〔前言〕断断续续差不多用了一个月左右的时间，在手机上把《杜拉拉升职记》这本书看完了，想说的话很多，就利用几篇日志来分门别类地与广大同仁做个分享吧。

印象最深的是最后拉拉在飞机上与李都的对话，拉拉判断那个帮她放行李的中年男子是个电信或者移动的处长，而且事实证明确实如此。不管这个段子是否真实，但至少它从一个侧面反映了拉拉在HR方面的技能之高。

从杜拉拉的职场经历来看，从一个小小行政助理发展到最后的HR高手，显然也是可能的，这也印证了目前很多行政想往HR方面转的事实。

根据我自己阅读这本书的收获，结合杜拉拉的成长经历，简单归纳一下如何从一个打杂的小小行政成长为一个HR高手吧，仅供那些想向HR方面转行的行政们做个参考。

第一，要善于组织协调。在上海办装修的过程中，因为费用的控制，只能将一些本来有独立办公室的人赶到了大间，引起了很多老大们的不满，拉拉是到处沟通道歉，最后在大BOSS的支持下搞定了；对于岱西的故意刁难，也能有理有节地处理。担任HR后，对于办事处的规范管理，更是花了很多心思协调沟通，展现了良好的人际沟通和协调的能力。

其实，作为任何一个HR都应该具备这样的素质，毕竟HR是与人打交道的工作，即使你只是做工资的，也需要利用这样的技能去跟老大沟通！

第二，把行政工作做精。拉拉在广州做装修的时候，花了很多精力，把所有的装修材料、交换机、电源、办公桌椅等等相关的东西的价格、规格都搞的一清二楚，因此，她能在上海总部要装修的时候一下子就判断出玫瑰（上海总部的行政经理，也就是她的业务上级）提供的报价肯定无法完成装修任务。在借到上海总部负责装修项目后，更是兢兢业业，克服了种种困难，终于顺利如期完成了装修任务，为DB中国在全球赢得了良好的声誉，于是DB总部这才要开展“聚焦中国”计划。单从这一事件当中，就能看出拉拉是干一行精一行了，这才有了她“出人头地”的基础。

作为任何一个想从行政岗位向HR转行的人来说，（其实也包括任何一个想向HR转行的人）请在转行之前务必确保你在原来的岗位上已经是很精通了，否则，你根本就入不了老大们的“法眼”，更没有理由让HR来接收你！（靠关系、走后门者除外）

第三，工作要勤于思考。对于岱西和伊萨贝拉串通舞弊的事件，拉拉能够从不同的角度去搜集证据，真正是把每个环节都考虑到了，最后才迫使这二位收敛起来；对于和北京办、上海办新任主管的关系，也是多方思考，尽量保证工作的顺利进行。在这个问题上，我们HR更要显示出自己的专业特性，业务部门的人只管做业务，我们HR就要从业务的角度入手去考虑如何支持他们的工作，为他们提供便利，而不是故意去设门槛（正常地规范管理不属于故意刁难范畴，切记！）

第四，发现你的“贵人”。拉拉在上海总部工作期间，职业发展总体比较顺利，除了是因为她个人的努力，也跟贵人的帮助是分不开的，先是王伟，再是何好德，再到后来的齐浩天（开始他不怎么“看好”拉拉，后来不错的）。如果拉拉的身边少了这些贵人，相信她杜拉拉的工作也不会那么快就能搞定，更不可能发展的那么快！

也许有人说，我也想找贵人啊，但就是没有怎么办呢？

呵呵，我想贵人是可遇而不可求的吧，这也正是贵人之所以为“贵人”的原因。既然找到贵人如此之难，那就别找，一心把自己的工作做好，贵人自然会来找你的，他会拍拍你的肩膀亲切地说“我看好你噢”！这个贵人可能只是你的一位普通同事，也可能是你的上司，也可能是你工作之外的一个朋友，甚至哪怕只是你曾经的一位师长！

如果，我是说如果，真的没有贵人出现，那么就努力当自己的贵人吧！