职能部门的考核一直并头痛

2006年10月19日 151813次浏览
作者 : 飞鹰

这段时间一间一直在琢磨着如何做好总部职能部门人员的考核.


我也一直主张用定性的方法,打分制,定一些共性指标,但感觉离目标还是相关很远.看来还是得到时更换考核方法.


民营企业定性方法很多东西比较难以把控.到时没有发现恶意打分,只是发现都是做老好人,为什么不能从客观角度评价他人呢?


是我们制度不行?是中国人性?还是企业文化因素?还是?我想都有在里面.


你说用根据各岗位的不同,进行KPI考核吧,这里我觉得要强调很强的计划性和执行性?后来发现这样操作起来不是想像是的这么容易,毕竟,民营企业在发展过程中,不是想像中的这么有计划性,很多东西都是随时拍出来的,虽然企业已经好千人,但有些做法却跟不上.这是企业发展人的思想和管理知识不能同步啊!


生产考核和销售考核基本上大体框架都来,就等几个指标进行标准细化了.这才叫管理年开始.而不是口号,要有行动的开始.否则都成了空中楼阁.只在天上飘,不在地上走.


 


问了几家大企业的HR朋友,原来这块也同样是头痛的问题,看来这是一个共性话题,不是个性问题了.


值得我们HR同仁们互相交流和探讨了.


也许在坛子里,在这方面会做得比较好的同行,也希望能提供出来大家共享.


 

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