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    “管理五字法”打造高绩效团队 来源:行走的帆 作者:高洁 【摘要】某大型国企信息化项目平台采用业内先进的微服务开发架构。根据“先试点,后推广”的实施策略,选取各方面相对成熟的模块进行微服务试点探索,取得了“从0到1”的开创性成果,为平台的最终实现提供了有力保障。 本文作者作为试点团队负责人,发挥自身人力资源管理优势,与微服务新技术、产品型项目管理有机结合,大胆创新,通过实践总结,形成了独具特点、具有推
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    2018年11月19日
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    三个问题搞死企业:对员工宽容、假装高格调、除了老板没人加班 猎云网注:谷歌虽然不搞KPI,但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。文章来源:翎南会(ID:lingnanchuangye)。 善不掌兵,好人不一定是好的管理者。成为优秀的管理者之前,把“恶”做好,企业管理需要严格的制度和强大的执行力。但好人和好的管理者并不冲突,宽容应该是留给从严酷的竞争与管理环境中打拼出来的佼佼者,因为他们自律、主动、努力、有责任
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    2018年11月16日
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    在北上广深月薪1W能过上怎样的生活?我们收到了2500份答案 前些日子,我们问了一个扎心的问题:北上广深的年轻人,拿1万左右的月薪过上了怎样的生活?   留言里哀嚎一片:   有人说,拿着最低的工资,干着巨累的工作,过着低端的生活;   也有人说,现有工资仅能维持温饱水平,不敢生病不敢远行不敢裸辞,活得不如狗;   还有人说, 过的是五百以上衣服舍不得买的生活,
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    2018年11月15日
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    奈飞文化手册:只招成年人,绝对坦诚,用事实捍卫观点  36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。   无论是初创企业还是成熟企业,都可以在此书中找到适合自己的打造企业文化的方法,同样也适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题,找到改进的方向,员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化,思考自己应该选择怎样的企业。   奈飞是一家颇具传奇色彩的公司
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    2018年11月14日
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    在一家公司待烦了,要不要离职? 文章/环球人力资源智库(ID:ghrlib) 近年来,经常听到职场里的人抱怨: “在这家公司待了快十年了,朝夕相处同一群人,烦啊……” “唉!长久待在一家公司,激情耗没了,都没劲了……”公司 “咱们都思维定式了。不知道别人家是怎么干的……” “客户最近又提出一大堆要求,也不想想我们的难处……” 在竞争激烈的环境下,谁都不敢慢下来。越是工作繁忙的时候,就越
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    2018年11月12日
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    硅谷新骗局:有了游戏规则,工作的效率就能提升吗? 硅谷新骗局:提高全民基本收入 去年五月,扎克伯格重回母校哈佛,在毕业典礼上,他表示要推动「全民基本收入」在社会层面的落地,在小扎之前,马斯克也曾在去年年初的世界治理峰会上表示「全民基本收入制度是必不可少的」。两位企业家对全民基本收入(Universal Basic Income,以下简称 UBI)政策的推崇,也是因为他们都认为,保证年轻人生存温饱无忧,对社会创新是有利的。许多研究也表明,心理安全
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    2018年11月12日
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    华为首任人力总裁18年感悟:人才管理已进入“为我所用”时代 作者:张建国 来源:华夏基石e洞察 蓝血研究文章,如需转载请通过后台申请 本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录;战略自信、认知革命、做好自己!当你点亮蜡烛,黑暗会自己消失。 各位来宾,大家好: 我个人的主要精力是在人力资源研究领域,在这期间,主要经历了三个阶段。 第一个阶段:在华为做人力资源管理 我是1990年去华为工作的,那时华为
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    2018年11月12日
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    卫哲:马云请我时,叫我不要带经验去,带教训去   《艾问企投家》聚焦于“企投家”这一新物种,每期对一位企投大咖发出“灵魂式”提问,透过他们找到企业家精神与投资家理念的融合之道,解读即将发生、正在发生的企投“未来简史”。   《艾问企投家》(完整版视频)于每周五晚在北京电视台财经频道播出,欢迎观看。   文/企投会(微信公众号:吴晓波频道)   年少得志和大器晚成似乎是反义词,但同时用来形容卫哲这等人物,却无违和感。   被“中国证
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    2018年11月08日
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    前美团COO干嘉伟:别用理想,掩饰管理不到位 内容来源:2018年10月19日下午,在求橙商学院主办的3天2晚营销管理课上,前阿里中供铁军人物、前美团COO干嘉伟,进行了干货满满的营销管理方法论。本文内容由公众号求橙商学院(ID:QiuChengSXY)原创首发,笔记侠经授权转载,转载请联系原公众号授权。 封图设计| 泉十七责编| 嘉琪 第2669篇深度好文:4487 字 | 7 分钟阅读 精华笔记?组织管理 本文优质度:★★★★
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    2018年11月07日
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    反对薪酬保密,一程序员公开了硅谷秘密 可以啦,让我们继续相互陪伴。 原文:Jackie Luo,翻译:36氪 讨论报酬水平是职场的大忌。因为这样可能会被公司炒鱿鱼。但是硅谷的软件工程师 Jackie Luo提出,为了报酬的公平性需要提高透明度,因为只有员工才能提供公司所需的技能和经验,公司不能一手遮天。而透明性的提高需要所有员工的积极参与。她的呼吁得到了很多技术员工的响应,这篇文章就是她发现的硅谷员工的薪酬秘密。 我是一名软件工
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    2018年11月06日

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