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腾讯简单温情，阿里杀一儆百！企业文化到底该怎么玩？今天被腾讯拍摄的电影《@互联人》吸引了，这是腾讯第一部记录互联网生活的电影，这是第一部关注腾讯员工真实状态的电影。
在影片中，你能看见许许多多腾讯文化的缩影。它记录了腾讯员工的真实状态，和让人感动的细节。不少网友纷纷留言表示，一样是互联网公司，差距怎么就这么大呢？建议HR童鞋可以观摩学习哦，也有必要转发给老板和高管一起学习，相信对企业文化建设、雇主品牌建设等方面会有很多的启发。附腾讯企业文化与员工关系部总监陆文卓的演讲全文，供大家参考。http://news.hrsalon.org/55059.html
这些人身上有一种引而不发，然则绵绵不绝的力量。职业尊严在今天俨然已经成为一种稀缺资源。我常常为很多“社会精英”级的人物工作。但是，即使在这个人群中，“端起碗来吃肉放下筷子骂娘”者有之、“常在河边走主动去湿鞋”者亦有之。可见，职业尊严跟教育程度、社会地位甚至眼界都没有必然联系。
我深深地迷恋每一个人全情投入于自己手艺时的样子，无关这手艺是写代码还是扫大街。不为任何人，自己就是最大的理由，不苟且、不应付、不模糊，把自己正在做的事情当做与世界呼吸吐纳的接口。
http://news.hrsalon.org/55190.html
机器人不仅要取代人类的很多岗位 连宠物狗也要失业了有人认为，随着机器人技术的发展，现在的很多岗位未来将由机器人取代，不少人将因此而失业。然而并不是只有人类自己受到了这方面的威胁，连狗狗也不例外呢。
国外一家名为Hasbro的玩具公司开发出一款浑身金毛的机器寻回犬，主要用途是提供给老年人作伴。实际上，这已经是这家公司推出的第二款机器宠物产品了，它去年推出了一款机器猫。
从一定距离之外看，Hasbro开发的这款机器狗非常逼真，但它不会冲你跑过来。虽然它不能接受用户的命令，但它可以叫唤并跟身边的人互动。当用户轻拍它的时候，机器狗的表皮中安装的感应器就会被触发，促使机器狗作出相应的反应。它不会模仿需要训练的其他宠物狗的行为。
http://news.hrsalon.org/55201.html
在Twitter最艰难的时刻，CEO多西用一封“致员工信”打破了沉默一心求卖，但无人想买。这就是Twitter目前的境遇。
你可以说Twitter如今的“落魄”来自于媒体公司本身的发展局限性，也可以说管理层的决策失误。但如果把这一切责任都推给重新执掌Twitter不到一年的创始人Jack Dorsey（杰克·多西），是否真说得过去？不过舆论与投资者是善于这么做的，“乔布斯”与“杨致远”就是两个再合适不过的正反参照面。
这位从一开始在董事决议会上就坚决不同意出售Twitter的创始人，似乎在收购谣言传得最猛烈的时候陷入了沉默，但随着潜在买家的一一“辟谣”，坚持走“自力更生”道路的多西似乎又重新找到了方向。一封发出不久的“致员工信”向我们完全呈现出多西对Twitter的发展主张——“我们可以一直走下去，我们能做到”。
http://news.hrsalon.org/55172.html
前有“996”工时，后有“奋进者计划”
以前大家都知道工作制有综合计时制、有不定时制、有标准计时制，不想，最近在互联网行业又横空冒出个“996工作制”。所谓“996”即朝九晚九、一周上六天班，而且多付出的劳动时间并没有任何加班费和补贴。“996”作为一项口头通知下发给58赶集集团的员工，瞬间在知乎网上引发了超过200条回答和数千条由此衍生的评论。此外，58赶集掌舵者姚劲波的微博，也遭到公司员工和家属的“围攻”。
这头由“996”掀起的舆论浪潮尚未平息，那头浪潮集团也不甘示弱地推出了“奋进者计划”，鼓励员工申请6×12小时工作制、放弃休年假。有网友曝出了浪潮公司“奋进者”选拔计划的一张PPT，这张PPT上写着：“申请成为公司的奋进者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班、自愿每天工作12个小时、每周工作6天，除此之外，春节、国庆等大假期还需随叫随到，无条件加班……”由于是讨论稿，网友们关心的，奋进者在薪资、晋升方面的待遇没有书面提及。
http://news.hrsalon.org/55207.html
Airbnb中国区员工将翻倍 做得会比Uber更好吗10月13日，Airbnb中国的技术和产品负责人葛宏带着纯英文PPT、穿着文化衫来到上海交大宣讲，此前，Airbnb中国的首次高校宣讲会已经走进了清华和北大。与此同时，在Airbnb中国官网上，这家超级独角兽公司在中国提供了15个社会招聘职位。
中国一跃成为了Airbnb在全球招聘职位最多的市场。似乎，这家两年前在香港设立办公室的公司，“磨磨蹭蹭”的要在中国发力了。
http://news.hrsalon.org/55281.html
亚马逊计划在今年圣诞旺季增招20%的临时工，具体数量为12万人。这些岗位主要集中在订单履行中心、分拣中心和客服部门。
相比之下，Target计划招聘7万名临时工，跟去年持平；梅西百货计划招聘8.3万名临时工，比去年减少2000人。由于受到来自电商和H&M等快消品牌的竞争，大型超市和商场人流量最近一直在减少。
近年来，大型零售商为了加快订单配送，在各地设立了仓库和分拣中心，但一些零售商和物流公司很难在假期旺季招到足够的人手。
