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    员工敬业度与组织效能调查 来源:HR数据分析 作者:杨冰 说明:本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。 今天进入人力资源数据分析的第四个维度,就是人才管理价值。 人才管理价值更关注人才部分,包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。   今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。 以往的满意
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    2018年02月13日
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    年终奖发了之后…… 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 春节前,年终奖及时发了。在和各公司负责人沟通的过程中,发现一些有趣的事…… 大家反应大概有这么几类: 1、业绩好、奖金拿多表示感谢的。沟通中这类管理人员重点在谈新的一年的业务规划或措施,希望通过有效的措施实现业务的更大增长,希望能够做出亮点并排名前列。提到奖金时反而聊得不多,因为年初对奖金的考核计算规则非
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    2018年02月13日
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    工作汇报的有效方式 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 会议室里,气氛有些紧张,正在举办各业务渠道的阶段性工作汇报沟通会。 A渠道的负责人汇报了:1)1月全国各分公司业务达成情况;2)一些关键业务指标;3)所采取的主要工作措施和下一阶段的主要计划。 老板追问了两个问题:一是为什么有几家分公司业务相对去年同期是负增长,具体原因是什么;二是与行业内的竞争对手比,我
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    2018年02月13日
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    如何面对工作中的压力和焦虑 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 最近,遇到好几个人聊天时说到最近工作压力很大,也很焦虑。有人说到了一个新的工作环境还不适应压力很大,有人担心工作目标达不成压力很大,有人说同事及上下级关系出现冲突压力很大,有人说到外地工作和经常出差来自家庭的压力很大,有人说最近公司变化很大未来巨大的不确定性带来的压力很大…… 我们每个职场中的人都可能面临各种各
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    2018年02月13日
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    HR如何获得员工的信任感 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 有次和部门的员工一起聊天,聊到“如何获得员工的信任感”这个话题,大家谈到在工作中有的HR能够在短期内获得员工的信任感,有的HR却常常被员工视为对立或戒备的对象。观察表现好的HR,往往有以下的行为或表现更容易获得员工的信任感: 1、正直,依据事实而不带个人偏好 做事标准统一,言行一致,在处理问题时依据事实和
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    2018年02月13日
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    如何在接手新组织后进行团队整合 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在接手一个新组织(新公司或新部门)后,大多情况下需要进行一定的业务和组织架构调整,根据新的业务需要和组织架构进行团队整合,团队整合过程中涉及一个关键问题:如何进行团队关键岗位人员的评估。 1、根据业务设置组织架构、确定任职要求 在接手一个新组织的时候,往往面临千头万绪的工作。这里最重要的一个工作是要确定业
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    2018年02月13日
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    组织架构优化案例启示 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在新的管理团队接手一家公司后,将明确公司业务方向,并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发,谈谈组织架构优化中的关键点。 当时企业的现状形势比较严峻。业务线众多但业务停滞业务规模很小,同一业务渠道部门设置重叠甚至业务互有交叉和冲突;管理团队臃肿,部门副职过多,并有的部门因人设岗,用来放置从前线业务
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    2018年02月13日
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    企业变革中HR做的10件事 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 新年伊始,和业内业外的几个朋友交流,激发了对过往一些人力资源实际管理话题的思考和总结。最近几年全身心投入到企业的实际人力资源体系建设中,大多时间在思考企业里的具体人和事,解决一个个现实中的问题。整理了一下,这几年带着团队做过的具体项目和工作对人力资源体系建设很有意义,提供了很多鲜活而具有现实意义的案例和思考。这些事情
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    2018年02月13日
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    秘诀在于超越人力资源 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 超越人力资源 ——2017年管理感悟 2017年是充满变化的一年,变化中对很多事情的感悟更加深刻。主要的体会集中在趋势和大局的重要性,在思考和行动、事和人的关系上: 一、趋势和大局的力量不可阻挡 做人力资源除了关注人力资源和业务本身,更要抬头关注宏观形势,行业趋势,市场和客户情况, 因为这些决
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    2018年02月13日
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    关于HRBP价值与方向的对话 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在福州出差,与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上,收到几个关于HRBP的问题,用手机随性地在微信上回答,这里汇总起来,和大家分享。 问:你作为总部人力资源部总经理,对分公司人力资源部有什么样的期待和要求?分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升? 答:个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好:
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    2018年02月13日

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