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    员工问得最多的10个社保问题,答案都在这里! 在那山的那边海的那边,有一群HR 他们活泼又机灵,他们全能又聪明 他们起早贪黑不分昼夜周旋在招聘里 他们不辞辛苦他们善良勇敢地扎在社保里.... 啊~~美丽的HR,可爱的HR 他们费心费力齐心协力为员工谋福利 到手的工资不及你 问社保的员工把他们淹没在人群里..... HR负责的模块这么多,最悲催的当数社保了,因为跟钱相关,总有员工隔三差五来
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    2019年07月16日
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    人渣、人员、人手、人才、人物,员工五大类,你怎么搭配? 作 者 | 林子姝 GHR签约作者 老板和员工是两个完全不同的“生物体”,一个来自火星,一个来自地球,而我们HR就是他们的调和者。 老板希望员工多干活少拿钱,员工希望少干活多拿钱; 老板希望以最少的钱招最好的人,员工希望钱多事少离家近; 他们二人不可调和的需求,可为难了一批HR从业者。 张玲,刚跳槽到新东家任职HRM,全面负责人力资源工作。 入职后,
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    2019年07月16日
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    如何利用大数据分析技术预测员工离职? 本文为美国肯尼索州立大学刘丽媛(Lilian)在HR成长部落2019年6月23日的线下活动分享文字实录,希望对大家在数据分析在HR领域的应用有所启发(文末有福利) 大家好,我叫Lilian,目前在美国Kennesaw State大学攻读博士学位。我的专业方向是数据分析和机器学习。 / 1 / 离职预测的意义 首先来看一组数据:2017我国平均的员工离职率在22%左右,对于一
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    2019年07月16日
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    影响一生的12项情商能力 在众多事业有成的人士中流传着这样一句话:成功,20%源于智商,80%源于情商。情商,简称EQ,主要指人在情绪、情感、意志等方面的品质,具体包括情绪管理、人际关系、同理心、责任心、抵抗挫折、感恩心、独立性、创造力、问题解决、自信心、专注力、领导力等在内的12项能力。 本文把这12项能力分为三组:1)基础素质:独立性,自信心,同理心,责任心,感恩心;2)能力聚焦:同理心,专注力,创造力,
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    2019年07月15日
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    领导班子建设的五项原则 领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动,
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    2019年07月15日
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    与认知层次不同的人沟通,是非常难的,HR也一样! 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   遇到流氓怎么办   抖音看到这么一段话: 问:带女朋友去吃饭,遇到流氓向她吹口哨怎么办? 答:你若年轻,就应该上去揍他。 若是过了那个年纪,就应该努力挣钱,带她去高档餐厅吃饭,那里没有流氓。 玩笑般的测试题,透露出了一个思考: 我们的思维,存在差异。 不是所有人都会想到
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    2019年07月11日
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    HR招聘+面试,三大招赶紧get! 说好的招聘季,候选人也没见多几个,反倒是要离职的特别多!总之就是各种压力山大! 所以今天来说说,关于HR招聘和面试的一些技巧! 第一招:执行意图 管理招聘需求和执行计划时,用到的工具是“执行意图”。 执行意图由彼得·戈尔维策(Peter Gollwitzer)提出,就是用计算机程序的if……then来执行计划。执行意图更强调实现目标的时间、地点和具体方式,而不是简单
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    2019年07月11日
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    懂点业务就敢叫自己HRBP?符合这5种特质才叫真BP! 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   头两年,HRBP刚火起来的时候,有企业约我去面试。 他们的总监面试的我,期间问我对BP的理解。 我按照我的想法,说了一些内容。 那位总监明显不是很满意,还不等我说完,就接过了话头告诉我,我的哪句话有问题云云。 随着这两年对BP的进一步理解,我自认为当初的回答很官方、很粗浅。但那位总监的指正,我却
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    2019年07月11日
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    只会背锅的HR,算“可回收”还是“有害” 对于企业管理而言,最头痛的管理,就是人的管理,因为人是一个变量,不像产品、技术、设备等这些相对稳定的因素,有一定的规律和经验可以把控。 1 谈到对人的管理,站在企业的角度,一个是内部人的管理,即员工;一个是外部人的管理,即企业的相关利益方,其中,大家非常关注的就是对客户的管理。这些人,都不是想被管理的。 再回到我们苦逼的HR这里,企业内部的人的管理的重担,就落在这个部门以
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    2019年07月10日
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    解聘的十大误区,做HR的你一定要知道 对于解除劳动合同,很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误,大橙子整理了实践中HR常见的十大误区,并进行实操要点分析,希望能够给HR理解法律提供一些帮助,避免产生法律风险。 误区一 试用期可随意解雇 很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。 从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单,劳
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    2019年07月09日

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