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沙龙活动推荐

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

 

 

沙龙微语

【HR从员工离职中悟到的】1、关键不是改人之短，而是用人之长。2、让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。3、员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。4、选择正确的评价方式，而不随意贴标签。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8ab0b01c.html

 

 

HR外文摘选

 

Better Interviewers for Better Interviews

The vast majority of job interview advice is directed at interviewees. We all know, however, that it takes two to tango. Both parties are important. Despite that self-evident principle, interviewers are relatively neglected, and that neglect can by no means be attributed to the great skills they universally employ.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151b988062bbf6.html

 

 

今日HR资讯

 

养老金“空账”超3.5万亿 引发养老待遇降低

虽然“怎么分”还存在很大的争议，但“统账分离”已经成为一些专家的主流意见。决策部门对此还没有做出明确的表态。

http://news.hrsalon.org/47761.html

 

说什么都晚了 核心骨干辞职半年前你在干什么

当一位表现良好的员工突然提出辞职，你可能会感到意外。但其实他很可能提前半年就开始为跳槽做准备了。

http://news.hrsalon.org/47780.html

 

2016，请对员工好一点

员工是企业最大的财富，2016，请对员工好一点。前两天有篇文章《2016对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易，说的好像不免费给老板打工都对不起老板一样。

http://news.hrsalon.org/47783.html

 

规范化管理是企业死亡的开始吗？

网络上有一篇文章，叫做《规范精细化管理，是企业死亡的开始》，文章作者认为：规范精细化成为了制约创新的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。木子斫认为，如果企业不进行规范精细化管理，一是不可能做大，二是企业会死的更快。

http://news.hrsalon.org/47792.html

 

古代皇帝如何发放年终奖？

东汉时期，每至腊月，皇帝就会给文武百官发年终奖，《汉官仪》中记载“腊赐”： 大将军、三公各钱20万、牛肉200斤、粳米200斛，特进、侯15万，卿10万，校尉5万，尚书3万，侍中、将、大夫各2万，千石、六百石各7千，虎贲郎、羽林郎3千。据说当时三公和大将军的月薪只有17500钱，年终奖相当于一年的工资了。

http://news.hrsalon.org/47789.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

想象一家公司，不发薪水，但员工无数

《人类简史》这本书在第一节谈论认知革命时，提到了很多很有趣的说法。在剖析人类从动物成为上帝的过程中，书里写了很多通俗易懂的理论，来解释为什么是人这种动物最终站在了地球食物链的顶端，而不是猫、狗或者豹子。

http://www.hrtechchina.com/11055.html

 

企业版MeetingMogul：专为出差和远程办公用户打造一键电话会议功能

MeetingMogul是一款大受欢迎的即时电话会议应用，它能让电话接入所有主流会议服务。其制造者，Folio3软件公司，今天公布了新的MeetingMogul企业版，其拥有高效、低成本的特性，可以帮助公司与外派劳动力及时保持联络。

http://www.hrtechchina.com/11051.html

 

甲骨文收购数据追踪服务商 AddThis

甲骨文今天宣布，公司将收购网页数据追踪服务商 AddThis。双方并未透露此次收购的详情，不过有知情人士表示，收购价格可能在 2 亿美元左右。

http://www.hrtechchina.com/11044.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海 

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

 

年度巨献：再现任正非眼中“水平最高的讲座”之一 2016年1月8日-9日 北京

每一只成功的军队都有军魂，铁打的营盘流水的兵，队伍在不断变化，但凝聚成灵魂的东西，不管人员怎么变化，通过血脉，代代传承。牺牲是军人的最大付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利，胜利无可替代。

1.领袖的雄心、野心代表着一支军队或一家企业的扩展力。领袖的作用是用思想武装队伍，坐在指挥部里决胜千里。任正非一次对下属说，我才不关心你的利润是多少，我要的是整个世界。

2.军队与企业永远的使命：让组织中每一份子的血液始终是滚烫的，这就决定了企业的领袖人物和领导集团中的每一份子神经一刻都不能放松。

3.员工问任正非，军队生涯给你的最深体会是什么？任正非说，是服从精神。

4.军队是最具创新精神的组织，危机是创新的原生动力，如果没有危机，还要创新做什么？

5.对军队的理解千万别标签化，如，军队只强调战争、战斗；军队一定是独裁组织。恰恰相反，军队在进攻和妥协方面，在战与和方面，在各类组织均做到了最好。任正非也经常讲，高级干部要向韩信学会妥协与忍让。

6.军队的魂是战斗力，是活力。企业的魂也是战斗力和活力，不要过多追求过程的优化、组织体制的完善。追求完美是艺术家的事，追求完美是商人的大忌。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565eab5b3102e.html

 

【最后席位】HBDI国际授证讲师训课程 2016年1月14-15日 上海

HBDI是世界领先的思维测评工具，通过在全球27个国家顶尖企业组织，40多年应用和实践总结而来。它体现了人们在事实、结构、感知、战略方面的四种思维偏好程度。超过97%的Fortune 100强企业都在使用HBDI，协助个人、组织实现全脑思考，发展和提升潜能，达到个人和组织的高绩效，构建高质量的工作和生活。

第一层次  基础：认识自己和团队，欣赏思维差异

第二层次  应用：组建高效团队，针对实际问题提出解决方案

第三层次  跨越：跨功能/部门团队协作

第四层次  飞跃：在商场上具有独到的战性思维

http://News.hrsalon.org/47230.html

 

 

 

 
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