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    一个模型,讲透海底捞26年 文章来源:混沌大学 作者:混沌大学 说到中餐行业的标杆,海底捞必定是一家绕不过去的公司。 分析海底捞的的视角很多,今天我用一个战略杠杆模型,系统梳理海底捞三个发展阶段,分别撬动了什么? 海底捞三大发展阶段 1994年3月,4个年轻人在四川简阳开了一家火锅店。转眼2019年,这家火锅店扩张成了768家店,10万员工遍布全球,营收超250亿。这就是海底捞。
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    2020年06月04日
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    不想上班,就去看看这三个人的朋友圈 文章来源:十点读书 作者:十点遥七 去年,有人总结了当代废物的五大表现: 评论区里都是这样的留言: “每条都中,我怀疑你偷窥了我的生活?” “明明每天都很焦虑,可就是不想再努力了......” 有人说,陷入“间歇性踌躇满志,持续性混吃等死”的矛盾循环是当代年轻人的一大症状。 如果你觉得生活太难,如果你不想努力了,不妨去看看这三个人的朋友圈吧
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    2020年06月04日
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    卓越领导之旅,是一场心力修炼之旅。 文章来源:HR转型突破 作者:康至军 “ 你经历过的最大挫败是什么?” 在与一位我非常尊重的董事长面试时,这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中,一个候选人在各个方面的表现都很优秀,但被问到这个问题时,想了一会回答:“到目前为止,我的生活和职业生涯都十分顺利,还真没有什么挫败。” 最后,公司还是放弃了这个候选人。我有些不太理解,董事长跟我解释,这些核心岗位,我需要
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    2020年06月04日
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    当管理水平超过经营水平,企业就离死不远了 ! 几年前,陈春花的一篇文章在华为内部网站引起广泛讨论:管理水平与经营水平,哪个更重要? 这篇文章讲透了企业管理与经营之间的关系,以下是正文。 有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。 我所提倡的组织管理观包含以下三个内容: 管理只对绩效负责 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。 对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最
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    2020年06月04日
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    “谷歌取消2000人offer?”:教育部积极解决874万毕业生的岗位。 北京时间6月1日早间消息,据外媒报道,作为全球雇主品牌的典范企业,谷歌突然宣布:取消了2000位新员工的Offer。 此前这批新员工已经成功地与谷歌签约,同意成为谷歌合同工和临时工,现在2000人集体被谷歌放了鸽子,取消聘用计划,而且原因不详。 也许美国最近的动荡影响发展,使谷歌做下这个决定。可是作为同样受到疫情影响的我们,对待同样严峻的情况,却选择了不一样的做法。 虽然
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    2020年06月04日
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    顾念员工面子不写真实劳动合同解除理由,HR被解雇! 近日,后台有粉丝留言:领导正在讨论对我工作失误的处理意见,应该会被解雇!智哥,是不是过于心软之人、粗心大意之人真的不适合从事HR这份工作,我顾念多年同事情谊,没有写明真实的解除劳动合同理由,但没想到他反手一刀。 这位来自江西的粉丝说,其公司某位老员工在经办项目中存在严重违反公司规定的情况,造成公司重大经济损失,故公司与其解除劳动合同,但因为同事一场,有多年的战友情谊,顾念员工面子,所
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    2020年06月03日
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    管理三境界:下层人做事、中层人做式、上层人做局 世界的上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。 这三种人,组建起了一个庞大的社会体系。 以下,Enjoy: 作者:水木然 来源:水木然 (ID:smr8700) 01 先看做事的人 把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。 这是社会上最多的人,他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等,他们依靠
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    2020年06月02日
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    新政改革后,人力师是否值得考?含金量如何? 来源:HR从菜鸟到精英 在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要。 做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。 人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利,培训开发,劳动关系协调等工作。 判断其是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,
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    2020年06月02日
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    Facebook半数员工将永久远程工作​,办公室会在未来消失吗? 来源:领英HR精英汇(ID:LinkedInChinaHR) 作者:丁路遥   5月21日,Facebook首席执行官扎克伯格称,即便新冠疫情防控封锁放松,Facebook也打算永久推行远程办公。这将加快招聘地域多元化的脚步。 扎克伯格说,Facebook将于7月“积极放开远程招聘”,预计未来5-10年实现约半数员工远程办公。改为远程办公对公司成本的整体影
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    2020年06月02日
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    组织:不进化,难生存 来源:组织与进化 作者:张立志   什么是组织?美国管理学家切斯特∙巴纳德认为,组织是人们寻求合作的一个自然的结果。人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制,追求更好或更高的目标,会自然而然地选择合作的途径,建立协同关系。当这种协同关系有了“共同的目标”和“社会性协调规则”时,协同关系就逐渐稳定下来,转变为稳定的协同体系,这就是“正式组织”。 从这个概念来
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    2020年06月01日

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