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    How Social Media Became Our “Discovery” Channel   互联网时代的到来使得现代人生活方式发生巨大变化,社交媒体充斥着我们的生活:早上你拿出手机看到一篇有趣或者有用的文章或信息,就会不自觉分享给其他人。就是这一方式让我们了解、发现诸多信息并与他人分享,社交媒体已然成为我们的探索与发现的途径。它可能像书一般只是个载体,但正是通过这一载体人们发现信息,从本质上看,它无非是另外一种交流方式,一种高度连接你我的交流生态系统,市场营销、招
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    2015年03月10日
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    【法律库】参加单位旅游出事故,也算工伤 职工周末参加单位组织的旅游活动发生意外事故,算不算工伤?日前,白云区法院对广东某制药有限公司组织旅游时员工溺水身亡案件进行审理,经审理查明后认定上述行为属于工伤。区法院法官介绍,职工参加单位组织的旅游活动是职工工作的延续,职工在单位组织的旅游过程中溺水死亡属于“因工作原因”,应当认定为工伤。   2012年8月26日、27日,广东某制药有限公司组织员工前往
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    2015年03月11日
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    【HR必知】如何进行“5+2”招聘方法?  当应聘者都抱有“即要赚钱,又要赚经验”的思想后,组织单位发现“招人不易,招对人难,留住人更难”。于是对现在各个组织而言,招聘这项工作已经由早期的暂时性工作内容,变为如今的常规性工作项目了。   那么,我们应该掌握那些招聘方法帮助我们保质保量的完成招聘工作,一方面招到充足的人员,另一方面又不会为了凑数而招到不合适的人员呢?其实
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    2015年03月11日
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    管理需要做减法 轻一些更有效  组织扁平化、管理极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理提出的新要求。但在现实中,我们发现管理渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具,包括岗位评价、360度评估、KPI,等等。   诚然,每一个工具手段都有其逻辑体系和作用,但当它们叠加到一起时,很多时候就变成了为管理而管理、为体系而体系,大量的资源被消耗其中,大量的商业机会也因此而流失。
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    2015年03月11日
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    10 Job Interview Questions for an SEO Expert  招聘网站优化或者说搜寻引擎优化大师会很困难,因为他们随时会换掉,大多数企业家对网站优化知之甚少,即使知道,恐怕也是过时的。那些随时保持更新,与世界接轨的人才是招聘者想要的人才,至于究竟有哪些问题是最需要问的,以下十个问题也许会给你一些启发。(对于问题中反复出现的谷歌,hr们可以自行替换为国内相应软件,谁知道呢,也许求职者懂得更多,这样反倒更好些呢。) Hiring an&n
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    2015年03月11日
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    5 Counterintuitive Ways to Minimize the Risks of Hiring  招聘是们大学问,没有什么测试能快速告诉你坐在对面的应聘者是好是坏,而且直到最终录用,期间会出许多变化,这无疑增加了招聘的风险。作为公司的员工,他们在工作岗位上做着一线活,工作内容自然十分熟悉,若让员工来参与面试过程,也许会降低招聘风险呢:他们能更清晰的描述工作职责;可以通过其他网络途径为公司找到求职者;与他们联系,告诉他们你的要求,让他们更好的让求职者诚实作答;建立一个招聘小组,深入讨
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    2015年03月11日
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    如何用“半天效率激增模式”来提升工作效率 本文作者Jeff Shore,是Shore Consulting公司创始人 如果我说,我们在一年工作中效率最高的一天,就是放假前的一天,有人会反对吗? 你一定有过这种感觉:在放假前,你必须用一天事件完成手头所有工作,否则你在放假期间也要进行工作,或是假期结束之后让自己变得更忙。 我将这种现象成为“假期前效率激增模式”,在这种模式下,你在回复邮件的时候都会尽
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    2015年03月12日
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    招聘须知:完美员工其实不存在  女性网站PureWow公司CEO赖安•哈伍德说:“在公司发展初期,我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到,你可以教会员工新技能,但无法教会他们如何融入公司文化。”因此在招聘中,重要的不是寻找完美员工,而是找到那些契合公司文化的聪明人。   领导力内部网络是邀请最有智慧、最具影响力的商界人士及时回答职业与领导力问
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    2015年03月12日
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    是你创造心怀不满的员工吗?          经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中,并且提高人事流动成本。 你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平
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    2015年03月12日
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    职场上 你是从哪里开始走下坡路的?  某大型人力资源网站曾做过调查,近60%的辞职人员离职原因与其直接上级有关。更值得关注的是,那些不满领导管理愤而离职的人,在职场初期,还曾被精心栽培,寄予厚望,但为什么最终公司与个人不欢而散,劳燕分飞呢?如果把一个人在公司的职业生涯看做一个时间轴,究竟哪个时间点上,你与公司开始了渐行渐远的不归路,个人又应如何避免求职风险呢?不如听听过来人的离职分享: 一、草蛇伏线,灰延千里
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    2015年03月12日

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