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“行业动态”

今年年会刚开始，腾讯即通部年会就现不雅节目事件，给大家提个醒，文明办年会

1月12日消息，近日一张腾讯即通应用部年会不雅节目的照片出现在网上，照片中男性用双腿夹住水瓶，女性用嘴打开。很多网友直呼，场景让人尴尬。对此，腾讯官方在知乎上回应表示，经公司研究决定，对该部门负责人和事件相关负责人进行记过处分。

SNG人力资源总监在内部KM论坛上进行了公示

以下全文链接附回应节选

http://news.hrsalon.org/57468.html

 

马云会见特朗普：计划5年内在美创造百万就业岗位

据CNBC报道，阿里巴巴集团（纽约证券交易所股票代码：BABA）执行董事长马云(微博)将在周一与美国当选总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）会面，就在未来五年时间里创造100万个新的美国就业岗位的问题进行讨论。

据阿里巴巴集团和特朗普的发言人表示，此次会面的焦点将是该集团的美国扩张计划。

http://news.hrsalon.org/57407.html

 

HR 接收简历意外感染勒索软件 GoldenEye，须付上万赎金解密文件

长期以来，勒索软件一直被认为是消费者和企业的主要威胁。最近一系列针对企业人力资源（ HR ）部门的恶意活动表明，勒索软件对企业的威胁正持续上升。攻击者精心设计了一个简历邮件，其中不仅包含了应聘人的简短介绍，还包含了两个“详细介绍”的附件。

安全公司 Check Point 称，此类钓鱼邮件专门针对人力资源部门，因为 HR 不可避免的需要打开陌生人的电子邮件和附件去了解情况。垃圾邮件一直被用作为恶意软件的传播媒介，毫无疑问，攻击者继续使用这种方法去传播勒索软件“ GoldenEye ”，

http://news.hrsalon.org/57359.html

 

新年跳槽热！全球这十家巨头企业高薪职位最缺人

“新年新气象”，大家总爱把这句话挂在嘴边，这可不是空穴来风。根据CareerBuilder最近的调查显示，他们调查的3411名雇员中大约五分之一（22%）说他们今年的最大愿望就是跳槽找到一份新工作。如果你是抱有这种想法的其中一员， 布洛克税务（H&R Block）、亚马逊以及德勤会计师事务所（Deloitte）的职位空缺想必一定会引起你的兴趣。

根据招聘搜索引擎Indeed的信息，这三家大公司目前在大力招聘英才，给出的年薪都超过了5万美元。

根据招聘年薪超过5万美元的全职职位数量，Indeed列出了该数量最多的美国大公司。

http://news.hrsalon.org/57357.html

 

“管理新知”

据腾讯员工说：马化腾要求下属们必备的6种软实力

总结一下这六招，其实它们分了三个层次，分别是：

心态层：敢于担当

社交层：树立标签、构建人脉

技能层：清晰表达、保持思考、项目思维

技能多训练，社交要突破，心态最重要！

http://news.hrsalon.org/57454.html

 

拼速度！如何在年前抢到人？

2017年春节的脚步越来越近了，面对公司的招聘指标。HR们不禁陷入了深深地沉思：短短几周，要如何才能完成？             年底招聘难，是HR们都会碰到的问题。不管是出于什么原因要进行年底招聘，不使出几个绝招是不行的。

http://news.hrsalon.org/57413.html

 

我为什么建议你发年终奖前跳槽？

每到春节前两月，就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽可还没跳成的家伙们。

但，为什么很多职场赢家

都选择在拿到年终奖之前跳槽？

http://news.hrsalon.org/57431.html

 

2017年HR关键词：应对不确定性

人们普遍认为，我们生活着的世界，其复杂性超出了我们的理解能力，当人们这样认为，并因此想出各种方法来应对各种复杂现实和不确定，结果情况变得更复杂了。

我们所处的商业世界亦是如此，实际情况是，大家虽充满焦虑，但也不影响撸起袖子加油干。新年开头，受邀用简单的词汇预测新年度人力资源管理趋势，从而可以用确定、笃定的心态来看待和驾驭这种不确定。

一直以来反对诸如“十大总结、十大预测”之类的文章，也认为是这都是站着说话不腰疼，因此必须要讲以下内容仅供浏览参考，有一些可能是新形态，也一些是过去热点的延续。最终还是要回归到自身微观情境。

如同罗振宇在《时间的朋友》中讲到的：宏观是我们需要了解和必须接受的，微观才是我们能够有所作为的。

http://news.hrsalon.org/57369.html

 

“活动推荐”

【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书 

如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？

如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？

如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？

《HR顾问》经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html

 

【证书】人力资源管理实务岗位能力证书  

人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html

 

【证书】心理疏导岗位能力证书  

为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html

 

公开课《数据驱动人才管理决策》03.17-18 上海 05.19-20深圳  

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。

我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：

• 将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。


• 聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。


• 在公司内部，建立周期性的”人才报表”，建立HR价值判断和产出标准。


• 建立”定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction57ddf5d0ae0a5.html

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