HR30项规划

2009年11月26日 110137次浏览
作者 : joesph


人力资源基础工作规划:­


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1 制定招聘流程 评估与考核招聘成本 做好猎头工作 丰富招聘渠道­


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2 开发科学的面试体系,确保企业招聘到合适,合格的人才­


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3 建立严格的培训与培训评估体系­


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4 不断研究科学,公平的薪酬福利,合理运用分级分档的工资模式­


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5 建立严格,规范的绩效考核制度­


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6 正确,及时的处理各种人事问题­


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7 处理好各种劳动关系事物(合同、纠纷等)­


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8建立健全员工档案­


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9建立与完善企业的各项制度,并最终制定企业法­


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10 建立完善人才、干部梯队建设体系­


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11 建立公司人才储备库­


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12 建立健全企业人事谈话制度­


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13 严格控制工资点数,为企业的人工运营成本负责­


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14 评估,确立,控制公司各部门,各店面人员编制­


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15 每月对公司的工资整体结构给予分析,评估­


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16 严格整理,监控各分公司的销量与利润的增长与下滑­


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17 完善办公室人员组织架构的建设­


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18 建立健全人员离职分析报告­


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19 建立健全各人事数据分析表­


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20制定年度,季度,月度人力资源计划与战略­


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21 每月在公司规定的时间内完成公司所有人员工资的计算­


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22 研究,设计,并推广企业文化­


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23 作好相应的职位说明书­


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24 组织提薪评审和晋升评审,建立健全述职制度与流程­


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25使人力资源体系制度化,流程化,表格化,正确运用数字管理模式­


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26 完成主管以上人员的职业生涯规划工作­


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27 严格监控企业人才流失率、流动率与新近率­


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28 制定,组织,策划员工活动,丰富员工生活,增加员工对企业的归属感­


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29 为企业和员工提供人力资源法律和心理方面的咨询­


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30 通过人力资源管理,实现企业年销售与利润增长10%—30%的目标­


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