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    哪些岗位值得去做学习地图? 来源:章法森言 作者:章森 一、学习地图 学习地图,相信这些年大家都不陌生!它是一种基于任务的培养模式,通过对岗位任务的分解,找出需要完成任务所需要的知识和技能,基于任务完成的次序和复杂程度进行赋能,从而加速员工在岗位上的成长,有效缩短胜任周期。 相对很多基于能力视角的培养,它更加显得接近绩效!这个培养的过程,我们通常就称为“学习路径”或者“学习地图
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    2019年03月11日
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    90后在华为工作3年,月薪接近3万,可老想着从华为辞职? 有句古话怎么说的?男怕入错行。可想而知,选对一个行业是多么的重要。 如今这个时代,可以说是互联网、通信以及金融行业的天下。所以现在很多年轻人毕业之后都想去这些行业里面工作。比如华为这家公司,虽然不是上市公司,但是华为公司的待遇那可真的是没话说。 最近有一个在华为工作3年的华为员工,在网上晒出自己工资单,看完之后你也许明白了。从该工资单上可以看到,他在一月份的时候拿到了将近3万的工资。这还是没有
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    2019年03月09日
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    一个公式算清培训的各项成本 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理会和老师谈课酬,包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来,其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了,第一不应该将时间和精力放在讨价还价上;第二老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。 我们在其他文章中大量提到,培训项目需要遵循“433”法则,培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢得利益相关者的支持、设计混合式学习方案
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    2019年03月08日
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    谷歌培训法则告诉我们,内训师不是你想的那样 来源:培训每日谈 作者:张立志 我在2011年起就开始在国药大学打造内训师,但是到最近,我发现我们给内训师的定位都是错的。我们一直以为内训师就是内部培训师,他们和外部老师一样都是通过上课来传播知识,他们的价值就体现在课上的多么精彩上。但其实不然,内部培训师和外部培训师不一样,他们成长于组织内部,工作于组织内部,不是讲外课就走人,而是每天工作于这个组织,与外部讲师相比,他们在落地
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    2019年03月08日
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    内训师培养需要规避的5大问题 来源:培训每日谈 作者:张立志 互联网时代,获取知识的成本近乎于零,不知道的问题,都可能拿起手机快速查询到答案。然而,有一类知识是很难通过网络获取到的,那就是每个企业里个性化的、特有的、员工日积月累的隐性经验。这些经验是企业的宝贵资源,是培养员工的稀缺营养。所以,内训师培养一直很火,但是从来没有像如今这么火。然而,内训师培养又是一个很挑战性的活,有5宗罪我们尽量别犯哦。
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    2019年03月08日
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    12页PPT详解内训师培养方案 来源:培训每日谈 作者:张立志 内训师培养难不难?问10个培训经理,估计有9个说难,还有一个没做过。尤其是在培训预算压缩、外部培训有效性受疑的情况下,内训师培养显得更加重要。内训师培养绝对不是做一次TTT就能解决问题的,更不是做出一个课件就能解决的,对于内训师的培养需要通过系统的方法论,从意愿、能力等多个维度进行提升。到底如何培养才有效?本文用12页PPT揭秘全套方案。
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    2019年03月07日
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    业务不支持培训,原来是这6个原因 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理说自己公司的业务不支持培训?但我们要问一句:业务为什么要支持培训?难道不是应该培训支持业务吗? 培训和业务到底是什么关系?千万不要认为是平行关系,培训最多算是支持业务的部门,如果没有业务,还需要什么培训?所以要摆正位置做培训,不要为培训而培训,更不能唯培训而培训。近年来,各种培训技术层出不穷花样百出,知识付费甚上弥硝,试问:业务
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    2019年03月07日
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    只有你可以对自己的发展负责 来源:培训每日谈 作者:张立志 在这个开放、连接、包容的时代,只要你努力,足可以找到发展的空间。不用仅仅寄希望于组织和领导给你提供什么样的机会,尽管这是他们应该尽到的职责。你需要清醒地认识到:只有你自己也需要你自己对自己的发展负责! 我身边有很多的学霸,其最大特点是舍得为自己的学习花钱,最重要的是他们舍得为自己花钱的目的是为了谋取发展,为自己的未来赢得更多的机会。他们大多
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    2019年03月07日
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    经典模型,培训支持业务的四种策略 来源:培训每日谈 作者:张立志 我们都说培训要支持业务,可是怎么做到?上过我学习项目设计课程的朋友和读过我书(《培训进化论》)的朋友想必都对这个模型非常熟悉。 这两天我终于想明白,原来这4个象限代表了培训支持业务的四种策略。   该模型从两个维度将学员要学习的知识划分为4种类型。从知识的成熟度划分,将知识整体分为良构知识(技能)和劣构知识(技能)。
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    2019年03月06日
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    你家的培训预算拖后腿了吗? 来源:培训每日谈 作者:张立志 下面是最近培训杂志调研的各种类型的公司在员工培训上的平均投入,你可以对照下,贵公司处于什么样的水平。从这个数据来看,国企的人均培训投入将近民企的2倍,所以国企也是众多培训机构的必争之地。 国有企业:2715 外资企业:2806 合资企业:2117 民营企业:1557   然后,本公众号也做了一个调研,
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    2019年03月06日

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