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    为什么太敏感的人更易成功?这是我听过最好的答案 作者丨焱公子 来源丨焱公子(公号ID:Yangongzi2015) 这几天跟温蒂的老上司、分部老板安蓝一起吃饭。安蓝主动谈起温蒂,说小姑娘成长很快,现在独挡一面,带领着一个部门。 两年前,应安蓝邀请,我到她的公司做管理讲座分享。温蒂很认真,得到了最佳学习奖,收获了安蓝送出的小礼物与跟我的一对一咨询。 我记得她在咨询时很羞怯,谈到困扰自己的问题时,局促不安。 她
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    2019年04月10日
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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    经营企业需要“三识” 来源:南开大熊 人们常说,人生需要三识:知识,见识,胆识。知识是基础:学习和积累;见识是思维:眼界和视角;胆识是行动:实践和创造。知识是见识的基础,见识是胆识的保障。有胆识,才敢行动,知识和见识才能转化为财富。这是常人逻辑,也是成功学大师奉为经典的思维方式。事实果然如此吗?至少对于创业者,不是这样的逻辑。 除去垄断行业,任何企业都是因机会或项目而生,而对机会的识别和把握,并付诸行动,靠
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    2019年04月04日
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    中国人际关系 来源:南开大熊 中国人的人际模式主要表现为人缘、人情和人伦的三位一体。其中,人缘是这一模式的形成机制,人情是这一模式的核心,体现了中国人以亲亲为基础的心理和行为模式,而人伦则是这一模式的制度化。重人伦是几千年中国社会人际关系的根本,至今它仍是处理现代中国人际关系的总则。 人缘 台湾学者林有成将缘分归结为五缘:亲缘(血缘亲情之缘)、地缘(邻里乡党之缘)、神缘(共同的宗教信仰
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    2019年04月04日
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    提升个人影响力(九种途径) 来源:南开大熊 有人说,我无职无权,哪里来的影响力?这是一个错误的认知,影响力的来源主要有两个:职务和个人。职务影响力的基础是权力,而个人影响力的基础不是权力,而是对别人的体谅、帮扶以及掌握的信息、资源、专长,还有智慧和人格魅力。可见,个人影响力的来源更为丰富。 著名天使投资人李笑来认为,我们这代人一定会看到两个东西的没落:权力和金钱,会崛起的是个人影响力。有了个人影响力,你就
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    2019年04月04日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
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    2019年04月03日
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    如何选对人——让合适的人上车 来源:南开大熊 让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。 根据上图,按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任,B类候选人需要六个月才能完全符合要求,C类候选人永远达不到要求。上图也表明,一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。 看到这
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    2019年04月03日
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    第一次转型:从普通到骨干 来源:南开大熊 成为骨干员工,是职业生涯发展的第一步,是最最关键的一次跨越。要想成为骨干员工,就必须要了解骨干员工有什么样的特征。让我们先看一看职场典范—“九段秘书”是怎么做事的。 领导要求秘书通知周五上午10点开会,不同水平的秘书会有不同的做事方式。 一段秘书:听命令,邮件、电话通知,等着开会 二段秘书:抓落实,电话确认对方是否可以参会 三段秘书:跟进度,开
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    2019年04月03日
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    管理与领导 来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
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    2019年04月03日
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    谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的? 来源:行走的帆 3月4日,谷歌在公司内部博客上(www.blog.google)发布了一个消息,后来迅速被美国的各大财经媒体转载。消息中披露了谷歌在内部薪酬数据分析中发现:在软件工程师这个职位序列上,公司存在给女员工支付的薪水高于男员工的现象。 很多公司都存在薪酬的性别差异现象,严重的甚至被称作“性别歧视”,一般都表现在给男员工的薪水高于给女员工,比如曾经在BBC广播公司发生的
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    2019年04月03日

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