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    一文读懂带薪年休假那些事 本文来源:人力资源和社会保障部除了法定休假节日和病假事假,我国还规定了劳动者享有带薪年休假的权益。那么,带薪年休假应该怎么休?未休年休假时工资应该怎么发放? 1 什么是“带薪年休假”?《职工带薪年休假条例》规定:机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工
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    2019年09月11日
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    真正厉害的企业都会不遗余力抢夺外部人才 今年的毕业求职季,华为总裁办一封由任正非亲自签发的通知红遍网络,引发激烈讨论。根据该邮件内容,华为将对8位顶尖的2019级博士毕业生实行年薪制,其中最低为89.6万元,最高为201万元。这份邮件也印证了任正非在今年6月份一次内部讲话中的内容:华为今年将从全世界招募20-30名少年天才,明年要将这个数量增加到200-300名。通过对于人才队伍的培养,未来3到5年,让华为焕然一新,全部“换枪换炮”,打
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    2019年09月10日
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    招聘最大的失败,就是一个人埋头苦干 作 者 | 胡建民,GHR原创作者 不同企业不同阶段对招聘需求会有不同要求,只从招聘人员角度: 第一层的招聘,主要是交付和关闭能力,认真负责即可; 第二层的招聘,需要理解岗位和候选人,需要聪明和阅历; 第三层的招聘,观察和盘点,很多时候业务部门不知道想要什么样的人、面了再说,现HRBP大热的原因在这里,理解业务; 第四层的招聘,通过招聘引领业务发展,不断补缺企业的人才
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    2019年09月09日
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    说话是本能,会说话是本事 一、你为什么一定要会表达? 表达能力,是我们工作安身立命的基础,是每个人应知应会的技能,甚至可以称为“元技能”。 但是很遗憾,工作中有太多人并没有掌握这项技能,更可怕的是,还有很多自以为掌握了的人。   在你还是新人的时候,领导最常说的三个字是:“说重点”。你看着精心准备、本想用来大显身手的PPT,内心很委屈,“我说的就是重点啊!” 终于,你扛住压力
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    2019年09月09日
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    平衡不了这2点,谈什么领导力! 北京时间,8月30日的凌晨,苹果公司终于一锤定音,一则“秋季新品发布会时间确定”的消息,敲散了无数人的困意。 当年“乔帮主”的逝世导致了苹果股价大跌,如今也有越来越多的人在疑问:如今的苹果,还值得成为世人追捧的对象吗? 问值不值得,无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”,产生了战略和执行上的重大质疑。 有战略却没有执行,就跟有执行却没有战略一样没有价值—— 两者兼顾是一
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    2019年09月09日
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    读千遍都不为过的深度好文《智者常低头》! 人性是固执的,做到低头也是困难的。 如果不懂得在现实面前适时的低头,人生也就不会有太大的成就,懂得适时的低头,是一种巧妙的智慧,沉稳的成熟。 谷子成熟了,就低下了头,向日葵成熟了,也低下了头,昂头是为了吸收正面的能量,低头是为了避让危险的冲撞。 若不低头,就不会成熟,风会将之吹折,雨会将之腐朽,鸟儿也会将果实作为食物而果腹充饥,只有空空如也的秕子,才会昂着头招摇在风中。
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    2019年09月09日
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    任正非签发88号电邮:铲除平庸高管,用人力资源管理战胜美国制裁 作者丨任正非等 来源丨心声社区 任正非开始向华为高级干部和专家开刀,以祛除平庸与惰怠,支撑战时队伍换血。 前段时间,任正非在干部管理工作汇报会议上讲话说:“抓紧时间精兵简政,加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始,从一层AT开始。” 对于贡献者,破格、穿越、配股! 对于平庸者,识别、铲除、替换! 这次会议任正非特别强调,主官
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    2019年09月06日
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    为300元全勤奖带病赶公交:摘下面具,只想找个角落大哭一场 来源:卡娃微卡(ID:kawa01) 作者:Miss 莫瑞 前几日,南昌一女子赶公交车的新闻上了热搜。 一红衣女子带病赶车,结果接连摔倒,被好心司机扶上车。 因为不想被扣掉300块全勤奖,即便已经极其虚弱,也仍不肯下车看病。 司机无奈,只好报警。 网友的留言都很催泪。 其中一位网友说:要不是生活所迫,谁会选择如此不堪。 诚然。 身体本是
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    2019年09月06日
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    废掉一个HR最快的方式,就是让他招销售! 1 销售招聘之痛   说到招聘销售,相信很多朋友都咬牙切齿。 尤其是很多销售导向的企业,对产品没有太多话语权,生死存亡全系销售,对这种类型的企业来说,招聘销售可谓头等大事,招聘不到销售可谓头疼大事。 销售招聘之痛,多是如下三点:   (1)奇葩要求多,选人范围窄。 很多招聘新人经常想不通的一点是,销售岗位能开单不就可以了?
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    2019年09月05日
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    HR普遍存在的三个问题 来源丨智思云平台 为了应对环境的快速变化,跟上新经济时代不断迭代更新的节奏,人才队伍升级已成为企业面对的重大课题,是各行业、各企业谋求发展的“重头戏”。那么,企业如何在人才战中胜出?是靠薪酬、平台,还是人力资源战略。下面分享了方正集团CEO谢克海的精彩观点。   HR普遍存在的三个问题 1.    眼光不够高 只有非凡的人才能创造出非凡的业绩,企业要想实现卓
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    2019年09月05日

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