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    华为发20亿奖金上热搜:为什么人家发奖金能打胜仗,你发奖金就是浪费钱? 作 者 | 董超,GHR签约作者,HRM,高级人力资源管理师,专注人力资源、组织发展、职业规划高工资也是错?双11,在大家忙着剁手的时候,华为却宣布,每人多发一个月工资,参与国产组件切换的再发20亿奖金。这侧消息,瞬间让员工沸腾了。                          有人初步计算,两份奖金加起来,16级核心员工最少拿到15万。针对替换美国组件的部门人员累计20亿的奖金,发放人数约为
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    2019年11月26日
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    80%的企业招错人,都是面试掉进了这6个坑 作 者 | 柏奕晗 人选对了,事半功倍,皆大欢喜;但是,万一人选错了呢?要是往轻了看,也就浪费一点工资,能凑合着用,就先凑合着,实在不行,大不了就换人。 但是往重了看,因为“选错人”而对组织造成的伤害,往往是“不可修复”的,尤其是战略性的关键岗位,浪费了工资、浪费了资源倒并不可怕,真正怕的是破坏了团队文化,士气涣散,是耽误了时间窗口,贻误战机; 不久前我就碰巧遇到这么一个案例:有一位
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    2019年11月25日
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    华为第一任HRD解密!华为人力资源管理为什么厉害!? 来源 | MBA   今天,让我们跟随华为第一任HRD,一探究竟:华为的人力资源管理为什么厉害? 张建国,1990年进入深圳华为技术有限公司,1992年起先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任,1995 年出任华为公司市场部副总裁。1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为公司赴美国麻省大学进修人力资源管理。2001
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    2019年11月25日
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    对员工表现不满意? 管理者必答的三大“灵魂拷问”! 在平时的授课或一对一教练的过程中,经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意,比如,员工不能按时完成任务、新员工的凝聚力低、老员工的积极性不高……针对这些现象,我们可以用黄金三问来让管理者反思。以管理者抱怨员工积极性不高的这个现象为例: 第一个问题:“员工积极性高的标准是什么?你有什么方法让员工清晰地知道积极性高的标准以及获得关于积极性的及时反馈呢?” 通常第一个问题就把管理者给问住
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    2019年11月25日
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    中了 5 条的,你肯定是老 HR 了 从初入职场,生涩紧张却对一切充满好奇与渴望…… 到成长为资深人士,处理工作胸有成竹、游刃有余…… 每个职场人士都会有自己独特的成长经历,从一个职场新人到成为一个资深HR,需要付出很多的努力,也会在职场中获得一些有意思的改变。 1请假心照不宣的“秘密”对于新HR而言,“请假”就只是“请假”,最多私底下八卦一下她是不是又和老公吵架了 哈哈,可对于老HR而言,“请假”两个
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    2019年11月22日
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    麦当劳解雇CEO,离职协议是这么订的 来源:行走的帆 据媒体报道,麦当劳公司于2019年10月31日宣布解雇公司的CEO伊斯特布鲁克,原因是他违反了公司政策,与一名下属建立了自愿的恋爱关系。随后,麦当劳公司于11月4日向美国证监会提交了关于本次解雇的离职协议。 上市公司的一个好处就是它们所有信息都透明化,所以外界也有机会来看一下一个世界五百强公司解雇CEO的协议到底是怎么订的。麦当劳的这份离职协议长达22页,我们来
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    2019年11月22日
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    职场女性怀孕该不该离职?连papi酱都说..... 01 11月14日,papi酱在最新期的视频中官宣“我要当妈妈了”。 这个集才华与美貌为一体的奇女子,和丈夫老胡相识于大学,结婚五年后迎来了自己的宝宝。消息一出,引来了一大波网友的点赞和祝福,除了恭喜还是恭喜。 无独有偶,在最新一期的《令人心动的offer》中,papi酱表示现在在职场中有些女性是不敢怀孕的,因为害怕怀孕了就失去一切。并且分享了自己两个产妇朋友的故事。
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    2019年11月22日
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    亚马逊招聘总监:在未来如何招聘顶尖人才 作  者 /  Andreas.vd.Heydt 来  源 /  职场视界jobsight(ID:jobsight) 有一点是显而易见的:你的员工有多优秀,你的组织就有多好。然而你的员工有多优秀,取决于你获取人才(亦称招聘)和管理人才的哲学、你的途径以及你的团队。这点我们都同意,不是吗? 然而,扪心自问,你的雇主实际上是如何对待招聘的?换句话说:你组织中的人员和人才是处于其任务
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    2019年11月21日
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    如何构建积极主动的内部员工推荐招聘模式? 本文来自First Round Review。文中所讲述的方法更多是以Linkedin和Facebook为基础开发,不过你也可以借鉴,挪用到微信和微博上。 ◎ 翻  译 / 欧开磊 ◎ 来  源 / 36kr 很多创业公司都会采用内部员工推荐的方式招聘新员工。传统的内部员工推荐招聘方式大致是这样的:公司里的部分员工大概知道公司里有什么空缺职位,也大概知道自己的关系网中可能
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    2019年11月21日
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    你的目标管理,是为了“实现目标”,还是为了“控制员工”? 目标管理由来已久,但似乎在管理者手中的应用,从来没有跳离泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。 作者:胡浩 来源:胡言非语 ID:hutalking 目标管理作为一种科学的管理方法,由德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出。与传统管理方式相比,德鲁克提出的目标管理主要有4个特点: 第一,目标管理强调的是客体,要求管理者要确定明确的目标,也就是说目标先行,更重
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    2019年11月20日

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