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    员工离职工作交接,HR这样做才万无一失! 工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节,劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位,并按要求在每一部门办理相应交接手续。在工作交接中如果有任何问题,用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。 重点注意 由于现行法律上并没有对工作交接的具体程序进行明确规定,而事实上即使规定具体程序对各个相异的公司而言也是不具有可操作性的。因此,用人
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    2020年01月19日
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    HR须知:解约辞退员工要合法避坑 来源:猎聘人才官(ID:liepinrcg) 说到解约辞退,我相信很多的HR再熟悉不过了。到底法律规定当中,对于解约辞退的各种法律情形是怎么规定的?相关的法律的解释又是怎样的呢? 首先我们来看一张图,给大家宏观的展示一下,目前我们劳动合同法当中关于解约辞退是怎样规定的? 在这张图上分为两个大块,在图的左边是劳动合同的解除,图的右边是劳动合同的终止。 可能有的HR会问
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    2020年01月17日
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    HR从专员到主管,快速晋升需掌握的技能!   大家有没有觉得“HR是看起来入门简单的职业,可是做精真的很不容易,甚至很困难?” HR晋升通道如下图。前方高能,好多好多内容,将系统总结每个level需要具备的技能,大家可以对照自己的职位进行相应的提升。 01 HRA助理 1、名词解释及职能细分 A、HR助理是人力资源管理中最基本的工作层次,一般为实习生、应届生、相关工作经验少于1年的新员工;
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    2020年01月17日
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    员工频繁迟到、早退,管理者怎么办? 良好的出勤率是员工工作表现的基石。 如果你的员工工作出色但是经常会迟到、早退,你如何与他们展开谈话解决这个问题呢?以下,Enjoy: 作者:保罗·法尔科内 来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 01 完善的考勤制度是基本 过度缺勤和迟到早退的问题上有许多地方值得我们探讨。 谈到缺勤,首先应该关注的是公司对于过度缺勤和未经批准缺勤的相关政策。
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    2020年01月16日
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    30岁,依旧是一家小公司的HR,该如何突破自己? 所有岗位都存在自己的瓶颈期,即事业发展到一定阶段后就停滞不前。 我们做HR的也是一样,尤其是当我们身处一个小型公司,公司未来发展方向尚且不确定。 而我们自己的事业又处于停滞不前这个阶段的时候,要如何才能突破这个瓶颈期? 想要突破的话,先要了解一下形成瓶颈期的因素。 1 形成HR职业瓶颈的3种因素 ①对企业的主营业务不了解 受个人专业背景限制,缺乏本
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    2020年01月15日
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    不想被员工吐槽?你家年终奖这样补救还来得及 千万别花钱还不讨好 有消息称,腾讯云今年给每位腾讯云员工发了一部iPhone11Pro作为年终奖,如果按公司目前员工人数大约在3000人左右,这就意味着,这笔福利需要花费在3000 万元左右。 据说盛大网络的老板也曾经在企业创收非常好的情况下,给每位员工发了一部特斯拉。 企业豪掷千金发放年终奖的例子不胜枚举。 老板最初对年终奖的预想都是好的,希望给员工们一些奖励,鼓
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    2020年01月14日
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    20多岁,没有业余生活,1天工作14小时,是好员工吗? 作者 | 贾森·弗里德 戴维·海涅迈尔·汉森 一、如何做好一个产品? 1.与其做半成品,不如做好半个产品 你的时间、资源、精力、注意力都是有限的,慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。 同时做N件事情的结果就是: 一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。 毕竟,在有远见的人看来,大多数令人引以为傲的点子,其实都没有那么伟大。 再说了,如果这些
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    2020年01月14日
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    为什么你看上的候选人,总是不愿意来入职? 来源:HR职场圈 作者:黄兰兰 前几天,几个HR同行在聊招聘的话题,有个HR很苦恼,她这个月接到的招聘任务是半个月要招120个电话销售岗。 招聘困境无外乎是“资源、资源合适率、资源转化率”。 令她苦恼的不是没有资源,她所在的互联网企业上个月靠内荐达成了将近100人的招聘任务,并且公司也追加了一些网络和校招的资源。 就在我们羡慕她还来不及的时候,她最后又补充了一句说
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    2020年01月13日
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    2020年,HR到底该做哪些事才能对得起老板们的期待? 来源:猎聘人才官(ID:liepinrcg) 2020年的职场,流传着这样的一种说法:HR更难做了! 各种裁员、改革让众多的公司人心惶惶,HR在这样的大环境下被赋予了更多的“全能型”身份角色,工作量加大、人员调控与安排、相关赔偿、补偿事项等等让HR成为了最忙碌的人。 也许裁员的影响并不是大范围的,但从另一个层面来看,人力资源部门的定位和角色的时代化转变,也让HR们头疼不已
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    2020年01月13日
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    KPI全能又百搭?OKR请求出战! KPI和OKR都叫做目标管理,很多公司将KPI当作万能的钥匙,却在发现问题后将其抛弃,转身投向OKR的怀抱。其实很多时候出现问题是因为决策人或团队自己的失误,跟KPI本身没有太大的关系。那这里提到的OKR又是什么?我们今天来谈谈两者的区别。 看起来万能又百搭的KPIKPI指的是关键绩效指标考核法。KPI考评首先是一种管理思想,其次是一种人才激励策略,再次是一种绩效监控手段。 作为一种管理思想,KP
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    2020年01月10日

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