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    Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式,到底有多牛逼? 想象一下这样的场景:今天的你,在一家全球大型企业上班,你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么,每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织,是乌托邦,是异想天开。但观察员告诉你,这样“神奇”的组织,真实存在。Facebook、海
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    2019年11月19日
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    做好内部招聘管理,别让它变成一场秀! ◎ 作  者 /  潘新民 ◎ 来  源 /  三茅网 内部招聘的工作一般只存在于大公司,主要原因是小公司一人一岗,岗位间重叠替换性弱,如果到了大点的公司,有很多的公司、部门、同类型岗位或相似岗位,人力资源就要开展内部招聘工作。内部招聘与外部招聘不同,比如外部招聘需要更多的考虑渠道,对人员的测评,而对于内部招聘,重点则不是这些,更多的是一些成熟条件和工作技巧的注意。 DV
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    2019年11月19日
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    为什么说强调打卡是公司走下坡的开始? 白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了! 而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。 教授让学员评估3家公司前景: A. 8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。 B. 9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。 C. 想
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    2019年11月18日
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    天猫成交额2684亿再破纪录背后,原来阿里HR做了这么多! 作 者 | GHR观察员“所有不可想象,终将化作寻常,我们相信‘相信’,一切都是新的!”这是阿里双十一的圆梦感言。24小时2684亿!96秒100亿!所有“不可想像”属于天猫,属于生命不息,战斗不止的阿里团队。今年的双十一,除了阿里之外,苏宁、京东、拼多多等也使出浑身解数。天猫同学上来就是一招“盖楼大挪移”,盖得朋友圈七大姑八大姨们七荤八素,紧接着拼多多以一本“女频总裁真经”狂扫微信社群战场,苏宁
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    2019年11月15日
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    对话可口可乐前CEO艾斯戴尔:真正的高手,都是长期主义者 内维尔·艾斯戴尔(Neville Isdell),可口可乐公司前董事长、CEO。1966年加入可口可乐公司,服务40年,从装瓶厂一线做起,辗转五大洲、145个国家,为可口可乐开辟并占领了数十个国家的市场。2004年,公司的股价从1998年87.94美元的高点跌下,并长期在低位徘徊,这令华尔街相当不悦。本已退休的他临危受命,重返可口可乐,将公司带上了一个新的高峰,而他也凭借出色的业绩,入选《商业周刊
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    2019年11月15日
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    第一批90后已经做高管了:你的同龄人,正在抛弃你 来 源 | 末那大叔 ID:monadashu 作 者 | 末那大叔 校招季已经到来,如果你仔细观察的话,你会发现2000年出生的孩子已经开始找工作,而第一批90后也在1个月前正式步入30岁的大门。 而在《新型雇佣关系趋势调研报告》显示: 私营企业和民营企业拥有90后及以下高层总体比例达到了51.6%。 BAT年初大幅度减裁中层干部,提拔90后为高层管理者的消息也再一
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    2019年11月15日
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    年底员工想休年假,HR都要无条件批吗? 请注意!2019年所有法定节假期已用完!年底好想再休个假啊!大家是不是都在打年假的主意?在这个时候HR要注意了,不是所有申请的年假都可以批的。什么是年假?年休假是劳动者的法定休假待遇,是劳动者自由支配休息、放松的时间。 而用人单位给劳动者的各种福利待遇,如组织旅游、报销旅游费等,只是在高于法定标准之外给予劳动者的福利,是激励员工劳动、提高待遇的一种举措。从性质上讲,旅游时间毕竟不是劳动者可自
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    2019年11月14日
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    HR的时间管理法则:做一个有空喝茶的HR! 你的工作是不是像119或120一样,刚解决完一件事,马上又来了一个,然后一天就在一个又一个紧急事件中过去,每天疲惫不堪。而同样一个岗位,有些人却能从容处理问题,甚至还有时间喝喝茶,而且还被老板另眼相看,就问你气不气,羡慕不羡慕? 一个是每天忙于工作的HR,另外一个是处理完工作有空喝喝茶的HR,你觉得哪一个最有可能被升职加薪。 真实情况是,喝茶的HR胜出!如何做好时间管理?如何做一个有空
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    2019年11月14日
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    如何应对职场“甩锅侠”? 作者 | 张大志来源 | leo张大志(ID:jobchanceleo)人在江湖飘,哪能不挨刀。职场如江湖,总会有背黑锅的事情出现,自己闯的祸、同事甩的锅、老板甩的锅……各式各样,总是防不胜防,那么我们该如何保护自己呢?职场上犯了错、接了锅并不可怕,关键是学会怎么甩(dao)锅(qian),并能弥补已经发生的错,而这是个技术活儿。  要明确区分两种常见的“错误”“错误”分为两种,一
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    2019年11月14日
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    阿里参谋长曾鸣:重新定义公司,未来组织最需要的不是管理或激励 我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命,即“创意革命”(creative revolution)。在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。 虽然未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。 文/阿里巴巴集团总参谋长 曾鸣 未来的组织需要超越传统的公司运
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    2019年11月13日

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