2015年04月21日
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    加大员工的福利待遇,等同于节省开支  导语:改善办公环境、让办公环境变得干净整洁、增加暖气和空调,另外就是改善企业的用餐标准。原因很简单,这名专家自己说他来企业三天,因为办公环境很差、办公室很冷、午餐无法下咽都不愿多呆一天,又怎么指望员工在这样的环境下好好工作、长期服务? 读到一个案例,说是美国的一家企业荣获了最佳雇主,同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹,这家企业有一个特点:对基层员工的福利非常好,从薪酬
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    2015年04月21日

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