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沙龙活动推荐

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

 

 

沙龙微语

【员工培训的三个层次】1、“C”–Coaching做教练，即侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 2、“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。3、“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390445df0bc7.html

 

 

HR外文摘选

 

Nominations Sought for Knutson Award, Recruiting’s “Heisman”

Describing recruiting as an “industry remarkably bereft of recognition,” Ted Konnerth says it’s time that the efforts of individuals who stand out for their ethics, their honesty, and the excellence of their work be honored.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1516e5a47f3346.html

 

 

今日HR资讯

 

HR 你准备好年终面谈的轰炸了吗？

作为HR,不仅忙着年终工作的扫尾，而且还担当着对许多部门主管的沟通技巧辅导任务。情况严重者，已经有员工来找员工关系经理谈话（抱怨、投诉）了。结合笔者的多年工作经验及救火实战，就年终访谈如何“排雷”，进行干货分享。

http://news.hrsalon.org/48032.html

 

HR如何写一份牛逼闪闪的年终总结？

所谓年终总结，其实就是对一年工作的一个归纳及对明年的打算，要说难也不难，要说容易却撂倒了一大片HR，到底如何才能写一份牛逼闪闪的年终总结呢，请往下看：

http://news.hrsalon.org/48017.html

 

别急着跟风取消绩效考核 这根本就是两码事

关于绩效考核的批评在美国由来已久。人们发现绩效考核加剧职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯。因此，部分跨国大公司开始弱化甚至完全放弃传统的绩效考核制度。

http://news.hrsalon.org/48026.html

 

国务院再推一批简政放权改革措施 企业减负获政策礼包

企业减负迎来2016年第一个政策礼包。国务院总理李克强1月13日主持召开国务院常务会议，决定再推出一批简政放权改革措施，更大释放市场活力。

http://news.hrsalon.org/48020.html

 

通用电气大裁员 两年内在欧洲裁员6500人

收购阿尔斯通能源部门后，美国老牌工业企业巨头通用电气（GE）计划两年内在欧洲裁员6500名员工，其中在德国可能裁员1700人，法国765人。GE称，裁员是其业务整合的一步。其发言人在声明中同时表示，仍将履行收购阿尔斯通能源部门时许下的在法国增加1000个岗位的承诺。

http://news.hrsalon.org/48008.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

帮企业寻找跳槽员工的 SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资

近日，SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资，本轮由 Bessemer Venture Partners 领投，资金将主要用于迭代产品和业务发展! 机会很多啊在招聘领域，大家不要盯着一个地方一窝蜂嘛！

http://www.hrtechchina.com/11132.html

 

网络求职招聘行业，“破格”能否通过时间轴让求职双方自我展示更立体？

求职招聘过程中， 求职者和企业只能通过文字（简历、企业介绍）来互相了解，由此带来了低效率和鸡肋口感的求职招聘。

http://www.hrtechchina.com/11124.html

 

SCRM究竟是个什么鬼？做得好，有可能3年后会成为全球CRM学习标杆

自从B2B，特别是SaaS火了之后，投资界和产经界的专业人士，估计着实恶补了一阵各种字母缩写的术语，什么SaaS、PaaS、IaaS，什么CRM、ERP、APM，估计很多人的内心是崩溃的，特别是看到这样一个元素周期表的图的时候。

http://www.hrtechchina.com/11127.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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