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    不怕没有好创意 就怕执行不给力     导语:回想一下:每次你在做一件事情的时候,最终的结果和你最初的想法完全一致吗?相差甚远吗?是不是在不经意之间,事情就偏离了方向。在创新中,这更是一大隐疾,是很多创意最终没能收到好效果的根本原因。 你小的时候可能也玩儿过“电话”游戏。同学们在教室里围坐成一圈,老师趴在身边的第一个小朋友的耳旁说一句悄悄话,然后他传给下一个人,然
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    2015年04月09日
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    如何练就高明的领导力? 导语:多数情况下,领导力都被归结到了我们每个人,而作为个人,最吸引我们的是识别和寻找领导力的特质。   我们都能接受在家庭、教堂、社区组织或学校董事会的一些领导者角色。对于个人来说,这些角色比作为汽车制造公司的管理者更重要。这都是我们自己的选择,这个决定不仅需要我们付出时间,同时需要调整我们自己的信念以融入该组织。 那么一个领导者需要有些什么样的特质呢?市场上有各式各样的上百页关于
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    2015年04月09日
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    绩效管理:从“给”员工做到“和”员工做  绩效管理其实并不是简单的控制手段,而是伟大的管理思想,从“给”员工做绩效评估到“和”员工一起做绩效评估,使绩效管理成为帮助经理和员工改善绩效、提高能力的工具! 你如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自
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    2015年04月09日
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    什么是管理者的第一品质?  著名管理大师德鲁克曾经说过:“如果管理者缺乏正直的品格,那么,无论他是多么有知识、有才华、有成就,也会造成重大损失。他破坏企业中最宝贵的资源—人,破坏组织的精神,破坏工作成就。” 提起人才选用的标准,相信大家首先会想到“德才兼备”,也都很熟悉“有德有才重用,有德无才培养录用,无德有才限制录用,无德无才坚决不用&r
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    2015年04月09日
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    10 Signs Your Employee Referral Program Is Broken 想想,还有什么比员工推荐计划更有利于公司人员招聘的呢,可是,当计划出现漏洞时,势必会影响人员招聘计划。出现问题没关系,重要的是找出问题所在--也就是为何员工推荐的计划会失败--并解决他们,索性出现问题的征兆还是有的,文中给出了10个此类信号,例如,你对员工推荐的求职者和其他求职者一视同仁,你的人力资源部门就是一个黑洞,你自己毫无策略......这些都表明,你该好好自习检查一下你的员工推荐计划并做相
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    2015年04月09日
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    办公室八卦满天飞 怎么破?  Ken是一家鼎鼎有名的技术公司的CEO。每周五,他都把团队成员聚集在公司后面的露天庭院,了解公司内外的最新动态。他们聚会的坦诚程度着实让人印象深刻,但最令人难忘的部分也是让这家公司脱颖而出的原因是紧接着的“Q&A”环节。毫无后顾之忧的相互交流估计会让其他公司的经理们都倒吸了一口冷气。那位CEO自己要求员工提些尖锐棘手的问题。   在最近一个
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    2015年04月10日
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    如何让员工都得“A”? 导语:绩效管理的目的是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效,为了达到这个目标,管理者该怎么做?如何才能保证实现这个目标而不发生偏离?  肯·布兰查德的教学案例给我们了启发,他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生,让学生用一个学期的时间找寻答案,使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。 绩效考核也是一样,在每个绩效周期,管理者都要与员工沟通将要考核的项
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    2015年04月10日
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    MBTI 性格分析:看你适合什么职业? MBTI是一个四维人格评估指标。每个维度有两种可能性,因此该方法可根据16人格类型进行分类,每种类型的人格都以4个字母加以描述。 第一个维度:定位 问问自己:你愿意出去找乐子(E),或者你愿意呆在家里读一本好书或看电视吗?(I) 第二个维度:悟性 问问自己:当你学习新东西时,你是所见即所学(S)或根据自己的直觉添加/删除印象?(N) 第三个维度:决定 问问自己:当你对某件事
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    2015年04月10日
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    HR在招聘中如何与老板相处? “我应该怎样来说明老板,并注意哪些方面,才能招聘到合适的销售人员呢?”HR遇到严谨性的老板,在提出自己的建议时,也一定要有一套严谨的思路与方法,结合实际与老板的担扰去工作,切不可自我杜撰。   [案例] 我们公司是一家技术服务公司,现在公司遇到一些瓶颈,想扩大公司业务。2014年6月份公司招聘一名销售人员,工作挺卖力,但是不出成效,可能有几方面的原因:1
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    2015年04月10日
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    培训到底是什么?HR你知道吗? 导语:培训是什么?培训就是宁可吹嘘,不要face的过程,所以它的音标是:[treɪn] 这是我的客观评价,没什么色彩,我既给人培训,我也接受别人的培训,只不过是长期以来的一种小感受罢了。   培训是什么?培训就是宁可吹嘘,不要face的过程,所以它的音标是:[treɪn] 多优雅!吹,接着吹吧。   这是我的客观评价,没什么色彩,
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    2015年04月10日

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