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    层次分析法(AHP)在HR中的应用 来源:章法森言 作者:章森 一、什么是“层次分析法” 层次分析法(The analytic hierarchy process,简称AHP),也称层级分析法,作为运筹学中的一种工具,经常出现在商学院的《数据、模型与决策》的课程中,它是一种帮助我们做决策的工具,基于决策目标分解出三个层次:目标层、准则层、和方案层!它强调:做决策之前,先想明白决策的准则是什么,并将准则通过两两对比的
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    2018年11月19日
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    震惊!50%以上的直线经理认为培训无用 来源:培训每日谈 作者:张立志 培训到底有没有用?相信大部分觉得有用,但是到底有多大作用,恐怕也没有一个准确的定论。有人说“广告费有一半是浪费的”,我说“培训费也可能有一半是浪费的”。50%以上的直线经理认为培训无用。为什么?直线经理要的是改变,而不是叫好。 (图片来自于某论坛) 培训做得好,培训才有用,但是要让学员发生改变,需要以下整个流程。  但是
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    2018年11月19日
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    基于马斯诺需求理论,培养和激励内训师 来源:培训每日谈 作者:张立志 随着通用知识的普及,互联网技术的开放,知识传播速度的加快,外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位,内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战,时至今日,还有大量的公司将内训师培养等同于TTT,其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。 生
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    2018年11月19日
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    “管理五字法”打造高绩效团队 来源:行走的帆 作者:高洁 【摘要】某大型国企信息化项目平台采用业内先进的微服务开发架构。根据“先试点,后推广”的实施策略,选取各方面相对成熟的模块进行微服务试点探索,取得了“从0到1”的开创性成果,为平台的最终实现提供了有力保障。 本文作者作为试点团队负责人,发挥自身人力资源管理优势,与微服务新技术、产品型项目管理有机结合,大胆创新,通过实践总结,形成了独具特点、具有推
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    2018年11月19日
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    三个问题搞死企业:对员工宽容、假装高格调、除了老板没人加班 猎云网注:谷歌虽然不搞KPI,但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。文章来源:翎南会(ID:lingnanchuangye)。 善不掌兵,好人不一定是好的管理者。成为优秀的管理者之前,把“恶”做好,企业管理需要严格的制度和强大的执行力。但好人和好的管理者并不冲突,宽容应该是留给从严酷的竞争与管理环境中打拼出来的佼佼者,因为他们自律、主动、努力、有责任
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    2018年11月16日
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    在北上广深月薪1W能过上怎样的生活?我们收到了2500份答案 前些日子,我们问了一个扎心的问题:北上广深的年轻人,拿1万左右的月薪过上了怎样的生活?   留言里哀嚎一片:   有人说,拿着最低的工资,干着巨累的工作,过着低端的生活;   也有人说,现有工资仅能维持温饱水平,不敢生病不敢远行不敢裸辞,活得不如狗;   还有人说, 过的是五百以上衣服舍不得买的生活,
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    2018年11月15日
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    奈飞文化手册:只招成年人,绝对坦诚,用事实捍卫观点  36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。   无论是初创企业还是成熟企业,都可以在此书中找到适合自己的打造企业文化的方法,同样也适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题,找到改进的方向,员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化,思考自己应该选择怎样的企业。   奈飞是一家颇具传奇色彩的公司
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    2018年11月14日
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    在一家公司待烦了,要不要离职? 文章/环球人力资源智库(ID:ghrlib) 近年来,经常听到职场里的人抱怨: “在这家公司待了快十年了,朝夕相处同一群人,烦啊……” “唉!长久待在一家公司,激情耗没了,都没劲了……”公司 “咱们都思维定式了。不知道别人家是怎么干的……” “客户最近又提出一大堆要求,也不想想我们的难处……” 在竞争激烈的环境下,谁都不敢慢下来。越是工作繁忙的时候,就越
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    2018年11月12日
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    硅谷新骗局:有了游戏规则,工作的效率就能提升吗? 硅谷新骗局:提高全民基本收入 去年五月,扎克伯格重回母校哈佛,在毕业典礼上,他表示要推动「全民基本收入」在社会层面的落地,在小扎之前,马斯克也曾在去年年初的世界治理峰会上表示「全民基本收入制度是必不可少的」。两位企业家对全民基本收入(Universal Basic Income,以下简称 UBI)政策的推崇,也是因为他们都认为,保证年轻人生存温饱无忧,对社会创新是有利的。许多研究也表明,心理安全
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    2018年11月12日
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    华为首任人力总裁18年感悟:人才管理已进入“为我所用”时代 作者:张建国 来源:华夏基石e洞察 蓝血研究文章,如需转载请通过后台申请 本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录;战略自信、认知革命、做好自己!当你点亮蜡烛,黑暗会自己消失。 各位来宾,大家好: 我个人的主要精力是在人力资源研究领域,在这期间,主要经历了三个阶段。 第一个阶段:在华为做人力资源管理 我是1990年去华为工作的,那时华为
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    2018年11月12日

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