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沙龙活动推荐

 8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》 

在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......

 

作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html

 

 

8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

 

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

沙龙微语

【培训员工的10大好习惯】1）把出现的问题进行分类；2）把责任明确；3）根据问题的大小定制惩罚金额；4）制作一个问题惩罚列表；5）问题惩罚记录表让犯错误人签字；6）制作一个工作任务分配表；7）有罚有奖！8）惩罚和奖励的时间都不要拖得太久；9）坚持下来！10）期间你还要不断地做思想工作！
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews51d529e368195.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
一碗”牛肉面”引发的管理启示
朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。

“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”

http://news.hrsalon.org/43518

 

 
如何正确地用7招扼杀创新
创新已成共识，但如何执行创新，哪怕迈出第一步，都存在争议。

许多企业对于创新落地的严重分歧，往往来自两种观点之间的喋喋不休：一种观点赞成运用设计思维和用户至上思维对待创新，这往往是右脑思维（原谅作者词穷）唱主角；另一种观点则拥护左脑为主、数据精算型的思考。

http://news.hrsalon.org/43527

 

 
企业招聘，慎选BAT出来的人
不要刻意去招BAT的人，要招合适的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他们更认可企业的价值，更适合企业长足发展，能跟着公司一起走下去，他们有清晰的目标和职业规划，这种人好管理，无需约束。现在的互联网环境下，创业公司更应该理性看待招聘环节。

http://news.hrsalon.org/43533

 

 
HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系
当公司的新项目的组建过程中，一定要区分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠标”，设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制，以满足不同的人才的需求。在这种情况下，下属高于上司的薪酬是完全可以接受的，因为他们处于两个不同的价值体系中。

http://news.hrsalon.org/43545

 

 
投资人敦促Twitter临时CEO多尔西转正
自从今夏出任Twitter临时CEO以来，多尔西一直出乎意料地腼腆。关于自己是否想要出任Twitter的掌门人，他没有做出多少暗示。在上周该公司与投资者召开的第二季度财报电话会议期间，他拒绝提供有关TwitterCEO一职遴选工作的最新消息。然而，他并没有说出任和暗示他不会考虑担任这个职位的话——只是说他希望看到对两家公司都最好的安排。

http://news.hrsalon.org/43524

 

 
职业女性薪酬平均涨幅未超男性
最近，“2015职场女性调查”新鲜出炉。近日，某网站在网上发起“谁对中国经济的贡献率更大”投票。结果显示，中国女性不仅就业率高、在消费和子女教育等方面担任主力，而且近六成家庭，都是由老婆掌握财政大权。不过，女性在经济生活中日益重要的地位和作用，也使女性倍感压力和辛苦。

http://news.hrsalon.org/43539

 

 
国务院发文：有条件单位“周末双休”可增加半天！
为激发旅游消费热情、扩大旅游消费规模，我国将实施进一步落实职工带薪休假制度、鼓励弹性作息、鼓励错峰休假三大措施，同时强调各地方各单位不搞“一刀切”。

http://news.hrsalon.org/43521

 

 

HRTech China精选

 
初创公司CEO们分享王牌招聘秘诀
编者注：作为创业者来说，单单靠自己的力量是远远不够的。最理想的状态就是能够招募到一群志同道合的朋友或者员工来一同打拼。然而在雇佣员工方面，有很多的注意点。比如说，要遵循几个原则：首先是因事择人原则，即上面所说的志同道合；其次，就是公开、公平和公正原则，要给应征者平等的竞争机会；再次，竞争择优原则。当然，公司的招聘还要遵循效率优先原则，招聘活动要尽可能用低的成本找到合适的员工。

http://www.hrtechchina.com/archives/8533

 

 
前程无忧发布新一季财报：第二季净利2210万美元 同比增163%！依然凶猛
8月11日，前程无忧（纳斯达克证券代码：JOBS）周一发布了该公司截至2015年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示，前程无忧第二季度总营收为人民币5.080亿元（约合8190万美元），较上年同期增长11.0%；净利润为人民币1.370亿元（约合2210万美元），较上年同期的人民币5200万元增长163%。

http://www.hrtechchina.com/archives/8518

 

 
下一个亿万市场：企业级服务市场爆发前夜
摘要： 在过去两年中，我们已经看到互联网巨头对云服务的投入，亚马逊云、百度云、阿里云、腾讯云，美团在做云，迅雷也在做云。当不少国内创业者还沉浸在O2O的热潮之中，企业级服务正悄然成为投资机构关注的新重点。

http://www.hrtechchina.com/archives/8521

 

 

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其他精彩活动推荐

 

8月12日 上海 公开课 《把复杂事务项目管理化》

前两年一本职场畅销书红极一时，名字就叫《不懂项目管理还敢拼职场》；身边无数朋友点赞推荐。可见“项目管理”这个听起来挺专业的工具在普世职场中的重要性。

如果你还在认为自己不是做项目的，就不需要了解和掌握项目管理的基本概念和方法，那就彻底OUT啦！想想每个人都可能会碰上的少不了的事儿——婚礼、自助旅行、装修、家庭聚会、公司尾牙……哪个不是项目？不懂项目管理的我们，总是在用自己的想象或经验总结操作，结果劳民伤财不说，还总是忘记这个忽略哪个，免不了出岔子救火的场面。

也许我们不需要专程去系统学习完整的项目管理工具和方法，但有没有一个课程，用短短一天的时间就帮助我们入门，掌握基本的工具概念和方法，让我们立刻就上手用到日常工作和生活中呢？

J&S的学吧公开课《把复杂事务项目管理化》正是为此而出现的。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2f943993b6.html

 

 

8月13日 上海 公开课 《做会选人的领导者》（非HR经理的面试技巧）

人力资源管理的复杂度与困难度远远高于其他被动资源，也绝不是人力资源部门可以单独完成的。同时，事实上直线经理也才是最直接的用人者和人才培养者；是每天与自己的团队成员朝夕相处的人。因此，人力资源部与直线经理对于人力资源管理的共识与正确分工才是让人力资源管理能够发挥最高价值的核心。

而用人和培养人的起点，就是选人。因此，选人也是领导者必须参与的重要环节。

面试和选才，就如同冒险和赌博；用很短的时间，去博你对一个陌生人的了解；博他需要担任的这个职位或者角色的责任和权力；去博你们共同的未来是否璀璨。

当然，面试中其中自有门道，去增加成功的概率，化解选错人的风险；全在面试的方法和提问的技巧上；学得其中的奥妙，无论在生活中还是工作中和他人沟通；都可以拂去表面的浮华，客观地了解对方更多。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2f7e288e17.html

 

 

8月26日 上海 公开课 《办公利器——Photoshop的商务运用》

对于绝大多数设计小白来说，我们根本不会做Logo，做网页，并且也并不需要；但是，我们可能常常需要做一辑清爽漂亮目的明确的PPT；需要给自己的工作文章或报告排版配插图；需要给工作或聚会场合拍的照片调调色调让它更明亮清晰；甚至……需要在合影里把缺席的人P上去！

这些简单的活儿，你总不希望老是麻烦宣传部/设计部的同事们吧，并且，他们可能还未必能领会你的需求，最快时间帮你解决。最好的办法就是，花一天时间就学会PS美图操作！办公立刻就能“美”起来！

因为接到了太多朋友的询问，《办公利器——Photoshop的商务运用》这门课程终于在千呼万唤中催生出来啦！学吧的高品质公开课，用最少的时间学习最实效的知识技能，让你的工作事半功倍！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2fa829053a.html

 

 

公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海  8月28 北京

近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。
Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a4cb52952.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a61d4a32d.html

 

 

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