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沙龙活动推荐

9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html

 

 

2015年人力资源管理高端学习沙龙 ——转型时期的年度人力资源规划策略

这是一个转型的时代
商业环境引发业务创新和组织变革
管理和HR变革思潮日新月异
从“三支柱”的“HRBP”到“HR Outside in”
从完美概念到我们的实际行动，距离到底有多远？

变与不变之间，我们应秉承什么样的初心？
引领者推动时代发展，但我们也坚信朴素思想造就伟大企业


从2015到2016
新一轮的HR规划和预算季即将来临
全新理念与业界趋势
最佳实践与案例素材
你，准备好了吗？

——本次学习沙龙为企业HR负责人建立2016新年度HR规划、策略，编制年度HR预算提供务实建议，鼓励参与、交流和分享。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6cf8597914.html

 

 

沙龙微语

【培训员工的10大好习惯】1）把出现的问题进行分类；2）把责任明确；3）根据问题的大小定制惩罚金额；4）制作一个问题惩罚列表；5）问题惩罚记录表让犯错误人签字；6）制作一个工作任务分配表；7）有罚有奖！8）惩罚和奖励的时间都不要拖得太久；9）坚持下来！10）期间你还要不断地做思想工作！
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews51d529e368195.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
“变色龙”领导，才是好领导？
“本真性”（authenticity）已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理，直接管理的下属是原先的10倍，负责的业务范围也扩展很多。对这次重要的职业跃升，她感到底气不足。辛西娅信奉透明、协作的管理方式，然而事与愿违，由于下属期待强有力的领导者，这份坦诚让她失去威信。

http://news.hrsalon.org/44149

 

 
招聘官：用内容来招聘优秀人才
如同天将大旱，你仍将有限的水灌溉草坪一样，人才池也将面临干涸，但是很多招聘官无动于衷，还做着和往昔一般的工作。

为什么这么说呢?一方面是因为人口老龄化加速，导致劳动人口总量减少;一方面则是因为经济大环境的变化，导致人才对独特的工作文化和竞争性的职业发展机会需求越来越强。两相促动下，企业招募到合适人才的难度越来越大，招聘官需要寻找更好的方式，才能吸引和保留人才。

http://news.hrsalon.org/44152

 

 
众人捧薪火焰高：释放人才红利
在低成本红利失守与创新价值全面放量的冰火两重天中，如何尽快有效地挖掘和释放“人才红利”，已成为中国企业在创新和转型升级过程中亟待突破的法门。

在这条突破之路上，中国标杆企业在人力资源的战略实践中体现出了一些典型的共性特征，即对人才的心智能量和内驱动力进行深度激活、对人力资源机制的设计进行深度定制，并对组织的文化价值观进行深度融合。

http://news.hrsalon.org/44146

 

 
招聘季来了 中小企业如何参与人才竞争？
如果你认为日益增长的全球人口将有助于你提升招募到顶尖人才的可能性，那你真是“很傻很天真”了。如果可以如此乐观，企业的招聘官们也不至于整日为招不到人愁眉不展了。尤其是中小企业的招聘官们，在与大企业的人才竞争中完全处于劣势——品牌知名度不高，工资待遇也乏善可陈，从一开始就似乎注定了失败。

http://news.hrsalon.org/44155

 

 
Netflix不需要仅仅能胜任一份工作的员工
Netflix的一个重要的HR管理理念就是对于那些技能不再适用于公司发展的人才，Netflix会毫不犹豫地给他们丰厚的遣散费让他们离开公司。就像幻灯片22页所说的那样：“与其它公司不一样的是，仅仅能够胜任一份工作的人在我们这里只会得到一笔丰厚的遣散费”。

http://news.hrsalon.org/44171

 

 
奇瑞捷豹路虎人事大地震
奇瑞捷豹路虎人事大变动在今天下午得以确认。奇瑞捷豹路虎汽车有限公司（下称奇瑞捷豹路虎）董事会于今日宣布，奇瑞捷豹路虎总裁百润和常务副总裁朱国华任期届满，将于今年晚些时候分别离任。百润将回调捷豹路虎汽车有限公司（下称捷豹路虎），另有任用。朱国华将回调奇瑞汽车股份有限公司（下称奇瑞汽车）继续担任总经理助理，分管奇瑞汽车合资合作项目等业务。

http://news.hrsalon.org/44165

 

 
工资太低 台湾65.5%上班族想跳槽求加薪
据台湾“中央社”报道，万物齐涨，唯有薪水不涨，上班族只能靠跳槽加薪！根据yes123求职网调查，高达65.5%上班族透露第4季有转职计划，跳槽主因是“薪水太低、公司缺乏发展性”。

http://news.hrsalon.org/44162

 

 

HRTech China精选

 
HRTech一周：在线招聘从1.0进入2.0 如何转型？
HRTechChina一周说：以下是HRTechChina为您整理的上周（8.31–9.06）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。

http://www.hrtechchina.com/archives/8985

 

 
成功的SaaS企业具备哪些要素，看看数据怎么说
SaaS公司成长之路相当艰辛，且充满未知数。没有任何一张地图可以帮你准备好一路上必要的临时措施，给你足够的勇气。但是我们希望SaaS成就数据库可以提供一些有价值的见解，帮你考虑到所有方方面面的因素，助你建立一个成功的SaaS的企业软件公司。

http://www.hrtechchina.com/archives/8976

 

 
法大大获 1500 万 A 轮融资，由电子签名切入的法律服务会成为下一个风口吗？
9月7日，电子合同 SaaS 服务平台法大大在京举办了 A 轮战略融资发布会，宣布获得信天创投领投、复励投资追投的 1500 万战略投资，此轮融资距其天使轮融资相隔 6 个月。

http://www.hrtechchina.com/archives/8982

 

 

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其他精彩活动推荐 

9月17日 与华为前EMT成员深度对话 上海

几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。

►►如何在企业管理中行使思想权？
►►如何搭建以市场为核心的运行机制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并满足客户需求？

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55cabd304a320.html

 

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