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    搞定2019年的培训规划,用这10张表就够了 来源:培训每日谈 作者:张立志 正在做2019年的培训规划吗?有没有和今年相比有了一些变化? 培训计划不是课程计划,不是发张调研问卷,把大家想上的课收集起来,做成一张课程表;培训计划也不仅仅是开课时间的计划,更是如何帮助业务解决问题的计划;培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划,更需要有推动培训内容落地的计划。 本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划,收集
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    2019年03月05日
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    2019年,做自由职业者,想清楚3个问题 来源:培训每日谈 作者:张立志 最近身边不少朋友又在纠结要不要出来做“自由职业者”,你也有这样的想法吗? 好多人来咨询我的意见,我很难直接给你一个“可不可以”的答案,人生路你得自己选择,自己负责,没人可以为你负责。我只能给你一些我的思考路径、我积累的经验和知道的一些信息。 实际来看,自由职业者会成为越来越职场人的一个选择,未来很少会见到一个人一辈子只为一家企业服务的
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    2019年03月05日
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    培训人,建议您修炼这5项技术 来源:培训每日谈 作者:张立志 在企业里,有相当一部分人认为培训这个岗位没有什么技术含量,你就是个“课程贩子”。带来的后果是培训人价值感太差,被边缘化严重,史称“苦逼”。而培训经理们如果自己再不努力,也把自己做成“课程贩子”或者一个教务工作者,那这个岗位的可替代性就太强了。随着学习技术的不断发展,培训经理支撑组织发展的手法越来越多,如果想要发挥自己价值,就必须跳脱舒适圈,进入到
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    2019年03月05日
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    有一种预算,是别人家的培训预算 来源:培训每日谈 作者:张立志 有一种预算是别人家的预算。 培训费用代表了公司对于员工成长的重视程度,很多时候培训投入很难直接快速体现在绩效提升上,所以很多老板就能省就省。这样做的结果就是培训部门无钱可花,看着好的老师好的课程无法引进,眼馋别人家的培训。而如果员工享受不到公司在成长上的投入,也很可能会在内心对公司不满,也会影响员工的成长速度。 下面是最近培训杂志调研
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    2019年03月04日
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    培养内训师好难,5化方法论来帮你 来源:培训每日谈 作者:张立志 “我可以告诉你到哪里去找最好的老师。他们就坐在你的身旁。”“在你们公司,肯定有一位销售量最高的销售人员。请这个人而不是从外面请人给其他员工授课。”这是《重新定义团队》作者谷歌首席人才官拉斯洛·博克在书中的观点,他认为应该从内部选出培训授课人员。内训师培养没有任何一个时期像现在一样受到重视,然而内训师培养又是一个非常具有挑战性的工作。
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    2019年03月04日
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    你离优秀之间,就差这3条 来源:培训每日谈 作者:张立志 最近在为一家民营企业开展基于优秀销售人员的经验萃取、课程开发、内训师培养的一站式项目。经过对几十位优秀销售人员的解码,发现他们身上优秀的特质与其他岗位员工的特质惊人的相似,也就是说优秀的人可能放到什么岗位上都会优秀。 经过梳理,我将他们的特质概括为三种能力,分别为:目标驱动力、自我学习力、状态调适力。 目标驱动力 目标驱
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    2019年03月04日
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    业务不支持培训,原来是这6个原因 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理说自己公司的业务不支持培训?但我们要问一句:业务为什么要支持培训?难道不是应该培训支持业务吗? 培训和业务到底是什么关系?千万不要认为是平行关系,培训最多算是支持业务的部门,如果没有业务,还需要什么培训?所以要摆正位置做培训,不要为培训而培训,更不能唯培训而培训。近年来,各种培训技术层出不穷花样百出,知识付费甚上弥硝,试问:业务
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    2019年03月04日
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    有证书的恭喜了!国务院宣布!每人或能领1000元! 确定了,国家将大力扶持考证人才 国家对考证人才的扶持,从未停止!刚刚,又一重磅政策宣布,对考证党太有利了。 近日,国务院出台一项新的政策《国家职业教育改革实施方案》,政策明确,为贯彻全国教育大会精神,进一步办好新时代职业教育,落实《中华人民共和国职业教育法》,将继续完善国家职业教育制度体系,大幅提升新时代职业教育现代化水平,促进经济社会发展和提高国家竞争力提供优质人才资源支撑。
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    2019年03月01日
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    敏捷建模的“3S”流程法 来源:章法森言 作者:章森 一、敏捷建模 设计能力模型,是我们在进行人力资源开发的过程中,经常会进行到的一个环节,也是笔者经常说的“定标--对标--达标”的三标流程中的定标环节中一个步凑。 而建模,现在我们又强调敏捷建模,因为组织对于速度的要求更加要快;快不是一味地放弃对于模型精准的诉求,是要求精准的同时又有了更高的速度的要求。如果能够实现即快又准的话,就需要在建模
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    2019年02月27日
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    如果评估销售奖金设计的有效性? 有朋友发来一条关于销售奖金的问题: “我们做大宗商品现货销售,一直都有奖金,薪酬结构是基本工资加提成奖金加年底利润提成,我们总的薪酬在同行业内是高的,每年的工资奖金发不少,但老板现在给了HR一个任务,要求评估这些销售奖金发的效果到底如何?” 要做销售奖金的评估,我们先从销售奖金的基本设计讲起: 1. 销售奖金的设计 销售奖金的设计思路一般有两类,第一类叫提成法:简单粗暴,奖
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    2019年02月25日

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