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    在前90天培训新员工获得成功 Training Your New Staff For Success In Their First 90 Days Creating an engaging onboarding program for new hires is crucial in setting the tone for a great experience for both the employee and the company. The first 90 days are especially important as this is
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    2018年02月23日
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    员工应该如何向经理询问反馈 作者:Minda Honey 要求您的经理提供反馈意见是获得您职业发展所需的重要部分。但要求某人对自己的缺点保持诚实似乎很痛苦。相信在工作场所发生的事情不在你的控制范围内的痛苦会少得多。但是,这完全是一个神话。事实上,你必须掌握你职业生涯的统治地位,并把它推向你想达到的目标和目标。让我们揭穿工作场所的三个神话,并谈论如何反馈可以成为您向前迈进的指南。 与其等待经理反馈,您可以积极主动。
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    2018年02月22日
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    那个从来不加班的年轻人,后来过得怎么样? 本文来源有书(ID:youshucc) 作者:Jenny乔 有个朋友,几年前辞掉了工作,自己创业,自从身份和角色转换了之后,经常听他念叨,老板难当。 其实,我早给他打过预防针了。 过去,老板和员工是纯粹的金钱关系,只要你有钱,总有人给你干活。可现如今,年轻人在择业的时候除了看工资,还得看看你这个公司的企业文化,说得直白点,不仅得赚钱,还得舒服地赚。 这一点我深有体会,
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    2018年02月21日
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    我们选择无限假期的5个理由 5 Reasons Why We Switched To Unlimited Vacation 这有五个坚实的原因。 无限的假期与我们的文化保持一致 信任是我们公司的核心。客户相信我们可以让他们获得营销成果,而作为雇主,我们给予员工足够的自由度,让他们以最合适的方式获得这些结果。 如果我们无法相信你无限的假期,那么我们不能相信你做你的工作。将无限的假期福利延伸到员工是信息的延伸,“嘿,我们相信你。” 提高员工保留率 有一天,一名雇员来找我
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    2018年02月21日
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    为什么CHRO必须加入董事会!有四个核心原因! Why a CHRO Will Be the Next Must-Have Role in the Boardroom 作者:Coco Brown   CEO, COO, Board Director and Advisor 传统上,企业董事会的组成一直沿用一系列明确的参数:技术战略首席信息官,财务战略首席财务官,首席执行官教你自己的首席执行官如何推动公司前进。今天,公司面临的许多挑战
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    2018年02月18日
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    一个人做到这两点,没有低绩效 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 “这方面我没有经验,我做不到,我缺乏资源,我已经尽力了。”这些外部原因在领导者来看都可以称为“借口”。 记得在国药大学时,一个刚毕业的培训专员第一次独立负责财务经理训练营,这是一个非常重要的项目,首先这是我们部门最重要的Sponsor部门的项目,能够赢得财务部的支持对于我们培训预算的申请和执行非常关键;其次这是我
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    2018年02月13日
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    警惕!如何避免成为被温水煮的青蛙? 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 为什么今天要谈这个话题?想必你听过“温水煮青蛙”的故事。而最近我身边发生的几件事都和这个故事有关,听了这几个故事后,你也判断下自己是否是正在被温水煮的青蛙? 故事1:教练的故事 前段时间,我们教练小组3人练习,我做教练,一个同学做客户,另一同学做观察者。这名客户咨询的问题就是未来自己的职业发展问
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    2018年02月13日
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    员工敬业度与组织效能调查 来源:HR数据分析 作者:杨冰 说明:本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。 今天进入人力资源数据分析的第四个维度,就是人才管理价值。 人才管理价值更关注人才部分,包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。   今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。 以往的满意
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    2018年02月13日
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    年终奖发了之后…… 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 春节前,年终奖及时发了。在和各公司负责人沟通的过程中,发现一些有趣的事…… 大家反应大概有这么几类: 1、业绩好、奖金拿多表示感谢的。沟通中这类管理人员重点在谈新的一年的业务规划或措施,希望通过有效的措施实现业务的更大增长,希望能够做出亮点并排名前列。提到奖金时反而聊得不多,因为年初对奖金的考核计算规则非
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    2018年02月13日
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    工作汇报的有效方式 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 会议室里,气氛有些紧张,正在举办各业务渠道的阶段性工作汇报沟通会。 A渠道的负责人汇报了:1)1月全国各分公司业务达成情况;2)一些关键业务指标;3)所采取的主要工作措施和下一阶段的主要计划。 老板追问了两个问题:一是为什么有几家分公司业务相对去年同期是负增长,具体原因是什么;二是与行业内的竞争对手比,我
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    2018年02月13日

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