HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

 

“行业动态”

阿里月饼门告诉我们 HR在公司应该是什么姿势？

最近这段时间，阿里巴巴的HR再次被推至风口浪尖，起因是原本阿里内部通过内网抢购数量有限的月饼活动，被四名技术同事通过脚本抢购了数量远超额度的月饼，即使在事后有工程师主动向行政反馈问题，表示愿意退还多抢的月饼。经过4小时的高层会议，包括一名P9在内的五位同事还是先后被开除。经过前几天的沉淀，各类吐槽已经基本尘埃落定。借着这个机会，我们想跟大家探讨一下 HR的职权边界到底如何界定才符合当下互联网公司的实际情况。

在 HR 看来，利用脚本来刷月饼的行为显然是有悖「诚信」这一价值观要求的。上升到足够的高度，开除也是能采取的手段之一。但是这类事件是不可避免地会传播到外网的，一旦到了外面，作为一家市值刚刚达到亚洲第一的互联网公司来说，似乎不够体面。明明可以更友好地建设雇主品牌，但是为了捍卫价值观这条绝对准绳，宁愿开除，再花巨额成本去补足这几个 HC，且不惜再次面对网络上的各类指摘。

http://news.hrsalon.org/54920.html

 

创业公司股权激励迎来“减法”，税率最高降20%

备受创业公司员工关注的股权激励制度迎来又一“减法”。9月22日，财政部、国家税务总局联合印发《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》，调整股权激励的税收政策，将对非上市公司符合条件的股权激励由两个征税环节合并为一个，并递延纳税时间至股权转让之时，且统一适用20%的税率，比原来税负降低10-20个百分点。我国企业股权激励直到2005年股权分置改革后才真正启动，目前主要包括股票期权、股权期权、股权奖励以及技术成果投资入股等等。伴随“大众创业、万众创新”战略实施，股权激励制度在创业公司尤其是互联网创业公司愈发风靡，更跻身为最常见、最有效的员工激励方式。

http://news.hrsalon.org/54941.html

 

华侨来沪工作可参加上海市社保和公积金

市十四届人大常委会第三十二次会议昨天表决通过《上海市华侨权益保护条例》。这也是本市保护华侨权益方面的第一部地方性法规，按照规定，华侨来沪工作可以参加本市社会保险和住房公积金。华侨来沪工作可参加上海市社保和公积金

市人大常委会法工委主任丁伟说，此次立法遵循“平等保护”的原则，对本市行政区域内华侨权益保护作了规定，突出鼓励华侨参与和服务国家和上海发展战略，《条例》明确市区政府侨务部门负责组织、指导和协调华侨权益保护工作；政府相关部门按照各自职责共同做好华侨权益保护工作。

http://news.hrsalon.org/54802.html

 

微软将在总部及伦敦裁数百人 再掀裁员潮

据外媒报道，微软或将再掀起一轮裁员潮，不仅会关闭位于伦敦的Skype开发部门，并裁掉该部门的大部分员工，雷德蒙德总部和全球其他地区预计也会裁员约300人。据悉，微软早前在2011年以85亿美元的价格将伦敦的Skype开发部门收购，该部门有大约400名员工。此前，微软宣布关闭其Skype业务在英国的办事机构，整合到微软的产品线中，同时削减大约400多个岗位。

这并非微软首次大规模裁员。2016年5月，微软就曾掀起一次裁员潮，共裁员1850人。根据微软向美国证券交易委员会（SEC）提交的10-K文件显示，该公司未来一年还将在全球裁员约2850人，计划在在2017财年年底前完成。

http://news.hrsalon.org/54864.html

 

95后蓝领平均每天工作9.4小时 每月休息仅3.7天

90后到底是以什么样的面目和心态出现在职场上？为了洞悉这些职场最年轻一族的工作需求，职介平台发布国内首份“90后职场肖像报告”，共回收有效问卷15786份，以全面解读这些职场新生代的真实状态。超六成看重兴趣发展

