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    HR的“瓶颈期”该怎么突破? 01 职业发展的三个路径 HR的职业发展路径有哪些方向,应该怎样选择,是一个值得探讨的问题。一般来说,HR的职业发展有三个方向:一是做HR某方面的专家,二是做HR的整体管理,三是向其它业务方面发展。 那么HR应该怎样选择,面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢? 对于如何选择自己的职业路径,一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求,另一方面是要了解自己的
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    2017年10月31日
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    用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 今日的朋友圈继续被“总教练刘国梁调离中国乒乓球队,男队退赛抗议”的话题刷屏。 从公开信息来看,这次事件的起因是国家体育总局对中国乒乓球队进行组织变革。 变革前的中国乒乓球队教练团队结构(如下图),有3个管理层级。变革后只有1个管理层级,兵乓球队领导直接面对下面的男子教练组和女子教练组。 此前,中国体操队、中国射
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    2017年09月28日
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    8个方法帮你理清业务逻辑 各位请先思考:1. 新业务该如何规划?2. 现有业务该如何调整?3. 企业该如何做互联网数字化业务?4.真正的创新行销力战略?5.行销力的核心竞争力? 我们大家都清楚,如果是企业家或高管去商学院听课,首先关注的课程主题应该是战略模式类,因为这是前行的方向,大方向错了,每个支路对,也是错。这些年很多朋友找我聊业务,几乎大部分都是战略模式问题,但我发现不少人想法或许是感性的,缺乏对整
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    2017年09月19日
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    很多人觉得公司价值观都是空话,但他们错了 编者按:价值观是认定事物、辩定是非的一种思维或取向,它体现出人、事、物一定的价值或作用。一个公司的价值观对于公司的发展至关重要。它能将公司的追求和想法浓缩于少数词语中,并通过不断的练习和强调让员工感知和了解。本文作者Max Williams在“Company values aren’t bullshit”一文中分享了Pusher公司逐渐明确价值观的过程。 在Pusher公司有一个常规
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    2017年09月11日
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    多重身份,会是未来5年职场最流行的趋势吗? 导读 主持人/公司高管/投资人/馒头讲师,在王茜的自我介绍中,总会出现这样的斜杠,这让她成为别人眼中的时髦的“斜杠青年”,很多认识她的年轻人纷纷立志要像她一般,可以做到在不同的职位和身份中游刃有余,切换自如。   然而,面对这些年轻人,她却只想告诉他们“不是人人都要做斜杠青年。” 作者:王茜 来源:馒头商学院(mantousxy) 人生就是一个不断抵押
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    2017年08月31日
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    HR必备的6项技能,让你成为业务部门的好盆友! 近年来,人力资源(HR)专业人士成为业务伙伴(Business Partner,简称HRBP)已经成为行业共识,许多公司也将其作为人力资源部的发展方向。成为合格的HRBP,需具备以下六项核心技能。 人力资源工作是一项系统工程,涉及许多利益相关者(即“实体”),相互之间也存在诸多复杂而微妙的关联。因此,要想做好这项工作,必须具备系统思考的技能,像“庖丁解牛”一样,深刻地理解这一系统(“
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    2017年08月23日
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    赢了下属,输了上司 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:季东来 唐晓龙从总监的办公室里走出来,对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结果,总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。总监刚才说的话还在他耳边回荡:“唐,不是你不优秀,而是我没有完全的把握要给你这个晋升。再看看吧。”作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理,论学历,他是名牌大学的人力资源管理系毕业,最近还拿到了心理学的硕
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    2017年06月28日
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    你好,人力资源业务伙计(第二谈) 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:陈德智  今天,我走在上班的路上,一只大狗迎面而来。只见它威风凛凛,迈着骄傲的步伐,英姿勃发地前行。一根绳子拴在脖子上,后面跟着同样神气活现的主人。我心里暗想,这狗可真够精神的。刚走一两步,突然瞥见右边地上,也同样蹲着一只黄色的狗。更神奇的是,我发现这只狗也在盯着那只威风凛凛的大狗看,甚至可以猜测,其实它一直在看。虽然现在大狗已经
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    2017年06月28日
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    HR出品的产品是如何影响求职者(消费者)决策的? 移动互联网时代的意义超越了互联网时代,因为互联网是一个大媒体,生产和传递了大量的信息。移动互联网并没有创造更多的信息,却改变了信息传递的方式。把信息的生产传播阅读的三元化变成了一体的,换句话说,以前一个信息创造出来,会通过渠道传递到用户,信息渠道和用户是三个部分。而现在,用户通过微博微信等分享方式成为渠道的一部分。这些趋势对于招聘者的启发,主编欧阳泽林认为你不可能取悦所有人,但是我们要做好
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    2017年06月16日
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    做HRBP的那段“熔炉”回忆 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者: 章森   背景: 随着尤里奇的HR思想在中国的渗透,以及转型时期,组织对于HR的敏锐度的要求,越来越多的企业将HR放倒业务层面进行定位,也就是我们常说的HRBP。 笔者在自己14年的职业生涯中,有幸在一家外资企业做过2年的BP;BU是整个公司的服务中心,汇报对象是服务中心的运营总监。这个BP岗
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    2017年06月02日

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