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沙龙活动推荐

9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html

 

 

2015年人力资源管理高端学习沙龙 ——转型时期的年度人力资源规划策略

这是一个转型的时代
商业环境引发业务创新和组织变革
管理和HR变革思潮日新月异
从“三支柱”的“HRBP”到“HR Outside in”
从完美概念到我们的实际行动，距离到底有多远？

变与不变之间，我们应秉承什么样的初心？
引领者推动时代发展，但我们也坚信朴素思想造就伟大企业


从2015到2016
新一轮的HR规划和预算季即将来临
全新理念与业界趋势
最佳实践与案例素材
你，准备好了吗？

——本次学习沙龙为企业HR负责人建立2016新年度HR规划、策略，编制年度HR预算提供务实建议，鼓励参与、交流和分享。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6cf8597914.html

 

 

沙龙微语

【如何建立一个正向的员工关系】1、招聘合适的人2、确保良好的沟通第一、新员工导向。第二、会议。第三、通过公司的刊物进行。第四、员工反馈。3、公平对待和尊重员工4、建立员工帮助计划(EAP)。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews530c552e10c09.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
Facebook值得借鉴的人资管理特色
笔者认为，任何一个好口碑的组织，一定有优秀的组织文化，任何一个有着优秀组织文化的组织，一定有自己独特的人资管理特色。笔者没有去过美国，不能以所见所闻与朋友们分享，搜集了一些资料，与朋友们一起分享Facebook人资管理的特色。

http://news.hrsalon.org/43965

 

 
小米是如何搭建团队而成功的？
大家都知道小米很成功，但是大家知道成功的模式是参考谁的吗？下面吐槽哥根据时代信息整理的内容，分享给大家！

http://news.hrsalon.org/43968

 

 
该如何解决初创公司招募核心人才困局？
初创团队HR面临的最主要问题之一应该就是核心人才的招募。因为公司发展阶段所限，即不能像大公司一样提供周到的福利、完善的培训和薪酬体系，也不能像某些初创公司只靠给候选人画大饼活着。难吗？难就对了，简单还要你干吗？Everyvbody can up的大坑也没啥挑战啊！

结合我自身做HR时初创团队的招募经验，再加上周围朋友的心得，个人认为“一式三招”足以解决此问题。

http://news.hrsalon.org/43962

 

 
锤子科技总监：如何应对牛X却又桀骜不驯的新员工？
近日有人在知乎上提出了这样一个问题：《如何应对桀骜不驯的优秀应届生？》。大意说的是，题主所在公司来了一个技术能力非常强的优秀应届毕业生，公司想把他培训成中层干部，但是他却不服从管理，有点桀骜不驯的感觉。总之，就是一个优点与缺点共存的员工，希望纠正他的三观，引导他走上正轨？

这个问题引来了锤子科技视觉总监罗子雄的回答，在回答中，他逐条反驳了题主对该员工缺点的描述，鲜明地提出了自己的用人观点。这个回复随即被罗永浩个人微信账号转发，足以反映出罗永浩和锤子科技的用人态度，值得深思。

http://news.hrsalon.org/43977

 

 
一亩田回应裁员：被辞员工涉嫌违规 VC未撤资
昨日市场传言，一亩田大规模辞退销售员工，裁员人数高达1500人，而之前一亩田曾向媒体公开承认员工总数3000余人。在被辞退的员工中，还存在被拖欠工资及绩效奖金的情况。

http://news.hrsalon.org/43971

 

 
TCL高管大换岗多人出走 华星光电CEO换人
2015年6月，TCL宣布由薄连明正式出任TCL多媒体CEO，郝义改任多媒体总裁，这一原先没有的职位被认为是挂名虚职。当时TCL内部就在风传，郝义即将离开。

http://news.hrsalon.org/43974

 

 
汉能大规模裁员两千人 登陆港股三年来首次陷入亏损
大量取消与母公司的关联交易后，汉能薄膜发电集团有限公司（00566.HK，下称汉能薄膜）陷入了自2011年借壳上市以来的首次亏损。

此次财报亦显示，汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司大幅裁员2000人，证实了此前的裁员传言。界面新闻记者从两位汉能集团内部人员获悉，目前已有不少员工解除了劳工合同开始离职，其中绝大部分是刚入职不到一年的新员工，涉及汉能集团的各个业务部门。

http://news.hrsalon.org/43983

 

 

HRTech China精选

 
下一代BAT将诞生在B2B中？听投资人怎么说！
这两年在企业级服务市场中，涌现出了大量SaaS创业型企业。据了解，移动销售服务提供商纷享销客在一年的时间内拿了三轮近2亿美元投资；人力资源及人才管理的服务商北森在今年4月份获融1.1亿元C轮融资；此外，还有专注于企业客服服务的环信、专注企业销售的销售易都纷纷获得融资。

http://www.hrtechchina.com/archives/8798

 

 
云服务企业Velostrata完成A轮1400万美元融资
Velostrata 是一家成立于 2014 年公司，总部位于美国加州。Velostrata 为客户提供混合云解决方案，降低企业服务器的计算压力，将数据存储部署在本地，在云上运营虚拟的计算器。本轮投资由 83 North 领投，Norwest Venture Partners 跟投。

http://www.hrtechchina.com/archives/8775

 

 
48小时内就开工，英选搭建独立开发者短期雇佣平台
短期雇佣，作为一种新型的用工形式，在最近几年来受到了不少企业和职场人的青睐。尤其是对于初创公司而言，开发一款产品，成本可不低，所以短期雇佣开发者或许是一个不错的选择。今天要介绍的“英选”便是一个能给有开发需求的企业或个人推荐靠谱开发者的平台。

http://www.hrtechchina.com/archives/8793

 

 

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其他精彩活动推荐 

9月17日 与华为前EMT成员深度对话 上海

几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。

►►如何在企业管理中行使思想权？
►►如何搭建以市场为核心的运行机制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并满足客户需求？

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55cabd304a320.html

 

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