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沙龙活动推荐
 

深圳：2015人力资源数据化思维论坛

在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。

http://www.hrtechchina.com/event/sz/

 

 

公开课 5.22 上海 绩效变革：失败案例与创新实践

我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html

 

 

 
沙龙微语
【绩效面谈的4大内容】1）工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；2）完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；3）对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）；4）针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html
 
HR外文摘选
The key to keep younger workers from jumping ship

What can companies do to get their young workers to stick around longer? Give them more feedback. A new study highlights just how much feedback you should be giving these workers.As Millennial workers (those born after the 80s) continue to come into the workforce, employers will have to think of ways to tailor their operations to keep these young employees engaged and productive.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1552b7a957b403.html

 

Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

 

What Google Foresees Future:The World Will Be Designers’ Oyster(PPT)

When Jonathan and Eric arrived at Google, we thought we knew all there was to know about running successful business.But we quickly learned that almost everything we thought we knew about managing business was dead wrong.And we’d need to figure out that the new business rules that make a company successful in the internet century. Here is what we learned.

http://news.hrsalon.org/41062

 

 

 
本周热点新闻
 

2015最新薪酬排行榜：上海平均月薪6774元

提到高薪行业，你会最新想到哪个？银行？证券？石油？电信？……等等，这些都out啦！智联招聘4月下旬针对2015年春季求职期公布的《2015年春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，十大高薪行业方面，互联网/电子商务行业以8626元的月薪高居榜首，中介服务业紧随其后位居第二，约7604元；排名第三的是专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等），平均月薪为7272元。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews5546c8f0dd02d.html

 

蔑视、超时工作和辞职经济学

在为人们所密切关注的能够指示经济复苏的出现的众多指标中，有一项指标近几个月来令专家学者们激动不已。“辞职率”走高，引发一片乐观情绪。一篇刊登在《华尔街日报》上的文章今年年初语调愉快地指出，“劳动力市场走好，劳动者摆脱谨慎情绪”。美国国家公共电台（NPR）也欣慰地报道，“每个月有数百万人辞职。这是个好消息。”

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15546d11376685.html

 

东莞首个无人工厂开建 能缓解用工荒吗？

近期，广东东莞第一家民营“无人工厂”开始投入建设，这标志着当地“机器换人”战略进入新阶段。记者了解到，当前东莞的用工缺口已达到10万人以上，“无人工厂”的开建或将缓解用工荒的现象，同时还将对我国机器人产业产生积极影响。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews55481d63e0ca7.html

 

HR：远离甄别人才的三大误区

最近的一些基准研究报告表明，继任规划项目的成功率比较低——大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础，你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率，高质量人才规划决策应该避免三大误区。

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1554827cd91734.html

 

全球最顶尖的招聘经理每天在做什么？

有“招聘界的乔丹”之称的招聘管理专家Dr. John Sullivan收集了100多家标杆公司的最佳实践，我们从中选出25条招聘要点，供大家学习和借鉴。你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗？你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗？你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗？

http://news.hrsalon.org/41091

 

绩效改进十大原则之确定需求和机会

做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩效目标。

http://news.hrsalon.org/41075
 
2.74亿农民工进入新常态 中国制造业用工荒难解

2014年，中国农民工总量近2 74亿人，这个庞大的群体在“新常态”下也呈现出新的趋势。就总量而言，新增人数逐年下降，“不再是取之不尽的蓄水池”，招工难或将持续。

http://news.hrsalon.org/41102
 
HR的五层性格模型，你属于哪层？

究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。在此，笔者提出一个通俗易懂的HR五层性格模型。看看身为HR的你到了哪一层？

http://news.hrsalon.org/41111
 
【阿里巴巴换CEO】陆兆禧下，张勇上，马云还是老佛爷

阿里巴巴集团今天宣布，由张勇(花名：逍遥子)接任阿里集团CEO，原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。2013年1月，马云辞任阿里巴巴集团CEO并将接力棒交给陆兆禧。张勇此前的职位是阿里集团COO，为27名合伙人之一。至此，阿里一线业务总裁将均由70后担纲。据了解，阿里所有管理者中，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%。

http://news.hrsalon.org/41133

 

