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沙龙精彩推荐

全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请，全新上线

投票看似是一个举重若轻的环节，可有可无！但我们发现，不管是在活动还是培训，亦或是其他场合中，如果有一个能通过手机随时投票的小工具，便能增加与参会人的互动交流，更带动现场氛围，尤其是动态的展示投票结果的时候，更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟！

马上免费注册：http://qdaola.hrday.com/register.html

 

沙龙微语

【四维领导力之12个重点】一、明道(价值取向)；二、取势(趋势把握)；三、优术(组织运营)；四、树人(人才发展)；1、自我领导;2、共启愿景;3、学习型组织;4、战略思维;5、有效决策;6、创新与变革;7、绩效管理;8、制度构建;9、流程管理;10、识人用人;11、有效指导;12、激励人心。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5345154707007.html

 

 

HR外文摘选

 

8 Traits of Successful Talent Leaders

What makes a person an outstanding talent leader? Is it the ability to set a vision, develop a strategy, or manage a budget? Or is it something much less visible and subtler?

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151346d0f6ffd5.html

 

 

今日HR资讯

 

叶阿次谈绩效：告别绩效主义

绩效和绩效主义是完全不一样的内容，绩效是所有管理者都需要的，而主义就是强力推行的主张或学说，具有极强的排它性，一旦上升为绩效主义，说明管理层视其它为不重要，唯数字论了，业界有许多鸿文，比如《绩效主义害了索尼》一文指出绩效主义扼杀了创新精神，事实上，微软在鲍尔默的带领下痛失了移动互联网时代的先机也被认为与其过于强调绩效主义有关。

http://news.hrsalon.org/48359.html

 

经济寒冬！预算被减？培训人如何应对？

怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？答案就是“价值”。当你能够证明自己的价值的时候，上述的问题就会迎刃而解。

http://news.hrsalon.org/48376.html

 

最佳面试问题集锦

要想找到最好的面试问题很难。尽管大家普遍认可 “选对人” 是每一家成长中的企业成败的关键，但想找到完美的面试问题需要筛查各种各样的书、文章和观点。

http://news.hrsalon.org/48356.html

 

HR 你真的会做年终评优吗？

又到了一年一度年终评优的时候了。对于HR来讲，年终评优是一道绕不过去的坎，也是让众多HR欲哭无泪的伤心事。不做吧，老板和员工不满意，辛辛苦苦做了一年，总要对大家的工作有所认可。做吧，无论HR 再怎么想办法，评出的结果也很难让领导和员工满意。领导满意了，员工不满意，员工满意了，领导又不满意，真是让HR左右为难。有什么好的办法可以帮助HR做好年终评优呢？作者根据多年的实际工作经验，先分析一下为什么年终评优常常不落好的原因，最后再提出几条建议，供HR 同行在做年终评优时参考。

http://news.hrsalon.org/48379.html

 

人社部：中国没有发生大规模下岗潮

中新网1月22日电 人社部新闻发言人李忠今日表示，2015年在经济下行压力加大和结构调整加快推进的进程中，确实出现了一些行业企业减员增多的现象，但是相关的统计监测和调研情况看，减员主要还是发生在个别区域和个别行业，没有发生大规模的下岗潮。

http://news.hrsalon.org/48364.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

中美 SaaS，差异究竟在哪里？

我曾有幸经历了 Box 从 2009年 转型企业级 SAAS 一直到 2013年 成为行业领军的完整崛起之路， 2013年 决定回国创办亿方云科技，过去的两年和我的团队历经艰难仍在摸索从 0 到 1 的路上，今天借这个机会分享一下通过这两段经历，我所感受的中美 SaaS 各个维度的异同。

http://www.hrtechchina.com/11299.html

 

人工智能：人力资源的下一次变革

之前我曾经写过一篇文章，是关于互联网+与人力资源管理的，在我的公众号和HRtechchina上面都有发布，现在，互联网与人力资源管理的结合正在越来越深入，现在已经不是趋势，而是正在成为现在时，虽然还有不少的路要走，但是已经切切实实的来临。但是，下一个人力资源管理的重大变革来自于什么地方呢，我们今天就来探讨一下这个问题，个人认为，下一个重大的技术及理念的转变，来自于人工智能。

http://www.hrtechchina.com/11291.html

 

Plug and Play：硅谷“独角兽”孵化器什么样

加利福尼亚帕罗阿托大学街165号的一幢小楼，被称作是硅谷“最幸运”的地方。它曾是科技巨头Google的第一个办公场所，在Google搬走后，这里又成了Paypal的第一个办公地点。而曾经给Google、Paypal提供第一个办公场地的“房东”，是来自伊朗的SaeedAmidi。在他旗下的办公楼里，既走出过科技巨头Google、Paypal，也有LendingClub、Dropbox等硅谷“独角兽”。

http://www.hrtechchina.com/11292.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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