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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    拆掉传统HR部门!未来HR只要这4类! 来源:环球人力资源智库 1、绩效管理做得不好,大多数时候都和绩效管理本身关系不大,基本上是企业文化的问题。 一个公司必须先有高绩效的文化,才能真正做好绩效管理,绩效管理工具能起到的作用非常有限,也没有哪个工具是最好的。 目前,现代企业的绩效管理正处于十字路口,该往哪个方向走,谁都不知道。   在绩效管理领域,近年来一直在探讨“去绩效考核”,很多领先企
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    2019年08月13日
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    如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12) 问:如果下属不胜任职位,您会怎么做? 答:对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管,应该果断地调职,这是管理者的责任。 问:这样做,不是太冷酷了一些? 答:不会。容许不胜任的员工滞留在职位上,对于他才是一种残忍。不管是否承认,他肯定自知能力不
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    2019年08月13日
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    异见,是最好的战略储备。 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12);《卓有成效的管理者》第七章。版权归华章。 编者 | 康至军(HR转型突破中心创始人)   决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。 教科书说,
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    2019年08月13日
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    提高面试邀约率的10大狠招!!! 文丨排骨实验室 来源丨排骨实验室(HR_Pocket)   自从小编的朋友从事招聘工作以来,面对各种各样、形形色色的候选人放鸽子,让她一度怀疑人生,怀疑社会。 今日份吐槽: 下雨的时候,候选人说出门不方便; 天晴的时候,候选人说今天想逛街; 周一到周五,候选人说老板不让请假; 周六的时候,候选人说公司怎么周末还上班,不去;
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    2019年08月12日
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    “我下班了,明天再说”:对工作的态度,决定了你的高度 作者:哈叔最近遇到一件事,说不吐不快谈不上,但确实挺想聊一聊的,特别是一些对工作不太当回事的人。 前两天,有一个人过来找我合作,聊了十几分钟,他突然来了句:我要下班啦,明天再找你聊呦。 我下意识地看了下时间:18:00。 他随即发来一个调皮的表情,不知是为了缓解聊天突然中断的尴尬,还是无法掩饰下班的激动心情。 后来,当他再次来找的时候,我委婉地拒绝了合作。 并不是我事
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    2019年08月12日
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    HR要给“人才画像”,才能招到对的人!   来源丨  HRPA平台 我们常说,方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。我们还说,没想清楚需要什么样的人,就随便招进来,那是对员工的青春不负责!各家企业对人才的需求从未停止,但大企业、头部企业、垄断性企业,仍然是人才挤破头都想进入的单位。但是,今年开年,就听到很多我们耳熟能详的明星企业,都在缩减招聘、暂停招聘,甚至有的还在裁员。我自己还在寻思,在这样的状况下,很多就业者
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    2019年08月12日
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    任正非:人力资源体系要敢于“换血””,不拘一格获取人才! 朋友圈经常会被华为刷屏,比如前段时间疯传的应届博士毕业生年薪200万的事情,还有昨天华为发布的2025十大趋势又引来一波刷屏。其实这些背后折射出来的都是华为对人才的重视!任正非在今年公开表示,未来3-5年,相信公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”,靠什么?靠你们。其实,华为最近频繁刷屏的背后,跟年初任正非对于人才及人力资源体系的讲话有着非常重要的关系,我们把这两份任正非的讲话分
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    2019年08月12日
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    华为首任HR副总裁:华为1997年设计的薪酬体系,使用了20年,现在20万人还能很好地使用 导读:华为的薪酬体系是1997年设计的,到现在已经使用了20多年,员工的人数从2000多人增加到20万人,薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。 中国企业在起起伏伏的发展历程中,一方面渐渐认识到了人的重要性,另一方面也慢慢成长起来了。是什么原因促成了这些企业的成功?比如华为、海尔、联想等企业都是在实践中摸索出了一套自己独特的管理理念和企业文
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    2019年08月09日
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    为什么华为放弃KPI,引入OKR? “OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值?”一方面,像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面,GE等公司即便采用了新模式,却因为战略不当,在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺,我们又该学习什么呢?所以不能只看企业优秀实践的表象,需要抓住问题核心。    01 绩效管理为什么不再有效 要理解绩效管理为何不再有效,还
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    2019年08月07日

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