58同城确认收购中华英才网：金额未知

北京时间5月8日消息，58同城今日正式宣布，即日起完成对招聘网站中华英才网的收购，不过58同城并没有披露交易金额。完成收购后，中华英才网将继续独立运营，中华英才网元母公司爱尔兰尚龙集团，将退出其在华业务。

http://news.hrsalon.org/41137

 

HRTech China周资讯

【奶兄微点评】2015年4月招聘第三方动态

以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来雇得易-云猎、同学帮帮、内推网/天际网、才客、58同城/赶集、LinkedIn、实习僧、JingJobs、TalentBot、聚博英、必猎网、探鹿、赛斯马克、北森、拉勾网、上海同志商务等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。4月份的动态的关键词：上线、融资、合并、升级

http://www.hrsalon.org/news/viewnews5546e1739d19c.html

 

LinkedIn第一季度净亏同比扩大 盘后重挫25%

北京时间5月1日凌晨消息，美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2015财年第一季度财报。财报发布后，该公司股价在盘后交易中暴跌25%，原因是其第二季度及全年盈利和营收展望远低于华尔街分析师预期。在截至3月31日的第一季度，LinkedIn的净亏损为4300万美元，每股亏损为34美分，这一业绩不及去年同期。2014财年第一季度，LinkedIn的净亏损为1300万美元，每股亏损为11美分。不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则)，LinkedIn第一季度调整后每股收益为57美分，符合接受财经信息供应商FactSet调查的分析师的平均预期。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews5546e0ae86234.html

 

【HRTechChina专稿】4月人力资源行业投融资小结

2015年4月，HRTechChina共收录了18家人力资源科技行业投融资信息以及2家行业内重要的收购信息。投融资信息分别为：国内10家，国外8家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；销售营销CRM；在线教育；云计算/大数据、协同办公OA、法律等几大类。

http://www.hrtechchina.com/archives/7015

 

都在用网络招聘，但这些你知道么？

网络招聘的第一波是三大招聘网站：51job，中华英才网和智联：这三家也只有51job财务表现不错，成功上市，但市值也不是特别理想，只有不到10亿美元，而Linkedin是280亿美元左右，以中国目前通过网络招聘的市场体量来说，收入和价值太不成比例了，至于另外两家更加每况愈下。

http://www.hrtechchina.com/archives/7054

 

自由职业市场Elance-oDesk将品牌更新为Upwork，增加类Slack的协同功能

曾经相爱相杀的自由职业交易市场Elance和oDesk在2013年末握手言和，并于2014年11月获得了3000万美元的新一轮融资。最近，oDesk全面改版，不仅名字改为Upwork，还增加了沟通和协同功能。根据官方博客的介绍，新版会优化自由职业者更新资料的体验，将自己的状态迅速改为“马上可以工作”、“寻找工作”、“不寻找”，从而帮助甲方更快地找到合适的人选。同时在网页版和iOS移动端加入了即时聊天的功能，即使不使用Upwork的用户也可以使用该聊天应用。如果是比较大型的项目，也可以使用Upwork Enterprise组建团队，并以一种类似Slack的方式协同工作，如下图。

http://www.hrtechchina.com/archives/7058
 
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其他精彩活动推荐

 

深圳：2015人力资源数据化思维论坛

在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。

http://www.hrtechchina.com/event/sz/

 

 

5月14日 任职资格体系-上海公开课

本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535bdae8b9d5.html

 

5月15日 胜任力建模及应用-上海公开课
通过学习本课程，您将能够掌握：心态及工作配合；人力资源的运用；根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构；掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤； 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项； 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据......
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535be3a30779.html

 

 

6.11 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553da33a322ba.html

 

 
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