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    好故事的标准---STORY模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、序言 这是一个讲故事的年代,商业的世界充满了故事,在企业的内部,故事的场景也越来越多: 企业文化的传播需要故事; 企业培训的过程中,故事是一种培训技巧; 战略愿景的内外传递需要故事,俗话愿景本省就是一个故事! 领导力的发挥需要故事,激励的故事,辅导的故事
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    2017年07月18日
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    90%国际化企业不懂的全球化常识  企业全球化四个阶段与类型      引子--真实的故事 2016年“任正非强调华为不是一个中国公司,而是一个全球化公司“。估计看过这个报导的人,大多数人都是看热闹而非门道,不懂其中深意。在”一路一带“的新常态下,中国企业的国际化在加速,很多人的人生可能也因此被加速,参与到全球化充满不确定却无限精彩与疲惫的进程中。如果不能很好理解,估计离犯错误已经不远了。先回顾两段故事: 故事1:在20
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    2017年07月11日
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    上司跳槽了,要不要跟着去?先想清楚这5个问题 融洽的上下级关系、熟悉的工作氛围、持续受器重——跟着上司跳槽的好处似乎一目了然。但也有人认为,跳槽这种事最好不要被情感因素所左右。 因为哪怕和老板的关系再“铁”,新公司的工作内容本身、绩效评估、企业文化的融入,都是你换工作之后需要老老实实面对的。其中可能遇到的困难,并不会因为有前老板“罩着”而全部化解,特别是当你们作为新派系空降到一个已经有一定规模的公司时,遇到的阻力会更多,老板因此
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    2017年07月07日
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    如何对员工进行有效的心理干预和引导? 作者:赵玮任 整理:Lovelylee 编辑:行走的帆 本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第5篇。 前言 做HR第9个年头了,因为一直处在工程建设这个比较奇特的业态里,积累了一些奇怪的经验,来各位大咖面前献丑分享一下。 分享的开头是“在企业内部进行系统行心理干预的一点经验”。那么系统性的心理干预这个概念呢,其实在企业实践中应用的范
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    2017年05月16日
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    团队管理 | 困境时激励员工五大法宝! 对领导层来说,这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是:“在公司里,除了钱以外,还有什么能够真正地激励员工?” 考虑是否给员工调薪时,出色的工作表现是需要被肯定的。有时候,为了维系企业的生存,老板必须得勒紧腰带,用其他办法来肯定员工的优秀业绩。 大家都喜欢钱,但事实上,很少有人工作纯粹是为了赚钱。我曾经在一份自己很喜欢的工作上干了4年,拿的报酬相对较低,只是因为很享受这份工作。
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    2017年05月12日
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    创建强大的目标 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   怎么设立目标?大家或许都能轻轻松松地说出可以依据SMART原则来设定目标,其实,真正设计的时候是很困难的。 1. HR部门目标如何设定 每年我在给HR团队设定目标时,几乎每个人的目标都要修改两次,让他们重新细化,使目标定得更具体、更容易衡量,而不是只讲概念性的东西——概念性的东西没有办法衡量,不是目标。 一个合理目
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    2017年05月09日
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    人际关系的边界你知道吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   前天和一位朋友聊,她就和我谈起她的一位下属HRM,自从此人来了以后,生出许多事端,经常独自一个去向CEO汇报工作,然后回来对她说这是CEO特意交待的事,不上她插手,这个HRM负责的员工关系,与员工谈完后,从来不主动告诉她谈话情况,只有当她问起时,才敷衍几句,另还到处传播谈话内容,背后乱加评判。而且此HRM不是法律专业,擅长劳
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    2017年05月09日
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    7个实用工具 | HR如何向上走进老板的心智,向下了解员工的需要? 高超的HR,都凭借丰富的生活和工作阅历,对人性有深刻的理解。唯有如此,才能向上走进老板的心智,向下了解员工的内心需要。 HR需要走进老板的心智,与老板同频。之前写过一篇《HRD如何走进老板的心智|老板的1个缺点2个特点3个痛点》,引起了一些讨论。至少有7位HRD学员私下反馈,说这个部分的学习,颠覆了自己对老板的“成见”,改善了自己与老板的关系,甚至改变了自己的职业生涯。 前几天写过另外
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    2017年05月08日
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    想做好工作汇报?你要读懂大老板的内心戏 作者 | 人神共奋的李刚 来源 | 人神共奋 (ongyipaocha) 我职业生涯中最大的一次提案失败,是对上海万科的一个普通的项目策划案,因为那天的会场意外地出现了一个人:上海分公司的老总。 看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于100%紧张。 那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方
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    2017年05月05日
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    费力不讨好?来看HR跨部门沟通协作技巧!  来自:中人网 作为HR最主要的工作就是跨部门的沟通与协作,当自己不将自己框在HR的领域而是更多的关注企业的整体时,无论是在沟通还是在协作方面,就会更能得到他人的支持与配合。 不能顺畅的横向跨部门沟通,工作起来必定磕磕绊绊,束手束脚,尤其对于以"人"为工作对象的HR来说,如果不具备有效的跨部门沟通能力,那我们的工作,就注定会失败。 在企业的管理过程中,常常会发现很多优秀人
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    2017年05月04日

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