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    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 来源 | HR转型突破 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。 《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了
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    2019年01月16日
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    从调研数据看2019年培训趋势 1月2日,公众号发布了《2019年培训领域十大发展趋势》的文章,受到广泛热议。趋势不是用来预测的,是用来把握的,不管你是培训领域什么角色,要想到这些趋势给你带来什么启发,你如何抓住这些趋势。如果你能抓到其中3个趋势,都会帮助你在2019年更快的提升。 首发:2019年培训领域十大发展趋势 在该文章的最后,我们也做了一个调研,以把握大众对于趋势的预判。总共收到了258位伙伴的投票,投票结
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    2019年01月10日
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    "保洁大姐告诉我,成年人的不容易都在厕所里" 壹 昨晚快下班的时候,去上厕所,听到有人在抽泣,不知道是谁,也不好去问,出来的时候,撞见公司的保洁大姐,她一见我出来,悄悄问最近公司是不是不太好。 我心里咯噔一下,眼看着写字楼都安上了智能清洁设备,估计保洁大姐的工作也保不住了。 没等我开口,保洁大姐就自言自语地说了起来,你们这些年轻人,也是真不容易。就这样的,这个礼拜得见三四个。 她一边说一边指着不远处传来的隐约哭声,八成
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    2019年01月10日
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    服务型企业管理日记(一):如何增长? 来源:老邢笔记 作者:邢志明 2019年伊始,创建这家公司已经2年半,恰如我创建之初衷:深入理解服务体验,追求独立与自由。无数次掉坑跌倒的,顿然想分享自己对于服务型公司的一点点理解,以前总不觉得自己正确(其实无数次犯低级错误)。一是始终警醒不长记性重复犯错的自己;二是希望引起同行关注都能健康成长;最后是在VUCA特性的今天连接更多志同道合者成长。 2019年先要求自己率先做到下面
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    2019年01月10日
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    HR是谁,HR为什么而奋斗 来源:人力资源管理思想 作者:江帆 在小米即将上市的时候,网上读到《小米是谁,小米为什么而奋斗》这篇文章。一方面这种带有哲学思考的问题模式引人思考,后面有很多企业家用类似的标题发文回复自己的企业是谁,为什么而奋斗;另一方面小米走出了自己的一条发展之路,文章讲述了企业发展之路背后的理念和追求。虽有上市前公关的意味,但也是一次成功的公关。 因为关注雷军,也在关注小米。虽不是米
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    2019年01月09日
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    薪酬管理的三个基本原则 在薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。 在职能部门和员工那里,关于薪酬往往会遇到这样几种情形: 情形一:反馈人员因工资低流失 一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务渠道认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不
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    2019年01月08日
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    人才管理:辨别华而不实的管理者 在和很多企业总经理聊用人时,几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错,放到重要的岗位上,但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题,用错人的过程非常痛苦,后来不得已再换人,浪费了大量时间和机会成本。 在实际企业管理中,确实会遇到一类华而不实的管理者,带有很大的欺骗性,表面上看非常不错,但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装,精于表达,攻于心计,
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    2019年01月08日
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    人才管理:如何提高分公司班子的配合度 在一家规模较大的集团公司管理中,经常遇到的一个现实问题是子公司、分公司班子成员团结配合的问题。一家集团公司的CEO和人力资源负责人常常收到这样的反馈:如某公司的副总经理向集团总部反馈总经理的管理问题,某公司的总经理要求更换副总经理…… 分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题,往往有深层的管理机制问题。从现实中出现的班子不团结情况看,往往主要是以下几种原因导致的:
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    2019年01月08日
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    人才管理:发掘内部优秀人才 在企业发展的过程中,优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上,一方面通过外部招聘;另一方面,更重要的是要通过内部选拔发掘。无论有多少专业的工具和方法,一般在实际管理中,老板在内部发掘优秀人才时一般通过以下几种途径: 1、从业绩考核优秀的人员中选拔 几乎所有企业在选拔人才时都会从业绩考核优秀的人员中选拔,这似乎是谁都会做的一个途径。但需要注意的是,业绩考核优秀是选拔人才的一
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    2019年01月07日
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    储备性招聘的发起 来源:于时语语 作者: 案例: 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,请张先生三个月后正式履职。 张先生在多方考察后,确认A公司的CEO所说是实情,自己也对新项目的市场前景非常看好,所以便同意了A公司的录用要约。
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    2019年01月07日

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