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沙龙活动推荐

5.08 上海 薪酬调整操作方法实务
年度调薪已经成为一个公司每年的常规工作，调薪的方法有复杂的也有简单的，有激励性强的也有激励性弱的，甚至操作不当还有负向激励的。掌握多种调薪方法已经成为HR专业人士必备的操作工具。常见的调薪方式有为普调、职位调整调薪和绩效调薪，每种方式该如何操作呢？几种调薪方式结合的方式你会操作吗？

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5530c1a09690d.html

 

沙龙微语
【员工培训的三个层次】1、“C”–Coaching做教练，即侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 2、“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。3、“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390445df0bc7.html

 
HR外文摘选
Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

 
今日HR资讯
东莞首个无人工厂开建 能缓解用工荒吗？

近期，广东东莞第一家民营“无人工厂”开始投入建设，这标志着当地“机器换人”战略进入新阶段。记者了解到，当前东莞的用工缺口已达到10万人以上，“无人工厂”的开建或将缓解用工荒的现象，同时还将对我国机器人产业产生积极影响。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews55481d63e0ca7.html

 

跨过中等收入陷阱，不该靠少涨工资

4月下旬，财政部部长楼继伟在清华发表了一个关于经济增长的主题演讲。在经济增速不如以往的新常态下，楼部长作为高级官员的这篇讲话，内容实在，态度坦率，立刻引发了广泛热议。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews554861bd0e128.html

 

绩效考评的是绩效 而不是单纯评分

长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，也就是大家常说的“绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具”。而且，管理者/考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而不是关注员工的实际绩效，甚至有些管理者因此还产生了一些困扰。不得不说这是人们对绩效管理的一大认识误区，但是这个误区的存在并不是毫无根据，而是有其存在的客观原因。而且这个客观原因一直都存在，就是绩效考评体系的设计者和考评者自身就有这种认识误区，没有认识到“绩效考评的是绩效，而不是评分”。

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote155485b9363e9a.html

 

HR：远离甄别人才的三大误区

最近的一些基准研究报告表明，继任规划项目的成功率比较低——大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础，你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率，高质量人才规划决策应该避免三大误区。

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1554827cd91734.html

 

困境时激励员工的五大法宝

经济形势不好时，公司往往很难满足员工的涨薪要求，一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工，你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如，采用某种方式表扬员工的贡献；完善工作环境；开庆功会；获得员工信任……总之，你要想明白，“做点什么，总比什么都不做更好一些。”

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15548274db3d3a.html

 

 
HRTech China精选
 

【HRTechChina专稿】4月人力资源行业投融资小结

2015年4月，HRTechChina共收录了18家人力资源科技行业投融资信息以及2家行业内重要的收购信息。投融资信息分别为：国内10家，国外8家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；销售营销CRM；在线教育；云计算/大数据、协同办公OA、法律等几大类。

http://www.hrtechchina.com/archives/7015

 

互联网+HR服务，仁云科技以免费HR云管理平台切入

仁云HR云管理平台是上海仁云信息科技有限公司（www.HROCloud.com）顺应互联网+的趋势，提供在线人力资源云管理免费平台，帮助20-200人的中小微企业实现对员工管理、考勤管理、休假出差、报销、工资计算、社保服务、APP移动应用等HR事务进行一站式管理，让企业HR用户、员工、管理者可通过云端(APP+Cloud)获取服务，永远在线，随时随地的享受移动办公的乐趣。

http://www.hrtechchina.com/archives/6994

 

盘点校园兼职O2O：操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱

在线招聘已趋于成熟，各类招聘公司有行业、职能、人群的细分。在人才最贵的21世纪，大学生劳动力却显得异常廉价，对大学生兼职需求的企业却在日益增加，校园兼职平台如雨后春笋般出现，然而校园招聘行业被互联改造的力度还远远不够，其中问题也日益凸显。

http://www.hrtechchina.com/archives/6983

 

 

 

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其他精彩活动推荐
 
深圳：2015人力资源数据化思维论坛

在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。

http://www.hrtechchina.com/event/sz/

 

5月14日 任职资格体系-上海公开课

本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535bdae8b9d5.html

 

5月15日 胜任力建模及应用-上海公开课

通过学习本课程，您将能够掌握：心态及工作配合；人力资源的运用；根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构；掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤； 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项； 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据......

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535be3a30779.html

 

5.20 上海 《大数据时代下 中国人力资源创新变革与机遇高峰论坛》

21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553df157825a4.html

 

公开课 5.23 上海 绩效变革：失败案例与创新实践

我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html

 

6.11 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553da33a322ba.html

 

 

 
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