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沙龙活动推荐

 8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》 

在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......

 

作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html

 

 

8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

 

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

沙龙微语

【什么是企业懒人机制】1）薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；3）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；4）以工作时间衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间而不是价值。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
人性化管理很温暖但容易“跑偏”
人性化管理在企业管理中流行已久，但企业对人性化管理的解读不一。有企业家提出“以人为本，效益优先”；也有企业家提出人性化管理就是让员工有幸福感。在人性化管理实施中，有的企业的“人性化管理”最后成了“人情管理”，有的企业把“人性化管理”理解为“无为而治”导致运用失败。那么HR如何把握制度的合理性与可控性？

http://news.hrsalon.org/43492

 

 
HR管理新境界，7种顿悟你拥有几个？
要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在去做这件事就好了，如果人数再多一些就好了，如果市场投入再大一些就好了，如果没有不利的事情出现就好了……无谓的假设，只会浪费时间，延误时机。

http://news.hrsalon.org/43513

 

 
留住关键人才的秘诀：建立三环连接
平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话时语境截然相反：前者往往是发自内心的肺腑之言，后者则是为了安抚自己和别人，其实就是自欺欺人。

http://news.hrsalon.org/43510

 

 
领导者化失败为成功的十种高明方法
自打我们小时候，就有人告诉我们时间会治愈所有伤口。但没有人告诉我们，这只对了一半。如果伤口是由别人造成的，的确如此。但是，当伤口是由自己造成的—也被称为错误—如果我们不承认错误，再多的时间也无济于事。

http://news.hrsalon.org/43501

 

 
谷歌重组更名Alphabet 皮猜接替CEO职位
北京时间8月11日凌晨消息，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)今日在官方博客上宣布了公司重组消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet，两人分别出任CEO与总裁职位。

http://news.hrsalon.org/43495

 

 
国内互联网人才硕士及以上学历占比近50%
8月10日消息，职业社交应用网站领英日前发布《中国互联网人才库报告》。报告显示，中国互联网人才硕士及以上学历占比达到47.1%，拥有海外教育背景的比例达到43.5%。

http://news.hrsalon.org/43498

 

 
躲在成功背后的9个职场细节
人们常说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。职场中不起眼的小细节往往是决定成败的关键。

http://news.hrsalon.org/43504

 

 

HRTech China精选

 
HRTech一周（08.03—08.09）：2016招聘季你是否已准备？
HRTechChina一周说：在未来到底要怎么做才能吸引为数不多的顶尖人才加入到你的创业团队？就目前而言，响亮的头衔，具有竞争力的薪水还有完美的合作环境都是吸引优秀人才的好方法。但是光有这些还远远不够。打破思维定势，你可以获得任何竞争对手所不具备的优势。在上周的一周热文中， 有一篇《优秀人才喜欢什么样的创业公司？2016年招聘季可以准备起来了》，给各位谈了谈一些吸引优秀人才的方法，不妨可以借鉴。另外，各位是用哪些方法来吸引其他优秀人才的？也不妨跟大家分享下呀。。。。

http://www.hrtechchina.com/archives/8505

 

 
一张图读懂什么是股权激励——信息图
股权激励这么火，不明觉厉就太奥特了。无论你是创业咖还是被激励者，都需要有所了解。

http://www.hrtechchina.com/archives/8498

 

 
在线教育+金融闭环，E人学院想做一家输送互联网基础人才的C2C平台
据不完全统计，2014年微商，电商，从业人员2千万以上，O2O商家过万，每个地区需要地推人员500人左右，营业额650亿。其中朋友圈 400亿，微店150亿，其它入口100亿。各大品牌也在逐渐开拓自己的微店，微商将会成为一个新兴的职业领域。电商职业培训C2C平台E人学院CEO安刚告诉记者：“未来的微电商领域以及O2O领域人才缺口将达到500万”。

http://www.hrtechchina.com/archives/8492

 

 

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其他精彩活动推荐

 

8月12日 上海 公开课 《把复杂事务项目管理化》

前两年一本职场畅销书红极一时，名字就叫《不懂项目管理还敢拼职场》；身边无数朋友点赞推荐。可见“项目管理”这个听起来挺专业的工具在普世职场中的重要性。

如果你还在认为自己不是做项目的，就不需要了解和掌握项目管理的基本概念和方法，那就彻底OUT啦！想想每个人都可能会碰上的少不了的事儿——婚礼、自助旅行、装修、家庭聚会、公司尾牙……哪个不是项目？不懂项目管理的我们，总是在用自己的想象或经验总结操作，结果劳民伤财不说，还总是忘记这个忽略哪个，免不了出岔子救火的场面。

也许我们不需要专程去系统学习完整的项目管理工具和方法，但有没有一个课程，用短短一天的时间就帮助我们入门，掌握基本的工具概念和方法，让我们立刻就上手用到日常工作和生活中呢？

J&S的学吧公开课《把复杂事务项目管理化》正是为此而出现的。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2f943993b6.html

 

 

8月13日 上海 公开课 《做会选人的领导者》（非HR经理的面试技巧）

人力资源管理的复杂度与困难度远远高于其他被动资源，也绝不是人力资源部门可以单独完成的。同时，事实上直线经理也才是最直接的用人者和人才培养者；是每天与自己的团队成员朝夕相处的人。因此，人力资源部与直线经理对于人力资源管理的共识与正确分工才是让人力资源管理能够发挥最高价值的核心。

而用人和培养人的起点，就是选人。因此，选人也是领导者必须参与的重要环节。

面试和选才，就如同冒险和赌博；用很短的时间，去博你对一个陌生人的了解；博他需要担任的这个职位或者角色的责任和权力；去博你们共同的未来是否璀璨。

当然，面试中其中自有门道，去增加成功的概率，化解选错人的风险；全在面试的方法和提问的技巧上；学得其中的奥妙，无论在生活中还是工作中和他人沟通；都可以拂去表面的浮华，客观地了解对方更多。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2f7e288e17.html

 

 

8月26日 上海 公开课 《办公利器——Photoshop的商务运用》

对于绝大多数设计小白来说，我们根本不会做Logo，做网页，并且也并不需要；但是，我们可能常常需要做一辑清爽漂亮目的明确的PPT；需要给自己的工作文章或报告排版配插图；需要给工作或聚会场合拍的照片调调色调让它更明亮清晰；甚至……需要在合影里把缺席的人P上去！

这些简单的活儿，你总不希望老是麻烦宣传部/设计部的同事们吧，并且，他们可能还未必能领会你的需求，最快时间帮你解决。最好的办法就是，花一天时间就学会PS美图操作！办公立刻就能“美”起来！

因为接到了太多朋友的询问，《办公利器——Photoshop的商务运用》这门课程终于在千呼万唤中催生出来啦！学吧的高品质公开课，用最少的时间学习最实效的知识技能，让你的工作事半功倍！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2fa829053a.html

 

 

公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海  8月28 北京

近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。
Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a4cb52952.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a61d4a32d.html

 

 

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