• 合作
    亚马逊的冷血文化:虽然备受争议,但颇具力量 导言亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司,且发展后劲十足。不过令人很好奇的是,亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司,其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境,而是看起来甚至有些毫无人性的管理制度和冷血文化。这种冷血文化虽然备受争议,但颇具力量。 文  | 《砺石商业评论》记者 张军智 编辑 | 付迎爽 电商巨头亚马逊是继苹果之后,美国第二家市值破
    合作
    2018年12月12日
  • 合作
    想要职场成功,就要掌控好这3个圈 来源:培训每日谈 作者:张立志 越来越发现,做事的逻辑十分重要。很多培训经理会感觉在工作中可以做的事太少,谈不上去支持业务,更谈不上工作的价值感。那么,我们就用3个圈来表示我们解决这一问题的逻辑。 每个职场人都有这3个圈,大家都希望不断扩大自己的可控圈,所以很多人就会想办法往高处爬,权力越大,可控圈越大。影响圈受可控圈影响,也与个人本身的资源和能力有关,你如果是某个领域的
    合作
    2018年12月10日
  • 合作
    支付宝“裸奔”文化:如何激发战斗力? 来源:蚂蚁金服 再牛的公司,也都是从小做到大的。 公司发展早期,业务不清晰,产品不稳定,市场知名度低,搞不好就容易影响团队信心。   所以,通过不同形式庆功,制造胜利感,稳定军心,至关重要。 早期庆功的方式有很多种:   比如开大会郑重宣布、摆宴席撮上一顿、发帖子“昭告天下”,或者开 Party 热闹狂欢。  
    合作
    2018年11月02日
  • 合作
    中国企业国际化人才破局之路 当前,全球经济持续低迷,“逆全球化”思潮泛起,全球治理面临诸多挑战,“一带一路”倡议的提出,无疑为“不确定”的世界注入了发展的正能量。在国家“一带一路”战略的推动下,中国企业对沿线国家的投资表现活跃。 光辉合益出版了《破译黑天鹅》一书,该书指出全球商业大环境正在全球化加速、个性化及价值观多元化、地域及人口的改变、气候及环境的影响、数字化工作和生活方式和高科技的聚合效应的“六大趋势”中不断前
    合作
    2018年09月07日
  • 合作
    一位薪酬福利主管读《重新定义团队》的读书笔记 来源 | 行走的帆(ID:sailing-fan) 作者目前在某大型国企担任薪酬福利主管。 《重新定义团队》的作者是谷歌前任首席人才官拉斯洛·博克。全书读完,最震撼我的不是最佳雇主该有的薪资和福利待遇,而是开放透明和愿意相信员工的价值观,以及不论遇到任何情况,依然坚守价值观的态度。 以下是书中给我最大启发和感动的地方: 1“如果你相信员工,就不必害怕与他们分享。”
    合作
    2018年09月05日
  • 合作
    为什么给涨了工资,员工都不愿意努力... 来 源丨混沌大学 ID:hundun-university 作 者丨许玉林,中国人民大学教授 如果薪水更高,你就会更努力地工作? 别骗自己了。 以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性,然而我们成功过吗? 如果几个员工工作不努力,抱怨工资低,企业给他们涨工资,从2千元涨到2万元,之后还会不会有不努力工作的人?当然还有。而且不努力工作的还是同一批人。
    合作
    2018年08月23日
  • 合作
    比才干更重要的,是底层逻辑 来 源丨跨越式企业(ID:dfy82853236) 作 者丨东方赢,跨越式发展理论之父,真业心学倡导者,曾担任大型实业公司总裁,出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》。2007年中国经济十大新闻人物。微信公众号"跨越式企业”出品人。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》、《没有深度思考,所有勤奋都是扯淡》等多篇。   可以说,动物是本能的产物,而人
    合作
    2018年08月21日
  • 合作
    阿里前资深副总裁邓康明:为什么100人以下的组织要做得“软”,100人以上的组织要做得“硬”? 邓康明的管理生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作;2013年离职创业;2015年8月起担任阿里影业首席运营官(COO),全面负责法务、财务、人力资
    合作
    2018年08月07日
  • 合作
    为什么涨工资后,员工的积极性还是不高? “不努力工作的人,你给他涨了工资他就会努力吗?记住:员工的工作状态,不会因为工资的上涨而得到持久地改善。”——许玉林 本文节选整理自中国人民大学许玉林教授在混沌商学院的课程,由混沌大学(ID:hundun-university)授权转载。 以下,Enjoy! 如果薪水更高,你就会更努力地工作? 别骗自己了。 以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性,然而我们成功过吗?
    合作
    2018年08月03日
  • 合作
    如何让「别人」拥有更大的能力,去完成「他们」想做的事? 来源:曾鸣书院 在未来的商业里面,组织将要发生什么样的变化?他们将要从管理和激励走向赋能,而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。 未来组织需要什么样的原则?这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式,可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。 未来组织最重要的原则已经越来越清楚,那就是赋能而不再
    合作
    2018年08月01日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136