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    阿次:人力资源者的宿命 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次 人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势,从业者自身的定位也从事务型到专业型,再到业务伙伴,一路走来在不断升级,问题是业务伙伴(HRBP)是不是终点?有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计,未来的路该怎么走?按照以终为始的说法,人力资源者的宿命在哪里? 作为业务伙伴,从来没管过业务,
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    2017年10月12日
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    搞培训的,你凭什么过教师节? 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 中国有悠久的尊师重道传统,古代就有“人有三尊,君、父、师”的说法。 《师说》中:“师者,所以传道授业解惑也。” 在中国几千年的历史中,“师”,总是受人尊敬,被人爱戴的。老师,是人类文化得以传承的功臣,他们的贡献巨大。教师节的宗旨就是提高人们对教师为教育事业所做贡献的认识和评价。 既然培训师也是“师”
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    2017年10月11日
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    天才埃隆·马斯克的人才招聘秘密 埃隆·马斯克是谁?埃隆·马斯克是一个传奇,他是技术天才。他创立的公司包括:Zip2, X.com, Paypal, SpaceX, Tesla, SolarCity, Hyperloop。 PayPal全球众多用户使用的国际贸易支付工具, 能够轻松完成境外收付款! 一个账户全球通用, 成为PayPal商家, 就能在任何地方接受更多付款方式.Tesla是一家美国电动车及能源公司,产销电动车、太
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    2017年10月10日
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    为什么阿拉伯军队不擅长打现代战争? 为什么阿拉伯国家军队不擅长打现代战争? 远有埃及和以色列的“六日战争”、伊拉克和伊朗的“两伊战争”,近有伊拉克和美国的“美伊战争”。这些战争中,阿拉伯国家的军队一方往往遭遇大败,打起仗来几无还手之力,这背后到底有没有什么原因? 无意中看到一个国外制作的视频,总结了阿拉伯国家军队不擅长打现代战争的原因,甚感这些总结对现代企业建立高效组织也非常有参考意义: 1. 协同作战
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    2017年10月09日
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    苹果公司为什么更会打造“真正的团队” 苹果公司,一直以来以其产品开发团队闻名,该团队把来自工程、设计、市场等不同部门的员工集合在一起。 当公司在对战略进行管理时,是否会影响团队的效率?高管制定的团队管理方法是否会影响公司战略?我相信大部分管理者对于这两个问题的答案都是肯定的。因此如何将战略推广与核心团队建设紧密联系起来就显得十分重要。 一个优质的公司通常具有鲜明的企业形象,它们具备一些能够使自己变得与众不同的能力,
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    2017年09月30日
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    你不仅仅代表你自己 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:Tim and Chris   对于一名员工来说,在工作场合的一言一行将不再代表自己,而是一个人一旦进入一家企业,就需要以一种大局意识来考虑自己的一言一行,这才是一家有口碑企业的员工应有的姿态。 麦肯锡公司欧洲区主席赫伯特·亨茨勒最先认识到“作为一名员工,自己的言行代表企业。”这种大局意识源于他在壳牌石
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    2017年09月28日
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    澄清企业文化“价值观”的三句话 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 序言:价值观需要澄清 很多时候,我们开展企业文化建设活动(参考企业文化建设的"4S"模型),我们都清楚,价值观是企业文化的核心,基于价值观的行为界定,并与企业管理制度等各种环境因素进行“一致性”关联,是我们HR在开展企业文化建设过程中的重要任务。 那问题来了,如何来清晰地澄清我们的企业文化价值观呢?  如
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    2017年09月21日
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    优秀员工只有两个要求,满足不了第二个,工资再高都会辞职 在职场上,企业留不住员工是有原因,这些原因往往都是很关键的因素造成的,可也有很多管理者没发现,或者说发现不了。企业把控不住员工,往往是因为看不到主要矛盾。正如马云所说:员工离职,无非就是两个原因,第一是拿的钱不够,第二是干得不够爽。那我们依照马云的说法来解决问题的话,我们需要解决两点: 第一,给员工足够多的钱,(包括薪资、年终奖、福利等等); 第二,重视员工的体验,(包括领导、
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    2017年09月14日
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    阿里前资深副总裁邓康明:BAT之后,人与组织的未来 注:HR对于企业的重要性不言而喻,他们需要对企业有一个输入和输出的过程。输入的是战略,输出的是企业的文化。这种文化,能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低,能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。在互联网时代,组织架构和人才策略也需要因时制宜的不断调整,打破层级体系,让人才的岗位分配做到专业性、流动性、插拔性,一切都是为了延长企业的生命周期,并让其充满活力。文章来自微信公众
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    2017年09月11日
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    创造个性化的员工体验将成趋势 最近几年,技术、互联网+、大数据都在不同程度对人力资源行业、企业人力资源部、HR进行着渗透和影响,同时在各个方面改变着这个发展时间不超过30年的行业。“e-HR”是中国本土个“概念”,泛指以技术为核心的人力资源服务与产品,在国外,它有另一个称谓——HCM。无论是e-HR还是HCM,在中国都有着共同曲折而精彩的“故事”,将这些故事串联起来,必会抖落一地的问题: 中国e-HR现状如何?目
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    2017年09月07日

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