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沙龙活动推荐

10月22日-23日|精准选才 – 招聘面试技巧培训

资深人力资源专家Kevin开课，20年人力资源实践经验和管理理念，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容结合，带给学员非常好的课程体验和收获。

课程目标
1. 掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。
2. 学会观察和获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。
3. 掌握阅读简历、设计面试题目，电话面试以及进行面试问话的技巧。
4. 能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55ff96a7bdd83.html

 

 

沙龙微语

【HR面试分工】1）人力资源部评估范围：外表、谈吐举止、学历、理解力、应聘动机；2）用人部门评估范围：资历经验、发展潜力、对应聘职位的认识、能否完成预期绩效、外语水平。【建议】1）HR不可去考察求职者的专业技术；2）初试一定是HR，不是用人部门；3）在用人权上，HR只有否定权，没有决定权。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5318337435123.html

 

 

HR外文摘选

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

 

今日HR资讯

 

为何大家都认为跳槽就能得到大幅加薪？

为什么公司的老员工涨工资会难于上青天，而选择跳槽可以涨到30%、2倍、3倍，大幅加薪分分钟有可能发生。

http://news.hrsalon.org/45103

 

员工职业化是个难啃的“硬骨头”？

现在公司规模越来越大，有大概30人的团队，其中一部分是勤工俭学的在校学生。因为我出生在农村，所以在人员招聘时，我最看重的一点就是“朴实”，只要员工踏实、肯干就基本满足我的招聘要求，对他们的职业化形象、职业化的工作技能等不太重视。

http://news.hrsalon.org/45106

 

人才竞争异常激烈 Snapchat去年流失八名高管

虽然领导层调整对于初创公司来说并不少见，尤其是现在正处于人才竞争异常激烈的时期，但是这家估值160亿美元的初创公司一下子流失这么多最高级别的高管还是令人震惊。

http://news.hrsalon.org/45074

 

核心管理层连续辞职 雅虎复兴难

问题并非雅虎的营收依旧徘徊不前，不是还没有开发出一款真正能够在消费者和投资人中能够产生轰动的产品，也不是Snapchat因为雅虎服务与Snapchat更年轻的“千禧一代”受众不相关，在Discover内容发现功能中剔除股东雅虎的内容，更不是雅虎股价自今年5月以来已下跌了25%。雅虎当前真正面临的问题，是自己的团队看上去已选择了放弃。

http://news.hrsalon.org/45081

 

HR如何推动企业文化

HR这个角色非同一般。我一直坚信在企业界广为流传的一句话：企业管理就是人力资源管理。这首先基于一种管理思想：企业最重要的资产是人。人的背后还有什么？最重要的是什么？我认为，人的背后是团队，是能力，是思想，是文化。

http://news.hrsalon.org/45099
 
 

HRTechChina精选

 

薪人薪事：想要做中小企业的薪酬专员

互联网+的本质就是要用互联网的创新成果提高整个经济社会的运行效率，而小微企业是经济社会最重要的生产和创新来源之一。在这个大众创业的时代，薪人薪事希望通过完整和前沿的技术理念，成为小微企业的效率工具，成为行业发展的分析师，成为改变世界的洪流中坚实的一股力量！

http://www.hrtechchina.com/archives/9693

 

知见：为电商类大学生提供岗前一公里服务,解决就业“两难”

很多大学生如今正面临着“毕业即失业”的严峻问题，拓展知识成为了他们的补救方法，视频教学和培训班成为了他们的首选。当下，互联网时代引领着大时代的进步，电商行业的毕业生又该何去何从？

http://www.hrtechchina.com/archives/9734

 

为企业用户提供软件打包上云服务，Bracket获4500万美元C轮融资

前段时间，Netflix 宣布关闭其最后一个数据中心，将其影片库和用户数据库的关键内容全部存储在公有云。紧随其后的是 AWS 的开发者大会以及昨天刚刚技术的云栖大会，大家都在说公有云是企业服务的未来，是一种基础措施。

http://www.hrtechchina.com/archives/9723

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》  11.20 上海

 

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海

你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html

 

 

 
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