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沙龙活动推荐

全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请，全新上线

投票看似是一个举重若轻的环节，可有可无！但我们发现，不管是在活动还是培训，亦或是其他场合中，如果有一个能通过手机随时投票的小工具，便能增加与参会人的互动交流，更带动现场氛围，尤其是动态的展示投票结果的时候，更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟！

马上免费注册：http://qdaola.hrday.com/register.html

 

 

 

沙龙微语

【职业经理人的核心能力】1、认知与定位自己；2、有效管理目标；3、进行有效的职场沟通；4、高效管理时间；5、具有解决冲突问题能力；6、关爱与激励下属；7、让团队更卓越；8、提升和保障执行效果。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews533a948c01a53.html

 

 

HR外文摘选

 

Talent Acquisition: The Eyesore of HR?

After working in a number of talent acquisition groups over the course of my career, I have often reflected on the many comments and sentiments that have been shared with me about the function. My belief has been and always will be that talent acquisition is the only function within HR that can destroy the business and HR.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151234b4dcdd11.html

 

Give Us 5 Minutes and We’ll Let the Hostages Go

After salary, CareerBuilder says a flexible schedule matters most to employees. A casual dress code, academic reimbursement, catered lunches, even a nap room are all nice perks, CareerBuilder found when it surveyed thousands of workers and hiring managers. But it was flexibility that consistently came out on top.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151065185cf6e4.html

 

 

本周热点新闻

 

从微信红包照片的创新给培训管理者的3个思考

早在上午，腾讯官方号以及朋友圈广告就预告了，1月26号下午5点，微信会发起第一轮的红包大战，而有人认为是：“不仅仅是摇一摇。”或许在暗讽今年支付宝和春晚的合作还在重复微信去年的创意。

http://news.hrsalon.org/48478.html

 

跟谷歌学习如何做好人才和团队管理

谷歌是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的“教练式管理”。

http://news.hrsalon.org/48487.html

 

上海半数以上女性提前表示“不想生二孩”

45岁以下已婚女性中，半数以上人明确表示“不想生二孩”。近期本市发布的一项相关调查，给刚刚火热出炉的全面二孩政策泼了一盆冷水。

http://news.hrsalon.org/48450.html

 

薪酬设计经常遇到的20个问题

公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？如何通过薪资激励调动业务人员积极性？工人的绩效应当占整体工资的百分之多少？工资间宽应该设多少比较合理？绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分？答案就在文章中。

http://news.hrsalon.org/48434.html

 

人才招聘中的“笔迹”分析技术

以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中身亡。

http://news.hrsalon.org/48428.html

 

年终岁尾 谈谈什么样的HR才有“未来”？

时近年底，大家开始总结收获、展望未来。在变化成为新常态、90后逐渐成为职场主力、各项工作更加趋向专业化的时代，HR想拥有美好未来需要具备以下三个条件。

http://news.hrsalon.org/48437.html

 

人才招聘中的“笔迹”分析技术

以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中身亡。

http://news.hrsalon.org/48428.html

 

面试时，HR询问离职原因的技巧

各位HR，先问大家一个问题：作为面试官，你在面试的时候，都会问些什么问题？哪些问题是必须问的？以下我在微博上发的关于面试官必问的问题，都获得了广泛的认可，大家可以参考。

http://news.hrsalon.org/48604.html

 

为啥CEO都开始冥想？

继瑜伽之后，正念迅速成为新兴的亿万美元产业。于是，修习正念的一种方法——冥想，在公司CEO和高管人群中流行起来。商业领袖为何青睐冥想，而非乒乓球、按摩等其他休闲放松方式？原因是，冥想可以为他们带来独特的益处。

http://news.hrsalon.org/48610.html

 

企业要学会帮员工“升官发财”？

我们常常认为，作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本，要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后，就会发现结果往往差强人意。

http://news.hrsalon.org/48601.html

 

 

HRTechChina周资讯

 

移动互联网时代，HR如何保持正确姿势？

曾经在巴菲特的几个关于炒股的书籍当中提到，他只投资他知道熟悉的行业。大家通常都把这句话奉为经典，而其实这句话巴菲特股神本人什么都没说！为什么呢？因为咱们大家如果真的到股市投资的时候你会发现你不知道你知道什么，甚至于你不知道你不知道什么，这就是这个时代。

http://www.hrtechchina.com/11338.html

 

中美SaaS差异再思考：SaaS技术的背后，到底还藏着什么？

程远兄曾经在Box做核心开发，这个经历真是金贵。回国创业亲自操刀，他可以近距离体会大洋两岸SaaS的异同。同样，在我们做地图的领域，美国也有一家带Box名头的新锐——Mapbox。加上Dropbox，叫box的都熠熠生辉啊。可能是因为在英文中out of box是“开箱即使，拿来即用”的意思，所以特别适合借来定位一个云软件服务。我所思考的SaaS背后到底藏着什么？就从Mapbox的价值评估开始啦。

http://www.hrtechchina.com/11327.html

 

【招聘第三方】2016年1月动态（上期）

以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。1月份上期将为你带来英格玛人力资源集团、HiAll、拉勾、薪人薪事、般若虾、我搜挖、e代测等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。

http://www.hrtechchina.com/11305.html

 

朋友速聘：一个朋友推荐朋友的人才招聘交易平台

在招聘方面，唐斌发现，比起在网上登出招聘信息，朋友之间通过推荐的方式招人似乎更有效果。招聘具有既低频又要求高效的特点，虽然近来依托于互联网在不断改善，但无效信息的泛滥依然解决不了“招人难，找工作难”的问题。于是，他产生了一个想法，何不进行共享经济、众包模式的人才淘宝呢？

http://www.hrtechchina.com/11318.html

 

意向匹配or技能匹配？渠道招聘or服务招聘？瞬聘网通通选择了后者

不知道您会把“程序员”这个职业叫做什么？软件工程师？软件开发者？程序员？程序分析师？软件构架师？记者则喜欢称他们为“程序猿”，一是因为他们聪明，能编写程序开发软件；二是因为他们工作起来没日没夜，甚是辛劳。

http://www.hrtechchina.com/11351.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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