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“行业动态”

交满15年社保你能领多少钱？

退休年龄最新规定：2016年二十国集团劳工就业部长会议在北京闭幕，人力资源和社会保障部部长尹蔚民表示，延迟退休方案预计2017年出台。那么，交满15年社保能领多少钱呢？下面我们来具体了解一下。

交满15年社保能领多少钱？

交满15年社保退休能领多少钱的计算公式：养老金=基础养老金+个人账户养老金；其中：基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1%。

月基本养老金=基础养老金+个人账户养老金+过渡性养老金；过渡性养老金=退休时上年度全省在岗职工月平均工资×本人平均缴费工资指数×1997年12月31日以前的缴费年限\（含视同缴费年限\）×1.4%。

http://news.hrsalon.org/58940.html

 

真相：月薪1万，实际到手7454元，老板实际付出14410元

很多人都抱怨，说自己的工作累，上班苦，工资还低，你知道吗，其实你拿到手的工资，可是经过了几道税的关卡才到你手上的。那这其中到底是经过了几层呢？

为什么工资其实不低拿到手的却很少？

月薪1万，你只能拿到7454.30元，而你老板要付出的是14410元。

今天，小编要告诉你一个残酷的现实：你到手的工资，其实还不到工资总额的六成。而且，更残酷的是，接下来，可能还要少下去。那么，谁“扣”了你的钱？

虽然都是“心疼肉疼”的事儿，但还是觉得不吐不快。

http://news.hrsalon.org/58967.html

 

上海某公司鼓励员工上班玩游戏，不玩就辞退

多少男生梦寐以求的生活就是不用上班，而且可以天天宅在家中打游戏，如果有这么一家能满足游戏欲的公司，你愿意去吗？

近日，上海某公司员工向媒体爆料称其所在公司发公告要求全体员工从早上6点到晚上12点，停工玩游戏一周，包括周末。并称“在玩游戏砸锤子期间，每日出勤时间调整为早6点到晚12点，不得请假迟到早退，如拒绝服从请直接办理辞职手续。”为此记者联系到该公司，公司工作人员表示确有其事。

http://news.hrsalon.org/59233.html

 

2017年退休工人涨工资吗 2017退休工资的新政策规定方案

2017年的退休工资又出新方案了，2017年的退休工资又有哪些新的规定呢?退休职工人员的工资涨了吗?下面是学习啦小编精心为你们整理的关于2017年退休工人涨工资吗的相关内容，希望你们会喜欢!

http://news.hrsalon.org/59255.html

 

事假不给请，违法不违法？

每逢法定节假日前后，大家都很喜欢请事假，以便连同年休假公休日凑一个“超级大假期”。如果请假人数过多，就会和公司的管理发生冲突。这时公司往往大笔一挥，“不准”。

那么公司不批准职工休事假，是否违法呢？

http://news.hrsalon.org/59185.html

 

“管理新知”

辞退你，培养你，从来都不是看能力！

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

情景再现

从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

http://news.hrsalon.org/59159.html

 

任正非内部演讲：关键时期，培训是通向明天的阶梯

2017是中国经济转型的关键时期，是企业要转型升级大发展的时候。这时就要下决心打大决战，具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。我们回顾一下1996年的华为，当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任总指出：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”

97、98年是华为公司确立中国通信领域领导地位至关重要的两年。99年日内瓦国际通信展将是华为进军世界的誓师大会，海外出口我们已经达到3~5个亿美金。公司要大发展的时候，我们就要下决心打大决战。这样就要求我们一定要在做实上下功夫。我们管理还很落后，合格的管理干部还奇缺。我们有发展的潜力，关键是如何充分发展出来。从这个意义上讲，培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

http://news.hrsalon.org/58970.html

 

招聘黑话大全，能听懂证明你是历经磨难的老司机

刚开始工作时，你总以为是这样的，其实大部分情况下是这样的。为何明面上的意思就是实际意思的公司，貌似都是别人的公司~一看就懂证明你是历经磨难且具有拼搏精神的老司机。

1.能承受较大的工作压力——加班

2.抗压能力强——加班+替别人扛雷

3.工作有激情——自觉加班还要特美

4.有强烈责任心——没做完不准走

5.弹性工作制——加班不给加班费

……

http://news.hrsalon.org/59246.html

 

