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    关于知识萃取的5个问题 最近接到案例开发和知识萃取的项目越来越多,也有很多伙伴对知识萃取有很多疑问,现在汇总咨询量比较大的5个关键问题,谈谈我的观点。 1、知识萃取是否有用? 最近有些人诟病知识萃取,认为没有用,他们认为将一个个个性化的案例进行总结归纳,不具有可迁移性。其实这是由于他们不会做或者是没有做过知识萃取。我认为小到组织里面的工作流程,大到我们使用的管理理论,较大比例都是萃取出来的。在组织内部,管理者
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    2019年05月28日
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    “为什么要炒掉在朋友圈晒加班的人?”答案太颠覆了 最近我在密锣紧鼓地搞招聘,于是跟一个资深HR朋友Carrie请教。 她跟我讲了这样一个招聘原则:但凡在朋友圈晒加班的人,你都要小心。最好别要。 我有点懵,于是问她:“晒加班不是首先得加班吗?那不是勤奋工作的体现吗?” 她笑着说:“你没听过‘越炫耀什么,越缺少什么’吗?来,我给你讲一下之前一个招聘经历。” 01 好员工的标准不是加班,是靠谱 三个月前,Ca
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    2019年05月27日
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    判断一个团队是否适用OKR,就看这3点 传统势力总是很强大,传统观念也总是根深蒂固。在开展OKR的过程中,一个十分有趣的现象是:一方面,无论是主管还是员工,对传统绩效管理恨之入骨,但另外一方面,对新的OKR又充满疑惑。 为什么要开展OKR?它有哪些优点?我的团队是否适用OKR?今天这篇文章就来为你答疑解惑。以下,Enjoy: 01 为什么要开展OKR 要理解新世界的好,得首先从理解旧世界的不足开始。
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    2019年05月27日
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    一家公司怎么样,看招聘就知道 金三银四,又是一年招聘季,怎么找好公司?一家公司好不好,看招聘就知道。   招聘,见公司格局   经常见到招聘信息里,公司把对应聘者的要求提得高高的,而把自己能提供的,写得少少的、美美的。   比如有公司招聘文员要求:160CM上,相貌气质佳,性格开朗,极强的人际交往能力,英语八级,精通口语。结果一看月薪才4.5K。
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    2019年05月27日
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    坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事 百威(AB InBev)是全球啤酒行业名副其实的王者,百威在全球范围内拥有超过500个品牌和17.5万名员工,2018年度,百威实现总营业收入546.19亿美元,全球市场总销量5670万吨,排名世界第一。 百威全球CEO薄睿拓(Carlos Brito)来自巴西。1989年,薄睿拓从斯坦福大学取得MBA后,进入巴西啤酒厂商博浪(Brahma)工作,从此踏入啤酒行业。他先后在博浪的多个部门担任
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    2019年05月24日
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    动荡时代,“偏执狂”才是最好的管理者? 2019年,全球经济增长放缓,贸易壁垒增加,未来充满了不确定性。对此,全球企业开始未雨绸缪,保守“过冬”。然而,历史告诉我们, 即使面临大衰退,不少企业也能抓住机会,通过创新实现崛起。   在2010年《哈佛商业评论》的一篇研究发现,在1980年、1990年和2000年的衰退中,4700家上市公司中的17%受挫严重,9%的公司不仅在衰退后三年间复原,并且更胜往日。贝恩
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    2019年05月24日
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    好公司好老板,反而成了你的“职业发展陷阱”? 所谓“职业瓶颈”,也许是公司出了问题 1 我该拿什么留住你,我的员工? 一位前同事跟别人合伙开公司,有一次向我抱怨,现在的员工太没有忠诚度了,一个什么都不懂的新人,只是看上去比较好学,给了机会给培训,给了培训给资源,给了资源给加薪,好不容易“拉扯大”,可两年后,还是跳槽了,还是跳到竞争对手那里。 一个也就罢了,创业八年,这样的人不少于十个。 这个前同事,我是知
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    2019年05月23日
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    初做BP,如何取得业务搭档的信任? 作者:熊童子 授权转载自微信公众号:hr实名俱乐部 ( ID:hr_club ),转型BP都关注,权威转型自媒体,为HRBP提供优质培训及咨询服务。 官官推荐语: 今天少谈理念,从几个测试题开始,聊一聊,作为新BP,如何跟业务leader(搭档)建立密切的、信任的关系? ❖  -1- 初次跟搭档见面   先来第一道测试。
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    2019年05月23日
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    真假?员工私下讨论工资,可以直接开除?! 员工私下讨论工资情况严重,HR应该如何操作降低风险? 1、公司最近发生员工讨论工资问题,导致内部出现矛盾,由于之前薪酬体系不完善,出现不公平,同样工资,有人做得多,有人做的少,老板要求在合同上填写不允许员工讨论工资问题,如有讨论,造成不良影响,按照违约处理,请问可以这样操作吗?如果不可以,我该怎么处理这种员工讨论工资现象。 2、老板要求劳动合同上填试用期基本工资和转正基本工资就
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    2019年05月23日
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    解决冲突,你需要一台“冲突化解器” 看过电影《非诚勿扰》吗?在《非诚勿扰》里,男主角秦奋(葛优饰)就觉得日常生活、工作分歧太多了,为此,他觉得“分歧终端机”一定有很大的需求,于是,有了秦奋拿着“分歧终端机”来忽悠投资者。 现实中,争端、冲突是我们的社会中司空见惯的现象。在家庭里,有子女教育的冲突、抚养小孩与老人的冲突、家庭财产分割的冲突等;在企业里,有职责分配、利益分配、协同和团队成员的冲突;在国家间,有土地、贸易、权
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    2019年05月22日

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