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沙龙活动推荐

5.08 上海 薪酬调整操作方法实务
年度调薪已经成为一个公司每年的常规工作，调薪的方法有复杂的也有简单的，有激励性强的也有激励性弱的，甚至操作不当还有负向激励的。掌握多种调薪方法已经成为HR专业人士必备的操作工具。常见的调薪方式有为普调、职位调整调薪和绩效调薪，每种方式该如何操作呢？几种调薪方式结合的方式你会操作吗？

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5530c1a09690d.html

 
沙龙微语
【什么是企业懒人机制】1）薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；3）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；4）以工作时间衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间而不是价值。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html

 
HR外文摘选
Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

 
今日HR资讯
 

工作邮件，你真的会写吗？

想象一下，你发送了一封询问详细问题的邮件给老板，结果只得到了一个字的回复：“不”。她生气了吗？你的问题冒犯到她了吗？或者仅仅是她很忙？当我和各种机构组织合作研究沟通这个课题的时候，员工和经理都认为的最普遍问题是，通过邮件沟通情感或者敏感话题时遇到的挑战。因为邮件缺乏传达情感的基本方式，比如声调和面部表情。

http://news.hrsalon.org/41079

 

联想集团是如何选人、用人、留人的？

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人、用人、留人的？

http://news.hrsalon.org/41084

 

全球最顶尖的招聘经理每天在做什么？

有“招聘界的乔丹”之称的招聘管理专家Dr. John Sullivan收集了100多家标杆公司的最佳实践，我们从中选出25条招聘要点，供大家学习和借鉴。你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗？你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗？你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗？
http://news.hrsalon.org/41091
 
绩效改进十大原则之确定需求和机会
做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩效目标。

http://news.hrsalon.org/41075

 
建立领导的知觉 别让你的优秀员工跑掉
我的一位教练学员是某跨国公司中国区的销售总监，在他的领导下，公司销售业绩一直不错，团队管理也井井有条。然而，近期外企的日子不好过，销售总监的压力陡然增大，家里又有些变故，导致他一直处于神经紧张的状态。最近，在一次公司内部业务会议上，他的一个方案遭到一位年轻经理的当面反对，让他一时下不来台。这个经理是部门的一个骨干，一直是销售总监的爱将，也因此比较“得意忘形”，在团队中说话比较直接。在平时，销售总监认为这样有个性的人好，能干，不唯唯诺诺，有见地。但是不知什么原因，在这次会议上，这位经理表现得特别自命不凡，甚至有些攻击性。如果换了平时也没什么，但是在这次会议上，销售总监的火一下子就上来了：“别以为你是老几，这里我说了算，你爱干干，不爱干拉倒！”不料，这位经理不但没有退缩，反而一反常态地与他争执，于是他当场就把经理赶出了会议室。该经理就提交了离职报告，把老板“炒”了！销售部门就这样损失了一个培养好几年的业务骨干。

http://news.hrsalon.org/41095

 
HRTech China精选
专注大学生求职的垂直招聘网站 Campus Job 获 A轮780万美元

Campus Job是由两位宾州大学的毕业生Liz Wessel和JJ Fliegelman在2012年建立的平台，两位创始人在大学时都曾经担任过一些大公司的校园大使。Wessel在学校时甚至还成为了Anheuser-Busch的校园大使，他的朋友都非常羡慕他能够得到这样的机会。Campus Job是Y Combinator 2015年冬Demo Day的项目之一，并于几天前获得了A轮780万美元的融资，在去年9月Campus Job获得过96.8万美元的种子资金，截至目前公司共获得3轮总计900万美元融资。

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美国大数据创业公司总结-融资篇

从以上数据，可以得出一些有意思的结论，比如，美国的大数据公司虽然很多,但是billion或者近billion级的不多,例如hortonworks, cloudrea, splunk, teradata。下面是个人分析的一些可能原因:

http://www.hrtechchina.com/archives/7024

 

【HRTech】硅谷一周投融资：专注大学生求职的垂直招聘网站Campus Job获A轮780万美元

社交网络公司Chatwork创立于 2012 年，致力让企业用户可以更好沟通及共享文件，资料据悉，目前在 183 个国家服务超过 66000 个客户。总部位于日本和加利福尼亚，该公司今日宣布已从GMO Venture Partners募集到了3亿日元融资(约合250万美元)。这是这家新兴公司获得的第一笔投资。这笔投资将会用于产品研发、员工雇佣和美国及欧洲的企业扩张。

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其他精彩活动推荐
深圳：2015人力资源数据化思维论坛
在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。

http://www.hrtechchina.com/event/sz/

 

5月14日 任职资格体系-上海公开课

本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535bdae8b9d5.html

 
5月15日 胜任力建模及应用-上海公开课
通过学习本课程，您将能够掌握：心态及工作配合；人力资源的运用；根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构；掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤； 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项； 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据......

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5.20 上海 《大数据时代下 中国人力资源创新变革与机遇高峰论坛》
21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553df157825a4.html

 

公开课 5.23 上海 绩效变革：失败案例与创新实践

我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html

 

6.11 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

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