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沙龙活动推荐

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

 

 

沙龙微语

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html

 

 

HR外文摘选

 

Better Interviewers for Better Interviews

The vast majority of job interview advice is directed at interviewees. We all know, however, that it takes two to tango. Both parties are important. Despite that self-evident principle, interviewers are relatively neglected, and that neglect can by no means be attributed to the great skills they universally employ.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151b988062bbf6.html

 

Celebrity Factor in Hiring: New Trend or Gimmick?

There are many strategies to build a healthy employment brand: promoting jobs with social media such as your Facebook page; LinkedIn ad impressions; hiring events; recruitment videos of your CEO, and so on. Celebrities have not really been part of employment branding strategies. That changed with Google as is showcased in the new Vince Vaughn movie The Internship. We may be seeing another strategy developing that is out of box and a breath of fresh air.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1519f1a94a56e6.html

 

 

本周热点新闻

 

2016年人力资源管理七大新趋势

2014年末，我写了一篇《未来已来：云时代人力资源管理的七大趋势》，预言“云组织”将成为企业组织转型的唯一出路，而人力资源管理必然走进“新逻辑”的时代。

http://news.hrsalon.org/47649.html

 

如何对老板说“不”，同时还让TA超满意？

哈沙以为有了这份新工作，事情会有所好转。6个月前，一个有权、有钱的迪拜人纳吉布雇用了他，让他扭转一家5星级商务酒店日渐衰败的经营状况。哈沙没用多少时间就定位出三个主要问题，他自信能很快改善这家酒店的口碑和声誉。

http://news.hrsalon.org/47841.html

 

HR如何帮助新员工顺利度过适应期

企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间完成培训内容，然而制度制定出来以后它可能也仅仅是制度，因为执行制度的是人，而人在执行制度的时候因为缺乏激励或者对于制度本身的理解，所以就很难免会出现未按制度做事的情况了。

http://news.hrsalon.org/47844.html

 

为什么被开除的，往往都是优秀员工？

每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。

http://news.hrsalon.org/47838.html

 

越低估自己的领导越被人尊重

斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询：MBA学生最需要学习的技能是什么？他们得到最多的答案是：自知之明——对自己的能力、缺点，以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。

http://news.hrsalon.org/47640.html

 

90后为何不好管？

时间来到2015年后，大量的90后涌入职场，1990年出生的90后，年龄最大，已将满26周岁，进入工作岗位3、5年左右，给人的感觉是，90后不好管理，多数管理者表示，在面对90后时显得有些手足无措，不知如何是好；

http://news.hrsalon.org/47646.html

 

一年的辛苦就被一个“年终总结”打发了？这不公平！

德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤最近进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。

http://news.hrsalon.org/47748.html

 

从简历考察求职者一定要注意的5个关键点

第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法，即：审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求，通过简历审查来判断其真实性、可靠性。面试者要重点看几点：整体审查重点看态度和诚信度，局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。一般在对员工进行整体审查时，至少要看两眼。

http://news.hrsalon.org/47745.html

 

说什么都晚了 核心骨干辞职半年前你在干什么

当一位表现良好的员工突然提出辞职，你可能会感到意外。但其实他很可能提前半年就开始为跳槽做准备了。

http://news.hrsalon.org/47780.html

 

中央明确生育两孩无需审批 由家庭自主安排生育

今后，我国将实行生育登记服务制度，对生育两个以内（含两个）孩子的，不实行审批，由家庭自主安排生育。这是在“准生证”制度实施多年后，我国计划生育服务管理的重大变革。

http://news.hrsalon.org/47716.html

 

 

HRTechChina周资讯

 

现代人力资源管理趋势与绩效变革

最近左眼一直不是很舒服，好些日子没有写东西了，今天想着怎么也要写一点了。今天的内容是我在一次讲课的时候的分享内容的整合以及由此带来的绩效管理理念的变革，一共是两个大的部分。

http://www.hrtechchina.com/11066.html

 

一个好的CEO应该是“编辑”，而不是“作家”，否则招聘工作一定出现了问题

我们的一个投资人曾经说过这样一句话：“在你搭建好了高管团队之后，你会拥有很多的时间，而且你自己都不知道要用这些时间去做什么。”2012年的时候，我们的公司Bigcommerce获得了2000万美元的B轮融资，在听到投资人这么说的时候，我和艾迪（Eddie）都想：“哈哈，怎么可能！我们肯定会把所有时间都放在工作上面，这一点永远都不会变。”

http://www.hrtechchina.com/11069.html

 

年底了，创业公司该怎么设计员工福利？

这就好像《北京遇见西雅图》中的经典台词：我有的是包，我生日有包，圣诞节有包，情人节有包，三八节有包，我六一儿童节也有包，我 TM 只剩下包了……他也许不会带我去做游艇，吃法餐。但是他可以每天早晨都为我跑几条街，去买我最爱吃的豆浆油条。最终潜力股提前大爆发，抱得美人归。

http://www.hrtechchina.com/11020.html

 

想象一家公司，不发薪水，但员工无数

《人类简史》这本书在第一节谈论认知革命时，提到了很多很有趣的说法。在剖析人类从动物成为上帝的过程中，书里写了很多通俗易懂的理论，来解释为什么是人这种动物最终站在了地球食物链的顶端，而不是猫、狗或者豹子。

http://www.hrtechchina.com/11055.html

 

【HR/招聘第三方】2015年12月动态（下期）

以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于HR/招聘第三方的最新动态。12月份下期将为你带来等杰艾人力、东方网升、智阳科技、HelloCareer、安心公寓、优蓝网、伯小乐等HR/招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。

http://www.hrtechchina.com/11008.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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