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    中国员工的敬业度全球最低,阿联酋最高,这个结果意外吗? 如何保持员工在工作中的高敬业度是全世界公司都关心的一个话题。我们倾向于仅仅考虑自己组织内部员工的敬业度。ADP研究机构专注于利用数据研究工作的各个方面,并公开分享这些基于数据的研究发现。该机构的最新研究发现,不同国家、行业和职业种类之间的员工敬业度存在明显差别。   研究员调研了全球一万九千多名员工,发现只有16%的员工充分地投入到了工作中(这并不意味着其他员工表现不
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    2019年05月29日
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    定制模拟学习产品的七大趋势 (这里模拟沙盘学习指的是针对教学主题和需要,通过桌面模拟和游戏的形式,让学员通过体验,反思,认知和改善行为的教学过程。) 2009年,在给爸厂的支付业务交付瑞典某公司的制造业经营模拟课程后,和培训经理和部分学员正好一趟车回上海,路上闲聊,他们给我的反馈是课程学习体验很好,知识很好,讲师很好,但真的没有任何用。因为无论从商业模式,业务流程,还是市场环境真的没有一个相同的。培训经理笑着说
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    2019年05月28日
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    培训效果是折磨出来的 来源:培训每日谈 作者:张立志 为什么说培训效果是折磨出来的?因为培训的主体是学员,如果学员自己在身心脑上没有投入,那怎么会有他自己的习得。目前还没有一种技术,能够把一个人的智慧输送给另一个人。也就是纯靠一个智者讲,讲的再精彩,也无法将他的智慧复制给学员。 在布鲁姆教学目标分类里,六个层级的目标,显然听老师讲最多到达理解层级,而后面的四个层次都需要学员自己去应用练习,反思
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    2019年05月28日
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    关于知识萃取的5个问题 最近接到案例开发和知识萃取的项目越来越多,也有很多伙伴对知识萃取有很多疑问,现在汇总咨询量比较大的5个关键问题,谈谈我的观点。 1、知识萃取是否有用? 最近有些人诟病知识萃取,认为没有用,他们认为将一个个个性化的案例进行总结归纳,不具有可迁移性。其实这是由于他们不会做或者是没有做过知识萃取。我认为小到组织里面的工作流程,大到我们使用的管理理论,较大比例都是萃取出来的。在组织内部,管理者
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    2019年05月28日
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    “为什么要炒掉在朋友圈晒加班的人?”答案太颠覆了 最近我在密锣紧鼓地搞招聘,于是跟一个资深HR朋友Carrie请教。 她跟我讲了这样一个招聘原则:但凡在朋友圈晒加班的人,你都要小心。最好别要。 我有点懵,于是问她:“晒加班不是首先得加班吗?那不是勤奋工作的体现吗?” 她笑着说:“你没听过‘越炫耀什么,越缺少什么’吗?来,我给你讲一下之前一个招聘经历。” 01 好员工的标准不是加班,是靠谱 三个月前,Ca
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    2019年05月27日
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    判断一个团队是否适用OKR,就看这3点 传统势力总是很强大,传统观念也总是根深蒂固。在开展OKR的过程中,一个十分有趣的现象是:一方面,无论是主管还是员工,对传统绩效管理恨之入骨,但另外一方面,对新的OKR又充满疑惑。 为什么要开展OKR?它有哪些优点?我的团队是否适用OKR?今天这篇文章就来为你答疑解惑。以下,Enjoy: 01 为什么要开展OKR 要理解新世界的好,得首先从理解旧世界的不足开始。
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    2019年05月27日
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    一家公司怎么样,看招聘就知道 金三银四,又是一年招聘季,怎么找好公司?一家公司好不好,看招聘就知道。   招聘,见公司格局   经常见到招聘信息里,公司把对应聘者的要求提得高高的,而把自己能提供的,写得少少的、美美的。   比如有公司招聘文员要求:160CM上,相貌气质佳,性格开朗,极强的人际交往能力,英语八级,精通口语。结果一看月薪才4.5K。
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    2019年05月27日
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    坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事 百威(AB InBev)是全球啤酒行业名副其实的王者,百威在全球范围内拥有超过500个品牌和17.5万名员工,2018年度,百威实现总营业收入546.19亿美元,全球市场总销量5670万吨,排名世界第一。 百威全球CEO薄睿拓(Carlos Brito)来自巴西。1989年,薄睿拓从斯坦福大学取得MBA后,进入巴西啤酒厂商博浪(Brahma)工作,从此踏入啤酒行业。他先后在博浪的多个部门担任
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    2019年05月24日
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    动荡时代,“偏执狂”才是最好的管理者? 2019年,全球经济增长放缓,贸易壁垒增加,未来充满了不确定性。对此,全球企业开始未雨绸缪,保守“过冬”。然而,历史告诉我们, 即使面临大衰退,不少企业也能抓住机会,通过创新实现崛起。   在2010年《哈佛商业评论》的一篇研究发现,在1980年、1990年和2000年的衰退中,4700家上市公司中的17%受挫严重,9%的公司不仅在衰退后三年间复原,并且更胜往日。贝恩
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    2019年05月24日
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    好公司好老板,反而成了你的“职业发展陷阱”? 所谓“职业瓶颈”,也许是公司出了问题 1 我该拿什么留住你,我的员工? 一位前同事跟别人合伙开公司,有一次向我抱怨,现在的员工太没有忠诚度了,一个什么都不懂的新人,只是看上去比较好学,给了机会给培训,给了培训给资源,给了资源给加薪,好不容易“拉扯大”,可两年后,还是跳槽了,还是跳到竞争对手那里。 一个也就罢了,创业八年,这样的人不少于十个。 这个前同事,我是知
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    2019年05月23日

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