字节跳动新专利:员工薪资方案一键生成,HR即将失业?

2021年03月09日 830次浏览
据企查查官网消息,3月5日,字节跳动公开了一项新专利。

这项专利名称叫“员工薪资方案生成方法及装置”,申请日期为 2018 年 8 月 27 日,专利公开号为 CN109299913B。

从名字上看,就知道这东西来头不小,并且与HR的工作相当密切。

薪酬方案一向是由薪酬版块的HR负责,但字节却悄咪咪地搞了一套“一键生成”的系统,让人有点一时不知所措。

01#

不同岗位需求


系统可以一键生成

对于这个新玩意,小汇去查了些资料。

据相关介绍,这是一种员工薪资方案生成方法及装置,意思就是可能包括一套系统或一套设备。

另外,还发现了生成薪资方案的流程,包括但不限于:

1、接收用户发送的员工薪资方案创建请求,输出员工薪资方案模板,员工薪资方案模板包括多个薪资项目;

2、获取用户从多个薪资项目中选择的目标薪资项目;

3、获取用户为目标薪资项目配置的配置项参数;

4、根据目标薪资项目的配置项参数,生成员工薪资方案。





此外,这项专利提出的员工薪资方案生成方法及装置,使得用户可根据需求在所提供的员工薪资方案模板基础上,设定满足企业需求的员工薪资方案,方便了用户根据企业需求个性化设置员工薪资方案的需求。

如果这项专利成功落地,它将用于管理人事资料以及计算人事薪资,可用于智能手机等移动通信设备、PC、便携式娱乐设备、服务器等。

所以,字节跳动提出的这套方案,可能还不仅仅只是面向内部,甚至还会向外部推广

试想一下,当企业员工薪酬方案都通过一台机器生成的话,那原本负责薪酬工作的HR,会变成什么样?

02#

薪酬体系


是一家企业的“经济基础”

为什么字节跳动要做一键生成的薪酬方案?

因为说到薪酬管理系统,市面上其实还是有不少的。

并且,这些系统基本都是专门的人力资源机构研发并销售的,很少有其他领域的公司来主动做这事,毕竟隔行如隔山,没有良好的专业土壤,很难孕育出优秀的薪酬管理系统。

薪酬管理一直以来都不是一件容易事,负责薪酬的HR再清楚不过了,往往在设计薪酬结构时就是一大难题。

既要提供具有竞争力的薪酬福利,还要设计能激活员工的工资结构,既要协调好部门之间的薪酬差异,又要重视公平之外的注意事项... ...

所以,如果字节跳动要想用的话,直接采购一个就行了。

但字节跳动却选择自己做。

年前的时候,字节跳动的总人数已经超过了 10w 人,前两天旗下的大力教育还宣布,将在未来 4 个月内再招 1w 员工。这样增长速度,无不在彰显字节跳动是史上员工人数增长最快的公司。

但是,这么大体量的一个组织,且还是在飞速发展之中,想要把复杂的薪酬管理做好极不容易。

有句话说得好,高端玩家选择最高难度,顶级玩家选择自定义难度。

字节跳动或许是明白业务与员工扩张过快,容易引发一系列看不见的问题时,它选择了自定义模式,也就是根据自身情况来定制一套专属于自己的系统。

在这一点上,小汇还是想要点个赞,因为很多公司在快速发展的过程中,都容易忽视基础建设的重要性,往往等到危机出现,才后知后觉。

毕竟薪酬体系平时看不见摸不着,但在一个企业中,它属于最核心的“经济基础”,如果不重视“经济基础”,那“上层建筑”就很容易垮塌。



03#

时代是永恒的岗位要求

没有一成不变的“常青树”

话说回来,即便这只是一个小信号,但对于我们HR来说,却是一个提醒。

尤其是做薪酬的HR。

往好了说,这个系统或许能极大地减轻原本的工作压力,优化原有的薪酬模式;往不好的说,它也会给负责薪酬的HR带来压力与困扰,甚至改变原来的薪酬运行机制。

前两天,刚有211院校开始撤销人力资源管理专业(211院校,开始撤销人力资源管理专业),后台就有很多伙伴在讨论,今后HR会不会消失的问题。

再加上现在这两年不断有人工智能的技术逐渐开始取代招聘、面试等人力资源工作,HR们都担心自己的前途。

但其实这个问题,我们早就讨论过了,即便技术发展会改变我们原来的工作模式,甚至还是取代到一部分人的工作岗位,但人力资源和HR是不会消失的。

只要商业社会是由人组成的企业构成的,那HR就不会消失。

不会消失,但会淘汰。

什么意思?

记得有个用户曾在我们后台留言:标准化的事务性工作将逐渐被更优秀的系统取代,HR工作更加强调价值创造与引导,对“人”的管理,开发,挖掘与激励将成为重点,更加发挥“脑”的作用,而非“手”的作用。

其实在技术进步的背景下,任何行业任何岗位都有了更高要求,不会有一成不变的“常青树”。

企业如此,岗位亦然。



04#

写在最后

最后还是那句话。

不管招聘还是薪酬,HR都是一个难以完全被人工智能和机器算法取代的角色,不是我们应该担心的问题。

如果从大的视角来看,当一个行业融入的新技术越来越多时,说明这个行业是在向前加速发展的。

相反,那些多年如一日的岗位,没有新的东西进行迭代,才说明它们已经渐渐被时代抛弃掉了。

如何在新技术进入工作后,依旧能够保证自己有不可取代的价值,依旧能够发挥出旁人无法企及的意义。

这,才是我们需要去思考的问题。

 

来源: 人力资源分享汇

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