关于人力资源战略规划

2007年10月15日 138718次浏览
作者 : yingkongyue

最近闭关写人力资源战略规划,没什么头绪。


往往一提到战略规划就会想到BSC 企业生命周期 SWOT等等


但实际运用的时候的就发现并不这么简单:


偶看到沙龙里有很多类似资料,总是先把去年的人员结构汇总一下,再把招聘任务与成本等等放进行去


可在偶看来这应该还只能算是人力资源的年度计划


因为毕竟战略的东西是有一段比较长时间的延续,三年 五年又或是更长的时间,一年一年的只是战略中的一个战术计划罢了。


而战略规划应该作为一个指导性文件,呈现给我们HR一个美好的远景


所以这么看来 人力资源战略规划应该是企业战略规划的一个延伸


个人认为它应该包括未来几年人员需求的预计、未来几年组织结构的变化以及应对措施、接班人计划、未来几年人力成本的变化、又或是应对未来劳动合同的实施而需要改进的动作、或是为适应企业发展而设立的重大管理措施等等


所以偶想起来有点头疼,仅仅这么多头绪罢了,是的 可以通过一些趋势图预计未来的一些数据,但是谁又保证组织的战略目标会不会改变呢?

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