招聘旺季怎么打面试邀约电话？

如果你是一位求职者，接到什么样的面试邀约电话，你的内心拒绝参加面试的？

把这个问题抛给一个互联网的朋友时，他的回答是：公司的行业没前途，打电话的人说话太强势，给人感觉不规范。

虽然这只是一种观点，但也是很常见的原因。HR与候选人通话的语气、态度以及细致程度的确会影响到他是否会去面试。

当然，优秀的大公司不在今天的讨论范围。所以，HR在电话邀约面试时要做哪些工作才能最大程度上提高成功率？

http://news.hrsalon.org/59178.html

 

白岩松：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候

我看《道德经》第十七章时，乐了。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”

这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样？你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。

还有一个版本更极致，叫“太上，不知有之”，最好的领导是感觉不到存在的领导。想想也是，感觉不到存在，一切都井然有序，这是多高明的领导艺术啊。排第二位的领导是被人赞扬的领导。排第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。

http://news.hrsalon.org/59215.html

 

所有不能实现“人才智造”的企业都不可能有可持续发展

人才，只有人才才是推动人类社会进步的动力。

人才的重要性不言自明。但是，不管哪个企业要想持续拥有能推动企业进步的人才却是难事。

前段时间，经朋友复朋友的介绍，见了好几位企业家。在与企业家朋友交流时，我发现他们的痛处都是“找不到想要的人”，“想要的人留不住”。他们都希望找到一个“厉害”的HR来帮助他们解决这样的问题。而我给的建议是，不仅仅需要HR来帮助企业“找人”，更需要HR来帮助企业“造人”，而且是“智造”！

事实上，在当下，不少企业的老板很不愿意花时间、金钱来“造人”（培养人），他们的观点是，“这太慢了！”“天下人才应该归我所用，没必要自己培养”。

http://news.hrsalon.org/59188.html

 

“女性越成功，就越不受欢迎”，现实永远太骨感

2008年，谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）出任Facebook首席运营官，开始掌管这家社交巨头纷繁复杂的业务运营。

2013年，她又开始承担另一项社会职责——为有志成为领导者的职业女性发声，推动职场改革。

在《向前一步》（Lean In）一书中，桑德伯格呼吁女性采取行动，克服体制障碍和个人困难，实现职场成功。

http://news.hrsalon.org/50784.html

 

“活动推荐”

【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书 

如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？

如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？

如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？

《HR顾问》经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html

 

【证书】人力资源管理实务岗位能力证书  

人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html

 

【证书】心理疏导岗位能力证书  

为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html

 

上海交通大学人力资源创新管理研修班招生信息  

当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理者们，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？

人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，HR如何适应迎接这些变革？

http://news.hrsalon.org/57819.html

 

公开课《如何破解泡病假、医疗期、“三期”、工伤 管理疑难问题及争议处理技巧》4.20 上海  

病假、医疗期、“三期”等管理，虽然是老问题，但却不断引起新话题，更是长期困扰HR们的问题。是真生病还是闹情绪？是小休还是大养？如何规范病假申请手续？病假工资该如何计算？对此管理，过于刚性，则纠纷、争议不断；过于人性化，则业务秩序受到影响。如何依法依规、合情、合理的对病假、医疗、“三期”等假期进行管理，是值得HR们关注的问题。

1、掌握有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规
2、正确理解和适用有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规
3、掌握有关病假、医疗期、“三期”等常见问题的处理技巧

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58be14a0a8de0.html

 

【免费】学习型组织中国峰会上海站  

社交媒体和电子化技术的兴起以及大数据的广泛运用，在培训界掀起了一股革命的潮流之后，传统培训经过了革命性的变化，碎片化学习、微学习以及行动学等崭新的概念正不断地冲击着传统的培训业。培训的形式变多了，但培训的本质并没有变，同时我们也面临了很多新问题：如何将新的培训模式融入企业的学习发展策略，如何提高员工的培训热情，如何衡量学习项目的有效性等。未来，培训界必将掀起另一波革命性的风潮，作为培训届的我们，是否准备好了呢？

| 如何将新的培训模式融入企业的学习发展策略

| 如何提高员工的培训热情

| 如何衡量学习项目的有效性

http://News.hrsalon.org/59263.html

 

公开课《3E薪资设计（以岗定级、以人定档）与奖金、提成培训》4.15-16 上海  

3P 薪酬管理，即岗位薪酬（Pay for Position）、 个人技能薪酬（Pay for Person） 和绩效薪酬（Pay for Performance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡External Equity, 内部均衡Internal Equity, 个体均衡Individual Equity）在实质上是一样的，都是企业薪酬体系设计的有效、清晰和简单易行的方法。
本课程兼顾两种模式，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，在第一天学员需自带笔记本电脑，有一小时的练习。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5832952bafbce.html

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