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沙龙活动推荐

11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆

课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

沙龙微语

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html

 

 

HR外文摘选

 

It’s Important To Maximize Diversity In A Start-Up Culture

In my experience, a team that is built on diversity results in a more nimble office culture, and, ultimately, a more successful product. This has been validated by a number of studies, including this Harvard Business Review study which determined that companies with greater diversity out-innovate their peers. Research has also found that diversity drives greater employee engagement and increases sales revenue.

http://www.eremedia.com/tlnt/its-important-to-maximize-diversity-in-a-start-up-culture/ 

 

 

今日HR资讯

 

【JMedia】估值十亿美元、1.5亿用户，公司CEO却不想干了

“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元的创业公司，其中的当红炸子鸡就有Facebook、Uber、YouTube、Airbnb等等，Evernote（中文版叫“印象笔记”）也在2012年加入。目前拥有1.5亿用户、2004年收益3600万美元的、曾经拥有高口碑产品的Evernote，却正在把一手好牌打烂，距离IPO越来越远，屡屡被业界唱衰。

http://news.hrsalon.org/45241

 

男女收入差距越来越大 罪魁祸首是加班风气盛行

美国劳工部于10月20日发布的最新数据显示，在2015年第三季度，全职男性员工的中间周薪与一年前相比上升2.2%，达到899美元。而全职女性员工的中间周薪为721美元，与前一年相比只上升了0.8%。这意味着，在今年7月至9月期间，一位男性员工赚取1美元的同时，一位女性员工只能赚取81.1美分。

http://news.hrsalon.org/45244

 

微软重组云业务部门 确保增长优势

微软云业务正促进公司保持持续增长，微软最新季度财报中的净利润数据已经证明此点。的确，微软云和企业部门(C+E) 的营收同比增长13%，微软Azure公共云计算平台的使用继续强势增长。

http://news.hrsalon.org/45238

 

在竞争丛林中寻找你的定位

设想一个以规模为Y轴，速度为X轴的2×2矩阵。公司规模按照具体环境表示市场份额、收入或销售单位。速度表示公司相对于同行业的创新速度。当一个公司的产品或服务在竞争中领先，速度是高的，反之则速度是低的。

http://news.hrsalon.org/45253

 

入职第一周你要做好这12件事

前三个月是面试期的延伸。阿曼达·奥古斯汀（Amanda Augustine）说：“从工作的第一天起，你就要开始为全新的竞争努力。”作为美国著名职业规划师、《赫芬顿邮报》职场解惑专栏作家，奥古斯汀拥有十年为企业高层提供资讯的从业经验，她发现那些工作第一周开始注重细节的人，大部分都获得了成功。

http://news.hrsalon.org/45250

 

 

HRTechChina精选

 

大数据招聘,到底靠不靠谱?

大部分HR使用的是多个招聘平台，依然以传统招聘为主。但使用传统招聘平台的结果通常是，主动投递的简历质量不好；搜索来的被动求职者意向不大；在招聘平台消耗时间太长；发布的职位容易被挤下去，淹没后求职者无法看到；中高端人才大多数被动求职；招聘流程太冗长；系统推荐的求职者不匹配等等问题。

http://www.hrtechchina.com/archives/9804

 

XOCXO出了一款Howdy，办公机器人小秘书随便调戏

独角兽公司 Slack 大家都比较了解，在 2013年 的时候，有一家叫作XOCXO的公司做了一个和 Slack 相关联的产品 Lunch bot，帮助人们管理日常午餐的选择。

http://www.hrtechchina.com/archives/9794

 

深度分析亚马逊、谷歌、IBM、微软、甲骨文与SAP季报收入看云计算发展趋势

最近国外几个巨头亚马逊、Alphabet(谷歌)、微软、IBM、甲骨文与SAP相继发布2015年6月1日到9月30日的季报，有喜有忧，仔细剖析财报内容，财报数字好的并不一定没有问题，财报数字不好不一定代表有问题。而且通过财报还可以看到未来产业的发展趋势。一起来看。

http://www.hrtechchina.com/archives/9791

 

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》  11.20 上海

 

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海

你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html

 

 

 
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