又到了每年一度的“金三银四”招聘旺季，年轻的90后已逐步成为求职的主力军。这个群体曾被贴过诸如叛逆、自我等标签，然而他们身上也有着追求独立和善于创新的鲜明优点。但从此次调查的90后择业取向来看，与70后、80后找工作求稳定、谋高薪不同，他们普遍认为工作不只是满足生计这么简单，能够满足兴趣、实现人生意义才更重要。有62％的90后表示，择业时更看重是否有符合自己兴趣的发展空间，仅有38％的受访者在择业时优先考虑薪资待遇。

http://news.hrsalon.org/50825.html

 

“管理新知”

HR应该走全能路线还是专业路线？

专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少；全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的 。

有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。

有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。大家是怎么看待这个问题的呢？

HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

http://news.hrsalon.org/54904.html

 

10张图教你管好90后员工！

90后员工的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。

那么如何带好90后小鲜肉呢？为您图说秘籍。

http://news.hrsalon.org/54877.html

 

腾讯是如何从阿里百度那抢年轻人的？

雇主品牌有一个非常重要的环节是很容易被大家忽略的，这个环节叫体验。体验感在校招的过程当中也变得非常重要，在我们做校园招聘的整个流程当中，千万不要忘记关注我们所有用户，所有潜在候选人在应聘这个过程每一个环节的体验。只有这样我们才能从竞争对手那里抢来我们想要的年轻人。另外要说的是传播，传播往往是我们在做校招和雇主品牌的时候最容易关注到的事情，也是企业成本花的最多的地方。

http://news.hrsalon.org/54729.html

 

不要等老板来安排你的工作！

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。

http://news.hrsalon.org/54691.html

 

高管工资比员工高太多？看硅谷是如何解决的

硅谷公司创造了一批又一批的百万富翁，将盈利尽量公平地发放给员工，用这种方式来打击不平等，我反而对硅谷的运作模式更加存疑。硅谷，对于那些从中获利的人而言，简直是一个机遇与奖励的天堂。

然而硅谷外的世界却因此与其差距越来越大：那些高收入的工程师，拿着公司奖励的大笔股权，以及前所未有的购买力，使得硅谷在与外界的比较中，与其所谓的公平背道而驰。更何况，硅谷的财富鲜少能够流入外面的世界，除非人人都变成软件工程师（已经有不少科技公司员工用各种方式向我提议过了），否则，公司内部的股权激励，并不能解决美国经济深处的问题。

http://news.hrsalon.org/54867.html

 

当中秋遇上国庆，员工考勤休假HR必知的五大要点

首先，企业内部所有员工入职时间不同，因此只能从新员工入职开始计算，当新员工进入企业之后的第一年，安排休年假时间截止日期为当年底12月31日；从第二年开始，享受的年假天数计时段，和全体员工自然年份计时段完全一致。

其次，企业应该做好年假凭证、书面记录，及时向员工发放年假凭证并签收，当员工休年假申请时，必须填写凭证予以提交。

第四步，汇总核对

这部分工作是指人力资源部门每个月对员工的考勤记录加以汇总，整理出考勤汇总信息之后，交给每位相关员工进行签字确认。

第五步，资料存档

对员工确认之后的考勤资料，进行整理、归档，并提供给财务部门，作为企业支付员工薪酬的计算依据。

在完成上述工作之后，HR部门每个月应该做一次考勤资料的整理归档工作，一般是按照部门来对档案袋进行整理归档，并按照档案的管理方式进行保存。

普通情况下，保存时限为三年比较合适，当然，保存时间越是长远，对企业越是有利。

http://news.hrsalon.org/54788.html

 

如何在降低人员流动率的同时，提高员工的敬业度？

过去，公司的奖励机制以工作数量为准。能牺牲更多个人生活的员工，会获得较多的奖金和更多的晋升机会。而现在，公司的人力资源政策变为以质量为标准，更重视员工的工作和生活需求。在千禧一代的培训和管理上，这种变化尤为突出。

