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    华为如何“分好钱”:考核机制搞错,绝对没结果! 分 享 | 冉涛 华为前全球招聘团队负责人、人资与战略专家 来 源 | 笔记侠(Notesman) 分好钱,对于很多公司而言是一个巨大的挑战。 因为分钱是把公司产生的价值,在员工和老板之间做分配。 在总量中要拿多少分给大家?股东该拿多少?整个员工该拿的薪酬总包是多大?老板和员工之间该怎么去平衡? 这些不仅仅涉及从财务角度,还涉及经营角度的分配。 分好钱的第一步:
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    2020年05月12日
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    2020年第一批失业的职场人 在2020年没到来之前,我就跟大多数人一样,对这一年充满了期待,立下了很多目标。 然而,事实证明,计划总是赶不上变化,立下的目标多半也只能从打脸告终。 记着年初的时候,微博上有一个话题#给你一个机会,你会重启2020吗?#,那时候我就想,如果有,我也没那个能力重启,我既不是一名医护人员,也不是什么业界大佬,2020年发生的一切,谁也无法预知,更没办法规避。 而很多人的20
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    2020年05月12日
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    华为的任职资格管理为什么如此成功?   众所周知,任职资格最早从英国来到中国,第一家试点应用并取得巨大成效的企业——就是华为。 01 学而不精遭遇的管理困境 学习华为,已成为很多优秀企业的管理突破的必修课。在后来群起而学之的时候,大多数企业都遭遇了各种各样的问题,比如: 1. 任职资格体系与企业战略和组织体系脱节 2. 将任职资格认证评估与员工调薪刚性联动 3. 混淆《岗位说明书》
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    2020年05月11日
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    各位HR们醒醒吧,再不做知识管理就晚了! 作 者 | 穆胜 环球人力资源智库(GHR)专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院工商管理博士后 人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。 企业是不是就无计可施呢? 当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。 好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事: 一是要他们“做”,即做事; 二是要他们“写”,即进行知识的沉
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    2020年05月11日
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    从中信银行池子事件谈职场里的信息安全 一、缘起: 中信银行、池子事件 这两天有一则新闻,5月6日,池子发布微博称,中信银行上海虹口支行未获其本人授权,将其个人账户流水提供给上海笑果文化传媒有限公司,属于侵犯公民个人信息的违法行为。 中信银行7日凌晨回复称,经我行核实,近期上海笑果文化传媒有限公司联系开户支行,要求查询其为员工王越池先生支付劳务工资记录时,我行员工未严格按规定办理,提供了王先生的收款记录。
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    2020年05月11日
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    下属提出调岗,你会不会放人?资深HR的内部招聘建议 来源:领英HR精英汇(LinkedInChina) 作者:黄兰兰   朋友L是一家医药互联网行业的HRBP。他发现这次疫情居然还催生了公司很多岗位的招聘。 在以往,公司因内部竞聘效果不佳,大多以外部招募为主。而今年,内部调研显示,内部员工对此次竞聘有更多热情、更强的意愿,结合公司成本考虑,公司决定以内部供给为主。 目前这项计划报名的人数远远超过他们的
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    2020年05月09日
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    警惕“职场PUA”! 如果你不能正确对待他人的判断,那么他人的判断就是你的地狱。 前两天,朋友突然微信跟我说,觉得自己现在一无是处。 我问她,为什么这么觉得呢? 她说,其实进这家公司之前,她对自己的工作能力还是挺有自信的。 即便离职后,前同事依然跟她约稿,离职半年多,前领导还问她要不要回去。 然而,自从半年前进入这家公司之后,一切都变了。 一篇文章出来,老板不是挑剔标题不好,
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    2020年05月09日
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    收到员工辞职信后,HR要立即做这4个动作! 员工说走就走,头也不回地迈出了公司的大门。 只留下了一个东西:辞职信。 亲眼看着招进来的员工辞职离开,没错,你又要开始招人了。 但是我告诉你,收到员工辞职信以后,其实还有一些细节和离职问题需要特别的注意,这样才能保证后续工作的稳妥解决。 今天将梳理出与辞职信有关的风险点与实操知识,并结合工作经验给诸位HR宝宝们一些走心的建议,希望能帮助大家在工作中减少不必要的“麻烦
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    2020年05月08日
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    海归硕士遭上司疯狂打压,信念崩塌:各位,请警惕“职场PUA”! 作者丨溯雨 来源丨智联招聘 朋友小陈是金融海归硕士,回国后在一家互联网企业做数据分析师,因专业不相关,所以刚进职场时他就告诉自己一定要谦虚好学,尽快把自己的短板补上。 刚开始他觉得自己的上级很友善,督促他加油好好干,未来可期,然而在后面的相处中,领导不断开始一次次地打压批评。 小陈慢慢变得不自信,每天觉得上班是一件很压抑的事情,觉得对不起领导的信任。他却不知道,自己正在
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    2020年05月08日
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    假后充电 | 这些管理技能陪你跨过人山人海 假期过后,小编与你分享世界管理大师的成功之道,陪你跨过人山人海…… 今天,为大家推荐的是两位领导力大师的合力著作《领导力:如何在组织中成就卓越》。 以身作则 找到“内心的声音” 共同愿景 开启美好未来 挑战现状 激发团队潜能 建立信任 使众人行 激励人心 凝聚力量 本文经电子工业出版社授权,由詹姆斯·M.库泽斯、 巴里·Z.波斯纳合力著作《领导力:如何在组织中成就卓越》一
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    2020年05月07日

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