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    面试最后“你还有什么要问的吗”,这才是HR想听到的! 作者丨董超,三茅网专栏作家来源丨职场达人私塾面试的最后环节,面试官往往会问“你还有什么问题吗?”或者是“你有什么要问我的吗?”这时说些什么才能给面试加分? 董超观点 面试官问这个问题,太常见。求职者回答不好,直接毁了整个面试也是有可能的。实际上,这个问题,一来是对面试官的考察,二来是对求职者的考察。看似简单,其中的玄妙之处却颇多。1“你还有什么要问的”应该是面试必问的,但大多数面试官却问得很随意我
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    2019年10月18日
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    20条靠谱的面试识人技巧 HR面试的候选人多了,一般都能迅速在短时间的面试时间里辨认出候选人几斤几两。 不过当然,刚初出茅庐的HR由于经验与资质的缺乏,常常不具备这样“慧眼识人才”的能力。导致的结果就是:聊的好好的候选人,入职没多久就提离职了。 说实在话,招人用人是HR在招聘路上一辈子的修行,如果我们没有办法做到像美剧《读心神探》那样通过一个微表情就有见面识人的本领,下面我们总结的20条比较精准的看人识
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    2019年10月14日
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    你到底适不适合做HR 【吾日三省吾身】 普通版: 现在几点了? 中午吃点啥? 下班去哪玩? HR版: 我到底适不适合做HR? 我到底适不适合做HR? 我到底适不适合做HR?   明月是一家私企招聘专员,2年的工作中明月看见了公司员工的频繁流动,也听闻了身边好友屡屡跳槽的经历,似乎身边的每个人都在寻找那一份“适合”自己的工作。久而久之明月也开始
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    2019年10月14日
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    做个“理工范儿”的HR 来源:一撇捺(ID:yipiena) 作者:郑云端 序   问题在日常工作中,很多HR的同事经常困惑,如何专业地计划、跟踪、和呈现自己的工作。很多HR同事的述职都是描述性的:“本月优化了招聘流程,得到了客户的认可”、“本周组织了三次培训,提高了员工的满意度”、“顺利组织了本季度绩效考核,按时完成了调薪和晋升流程”...... 。还有HR同事干脆就晒晒苦劳:“本周加班n次,每天都
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    2019年10月14日
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    做了50多个OD项目,我总结出这8大陷阱 作 者丨杨冬 GHR签约作者 有数据机构统计过全国 HR 的收入水平,绝大多数年薪都是 10w 以下,50 万以上高年薪的人数仅仅只有 1%。 都说不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一个成功的 OD,路上也是布满了坑。 根据过往主持 OD 项目的经验,我将可能导致项目失败的主要原因进行归纳,以识别其中的陷阱,与同行朋友们共勉。  
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    2019年10月10日
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    上市公司HRD亲述,这样的HR才是我们想要的 放假前,我复试了一位薪酬福利经理,名叫丽丽。丽丽大专毕业,半路出家,5年时间从前台做到薪酬经理,薪资翻了好几倍。在和丽丽聊的过程中我对她有了大概的了解——毕业后的丽丽,很迷茫,不知道该做什么工作。有一次在电视上看了《杜拉拉升职记》,觉得杜拉拉从一个小小的销售助理,做到HR经理,简直帅呆了。丽丽心动了,决定要做一个杜拉拉那样成功的女人,于是她选择了做HR。由于非人力资源专业,又没有经验,丽丽面试的时
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    2019年10月10日
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    十月份,HR如何唤醒求职者? 很多HR说,现在呀,招聘已经没有什么金九银十了,都是骗人的,都碰上中秋国庆的,怎么招人? 且走且看吧,十月份,到底如何唤醒求职者呢?   1拓宽招聘渠道,增加简历数量我们最常用的招聘渠道就是网络招聘。 但是随着简历投递量的逐渐减少,这个时候我们就需要变被动为主动,开发新的招聘渠道,增加求职者的数量。 没有哪一种招聘渠道是绝对有效的,可以完全满足企业招
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    2019年10月10日
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    为什么越来越多的人,都不上班了? 文/沈小星 四年前,两位合伙人从德国引进了一款新型供暖产品,回国后邀请沈老师一起创业。 后来,不到半年时间,三个人就把这家公司开倒闭了。 好巧,就在上周末,这两位曾经在一起奋斗过的伙伴来我公司,我选了一个非常不错的餐厅,大家坐在湖边,聊聊过去、现在和未来,此情此景,太棒了! 我不禁感慨,只有倒闭的公司,没有倒闭的个人。 现在大家混的都挺好,一位还是自己做国际贸
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    2019年10月08日
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    员工不按指令做事的10个原因及对策 在日常工作中,经常会出现员工不按上级指令(要求)做事的情形。为解决这一问题,本文总结了10种情况,分析了原因,同时也提出了对策,希望对经理人有所帮助。 问题1:员工认为这不是我的事原因:工作职责不清楚;任务沟通不到位对策:厘清职责;就工作安排进行解释,促进合作问题2:员工不明白让他做什么原因:工作安排不明确,工作标准不确定对策:明确工作内容及具体要求问题3:员工不知道怎么做原因:工作能力有问
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    2019年10月08日
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    员工不愿共享知识,是因为吝啬吗? 企业希望员工共享他们的知识。毕竟,研究发现,这样做会给个人、团队和组织带来更大的创造力、更多的创新和更好的业绩。然而,尽管企业试图鼓励知识共享(想想那些开放的办公空间),许多员工还是隐瞒了他们的知识——这种现象被称为“知识囤积”或“知识隐藏”。他们可能会装聋作哑,装作不知情,答应共享却从不履行诺言,或者告诉别人他们不能共享,但其实可以。 是什么导致了这种吝啬行为?我们发表于《组织行为
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    2019年10月08日

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