我的同事中很多人都是千禧一代（亦称Y一代，一般指1980—1995年出生，伴随网络和数字技术成长起来的一代人），他们非常重视在工作中寻求自我满足感，愿意大声表达自己对事业和公司的期望。他们善于利用技术进步，并从中获得更大的灵活性。

最重要的是，千禧一代不仅希望知道组织的目标，而且一旦发现该目标与自身价值观不符，他们随时可以离开公司。这和当年的我们不同——我们虽然了解自己所做的事情，但是从不过问为什么这样做，很少考虑自己或者公司在社会上扮演的角色。这一点反映出很多公司大量招聘千禧一代时面临的代际问题。

http://news.hrsalon.org/54912.html

 

“活动推荐”

公开课《绩效变革：失败案例与创新实践》10.28 深圳 

科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。当前时代绩效管理体系设计的关键导向：

1. 驱动绩效而非考核

2. 价值观引导而非绩效指标约束

3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责

4. 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”

5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素

6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素

7. 内容设计和流程的“轻量化”

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5773327650f78.html

 

【免费】如何做好新年度人力规划与人工成本预算论坛 10.21 上海   

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。

人工成本往往是企业经营管理以及总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？10月21日论坛《如何做好2017年度人力规划与人工成本预算》为您来支招！

http://news.hrsalon.org/54959.html

 

SHRM-CP&SCP 专业资格认证考试 (面授项目） 冲刺学习项目 – 2016年10月  

为工作繁忙的SHRM专业资格认证学习者、备考者量身打造，节约大量时间、费用和精力，完整地、系统地学习SHRM CP/SCP备考学习材料，并根据自身实际情况，与老师面对面交流，获得更多备考指导与建议

• 获得SHRM学习体系（SHRM Learning System®）一套 (全套纸质印刷学习系统,含五大学习模块)


• SHRM 在线资源中心（Online Resource Center）


• SHRM全球人力资源胜任力模型详解


• SHRM在线学习工具和数字移动学习系统(E-reader Learning System)


• 在线学习计划辅助工具（Smart Study Tool）、学习卡片、案例学习


• 学习前及考前自我水平诊断测试体系和整套模拟考题


• 由具有丰富实战经验并获得SHRM全球专门认证的资深讲师进行三天全方位的面授辅导


• 随时利用SHRM“Ask the Expert”功能，向专家团队请教


• 获得“SHRM专业资格认证备考课程结业证书”

http://news.hrsalon.org/52971.html

 

上海《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》11.11-11.12  

　　韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”
大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤？按照韩非的说法，目标要定的很准确才可以，但是，短期目标可以准确，有几个企业能把年度目标定的这么准确呢？另外，不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？
关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction57c7b9e838016.html

 

公开课《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》11.11-13 上海  

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

• 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，


• 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；


• 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，


• 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，


• 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，


• 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction57c7b90958fe1.html

 

《ATD 2016中国峰会：创新成就未来》10月27日-10月28日 北京  

发展人才是移动互联网时代企业制胜的关键战略。企业需要高水准的人才以面对激烈的市场竞争。作为培训及人才发展专业人员，我们需要了解如何评估及展示人才发展的价值，并不断提高其影响力。人才发展领域的全球领军组织人才发展协会(ATD)携手HRoot将再次在2016年10月27-28日，在北京为您带来一场年度盛宴—“ATD 2016中国峰会”。今年大会的主题是：创新成就未来。在这一主题下，今年的大会以更多的精彩演讲、更丰富的内容与参会者一起探索当今经济形势下领导学习创新成功的实用方法。我们将讨论以下核心话题：

• 学习技术


• 社会化学习


• 商业影响


• 人才发展


• 千禧一代

http://news.hrsalon.org/53754.html

 

欢迎扫描成为HR沙龙VIP会员