为了吸引更多的应聘者，亚马逊承诺在假期过后将更多的临时工转为正式工。在去年圣诞旺季招聘的10万名临时工中，有1.4万人被聘为全职员工。亚马逊表示，今年转为全职员工的人数将增加。
http://news.hrsalon.org/55275.html
公开课《绩效变革：失败案例与创新实践》10.28 深圳 科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
1. 驱动绩效而非考核
2. 价值观引导而非绩效指标约束
3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责
4. 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”
5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7. 内容设计和流程的“轻量化”
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5773327650f78.html
【免费】如何做好新年度人力规划与人工成本预算论坛 10.21 上海 有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。
企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。
人工成本往往是企业经营管理以及总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。
如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？10月21日论坛《如何做好2017年度人力规划与人工成本预算》为您来支招！
http://news.hrsalon.org/54959.html
SHRM-CP&SCP 专业资格认证考试 (面授项目） 冲刺学习项目 – 2016年10月 为工作繁忙的SHRM专业资格认证学习者、备考者量身打造，节约大量时间、费用和精力，完整地、系统地学习SHRM CP/SCP备考学习材料，并根据自身实际情况，与老师面对面交流，获得更多备考指导与建议
- 获得SHRM学习体系（SHRM Learning System®）一套
- (全套纸质印刷学习系统,含五大学习模块)
- SHRM 在线资源中心（Online Resource Center）
- SHRM全球人力资源胜任力模型详解
- SHRM在线学习工具和数字移动学习系统(E-reader Learning System)
- 在线学习计划辅助工具（Smart Study Tool）、学习卡片、案例学习
- 学习前及考前自我水平诊断测试体系和整套模拟考题
- 由具有丰富实战经验并获得SHRM全球专门认证的资深讲师进行三天
- 全方位的面授辅导
- 随时利用SHRM“Ask the Expert”功能，向专家团队请教
- 获得“SHRM专业资格认证备考课程结业证书”
http://news.hrsalon.org/52971.html
上海《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》11.11-11.12 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”
大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤？按照韩非的说法，目标要定的很准确才可以，但是，短期目标可以准确，有几个企业能把年度目标定的这么准确呢？另外，不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？
关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction57c7b9e838016.html
公开课《数据驱动人才管理决策》11.25 - 11.26 北京 从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。
我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：
1、将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。
2、聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。
3、在公司内部，建立周期性的“人才报表”，建立HR价值判断和产出标准。
4、建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction57ddf5d0ae0a5.html
公开课《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》11.11-13 上海 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction57c7b90958fe1.html
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