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    解决冲突,你需要一台“冲突化解器” 看过电影《非诚勿扰》吗?在《非诚勿扰》里,男主角秦奋(葛优饰)就觉得日常生活、工作分歧太多了,为此,他觉得“分歧终端机”一定有很大的需求,于是,有了秦奋拿着“分歧终端机”来忽悠投资者。 现实中,争端、冲突是我们的社会中司空见惯的现象。在家庭里,有子女教育的冲突、抚养小孩与老人的冲突、家庭财产分割的冲突等;在企业里,有职责分配、利益分配、协同和团队成员的冲突;在国家间,有土地、贸易、权
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    2019年05月22日
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    华为上海研究所访问随记 来源:行走的帆 上周四(5月16日),应华为上海研究所人力资源部长Lily的邀请,我带着自己翻译的《奈飞文化手册》相关内容访问了华为,和上研所的HR小伙伴们就企业文化话题展开了一上午深入的交流。 平时朋友圈里转发最多的就是各种学华为的文章,这次我也借这个难得的机会,带去了我对华为的一些问题。 说来也巧,5月16日当天正好是美国宣布将华为列为“实体名单”(黑名单),开始了对
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    2019年05月22日
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    第一份工作仅干8个月获高赞:为什么他们这么快就熬不住了? 来源 | LinkedIn 微博热搜“你毕业第一份工作干了多久”,点赞高的回答平均都没超过一年。有个高赞回复居然是“八个月,我也是挺能坚持。” 不禁让本老年人咂舌。我们那时候,一份工作没干满18个月,根本没胆子说学会了什么好嘛。 年轻人一个典型的思维是:工作的每一天都是在“熬”日子,熬到下班,熬到周末,熬到放假。 想当然地认为,我都熬了这么长时间了,怎么还不给我升职加薪?
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    2019年05月21日
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    如何提升招聘精准度?从编写岗位职责做起 分  享 / 黄振忠 ◎ 来  源 / 人啊人T12人才测评(ID:Renaren-HR) 我在走访企业、服务客户的过程中都会经常遇到这些的问题: 受大环境的影响,公司业绩比往年差,导致员工的情绪和心态不好,公司的业绩变得更差。 管理者反映现在的95后员工心态浮躁,难以管理。 企业招不到合适的人。 现在很多九零后年轻人找工作,他们的出发点并不是说一定
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    2019年05月21日
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    孙波:有了OKR,KPI要“下课”?全干货OKR快速参考指南  文 / 孙波,华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石OKR研究首席专家;贾秋怡,华夏基石咨询师 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 随着经济飞速的发展,人力资源管理越来越成为企业管理系统中最重要的部分,而这其中,绩效管理的科学性与有效性成为决定个人与组织表现最关键的因素之一。传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性,因此企业亟待寻
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    2019年05月20日
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    深陷新员工培训套路?“撩心”新技能请收下 新员工培训,还可以出什么新招?请看本文~~ 作者:姚绿冬 来源:培训杂志 (ID:trainingmagazine) 随着互联网时代的到来,新员工培训正面临更大的挑战。 很多人力资源管理者感慨,能把传统的新员工培训做好已属不易,如何能跳出惯性思维,将新员工培训创新设计,吸引更多新员工踊跃参与,并且获得业务部门的支持与肯定? 我们提供以下几种建议: Par
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    2019年05月16日
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    裁员也许是迫不得已,但真不是最明智的 2019年,在全球范围内,裁员成为企业和职场人人自危的一个词。经济学家指出,这其实是在全球经济放缓大背景下,企业收缩战线,放慢发展节奏的必然选择,以此为经济衰退时期的到来做好必要的准备。但是,企业提前做好应对就只能靠裁员吗?   在2010年《哈佛商业评论》的文章《战胜衰退》 (Roaring Out of Recession)中,作者蓝杰·古拉提(Ranjay Gu
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    2019年05月16日
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    “离职要提前30天通知”这9种误区,你踩过几个? 来源:三茅网(sanmaohr) 正文共 3170 字,预计阅读时间 10 分钟 这年头,年轻人能坚持在同一公司工作的年限已经降低了不少,超过50%的白领工作不满3年就有了跳槽的打算。 不过,跳槽也是有流程的啊,虽然很多人都是在职的时候就开始准备简历,并且开始到处投递,但是在得到下一份工作之前,在职的这份工作到底什么时候能彻底放手,这也是各位最关心的问题。 对于劳动
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    2019年05月13日
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    张一鸣:看了HR写的招聘JD,我很生气! 曾经看过一句话:极致的领导力,是背锅的能力。 如果这是个真命题,那么HR个个都是当高管的料。 尽管我们时长自嘲“背锅”,但不得不说,有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的。比如不做劳动风险防范带来的仲裁,比如稀里糊涂扣错的工资,再比如我们写的要说的故事——今日头条HR不走心的招聘JD。 01 HR的招聘JD被怒怼 “这个标准,我都进不来” 说起张一鸣,你
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    2019年05月13日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,事与事的
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    2019年05月10日

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