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沙龙活动推荐

11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆

课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

沙龙微语

【HR常用的计算公式】1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％；5）月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html

 

 

HR外文摘选

 

The Seasoned Professional - To Hire or Not To Hire, That Is The Question

What is a seasoned professional?  If you ask 5 people you will get 5 different answers to your question.  That same rule of thumb rings true for employees and their hiring practices.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551cec7b4c527.html

 

7 warning signs a great employee’s about to quit

We all want to hold onto our best, brightest employees. And sometimes, a key component of that retention effort is being able to recognize when they’re trying to locate greener pastures and finding ways to increase their loyalty.But what you need to know first are the red flags that indicate an employee is conducting such a search.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551e4408858f1.html

 

 

本周热点新闻

 

沟通工具越来越多 信息不畅却成了员工最大压力

近日，美国在线项目管理软件公司Wrike发布了2015工作管理报告，该调查采访了1400多名来自各行各业的职场人，如市场营销、 IT、会计、人力资源、销售和制造等。报告发现，信息不畅是造成员工压力的首要原因。

http://news.hrsalon.org/45302

 

探知——HR薪酬谈判的技巧

在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如，以下几点技巧能帮你更好的理解求职者的心理底线。

http://news.hrsalon.org/45290

 

破解家族企业传承之谜，你学不会！

据家族企业协会（The Family Business Institute）分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上，这些企业的价值观也多半在最高领导者更替的过程中被严重稀释。

http://news.hrsalon.org/45311

 

梅耶尔最信任的高管 为何纷纷离她而去？

据知情人士透露，当雅虎首席执行官玛瑞莎·梅耶尔（Marissa Mayer）本月早些时候公开评论最近离职的高管时，有些高管感到既意外又不安。有些人甚至感觉梅耶尔说出这样的话有些不厚道。

http://news.hrsalon.org/45314

 

男女收入差距越来越大 罪魁祸首是加班风气盛行

美国劳工部于10月20日发布的最新数据显示，在2015年第三季度，全职男性员工的中间周薪与一年前相比上升2.2%，达到899美元。而全职女性员工的中间周薪为721美元，与前一年相比只上升了0.8%。这意味着，在今年7月至9月期间，一位男性员工赚取1美元的同时，一位女性员工只能赚取81.1美分。

http://news.hrsalon.org/45244

 

人力资源的危机已经到来 HR面临涅槃

“为什么不把人力资源管理部门炸掉算了？”美国《财富》杂志专栏作家Thomas A.Steward认为HR部门的存在毫无意义。

http://news.hrsalon.org/45213

 

上海迪士尼社会招聘为期四天预约已满

10月21日一早，想来迪士尼的应聘者在人才大厦外的咨询现场的工作人员，由于没有预约或前一天刚刚预约还未收到面试短信，他们只能在现场等候。

http://news.hrsalon.org/45216

 

老板们如何正确地给“员工”画饼？

企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。

http://news.hrsalon.org/45287

 

12位总统候选人第一份工作都不如你 希拉里也在公园打过杂

很少有人是生来就自带光环的，即使是这些最牛工作——美利坚合众国总统的竞争者。他们都是声名显赫的亿万富翁、跨国企业CEO或参议员，但他们的第一份工作，很可能比你的差得多。据Business Insider报道，从秘书到加油站服务员，下面这些大人物都曾只是个“无名小卒”。

http://news.hrsalon.org/45277

 

李彦宏：百度之前招聘太猛 想稍微消化一下

百度CEO李彦宏日前在复旦大学与大学生交流时表示，百度招聘的要求很高，前一段时间停止了社招，严格意义上是暂停。“我们还是会恢复的，只不过之前招的人有点猛，现在想稍微消化一下。”李彦宏说。

http://news.hrsalon.org/45265

 

 

HRTechChina周资讯

 

在大公司，找同事吃饭要先约，Never Eat Alone

如果在一家大公司，人们通常每天会同一部门的相同一群人一起吃午饭。但是当你的饭友出差的时候，就只剩下电脑陪你吃饭了。据外媒报道，Never Eat Alone源自一个非常简单的想法，就是帮你找饭友，这想法看上去还挺有利可图的。

http://www.hrtechchina.com/archives/9824

 

你需要知道的2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势

如今越来越多的企业正在通过投资技术来解决他们人力资源的重要问题，例如试图创造一个强有力的公司品牌、吸引优秀人才或发放更多的工资给他们的员工。

http://www.hrtechchina.com/archives/9881

 

最酷的CEO们是怎样工作的？

一家公司的CEO到底酷不酷？看看他的办公室就能知道。当然，很多酷公司的CEO并没有办公室，而是和员工一起在开放工位上办公。

http://www.hrtechchina.com/archives/9878

 

校招平台“伯小乐”：将企业与应聘者的了解放在面试之前

每一年都有数百万计的应届毕业生加入找工作的大军，虽然最终大部分人都会进入适合自己的工作岗位，但是我们能否让这个过程更高效更便捷？

http://www.hrtechchina.com/archives/9774

 

大数据招聘,到底靠不靠谱?

大部分HR使用的是多个招聘平台，依然以传统招聘为主。但使用传统招聘平台的结果通常是，主动投递的简历质量不好；搜索来的被动求职者意向不大；在招聘平台消耗时间太长；发布的职位容易被挤下去，淹没后求职者无法看到；中高端人才大多数被动求职；招聘流程太冗长；系统推荐的求职者不匹配等等问题。

http://www.hrtechchina.com/archives/9804

 

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》  11.20 上海

 

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海

你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html

 

 

 
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