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浅谈未来的人才管理

2021年01月18日 359次浏览

在办公室工作时，我会尽量花些时间四处走动，这样我可以有机会与员工多见面并和他们聊天。这也让我养成了随身携带笔记本的习惯，当员工提出问题时，我可以很方便地记下来。

直到现在，我还随身带着笔记本用来记录我的想法。当我翻阅笔记本时，偶然发现了一些关于未来HR的演讲笔记。

当我翻看这些笔记时，我突然意识到，与HR的未来相比，更重要的是它们与未来人才管理有关，这影响了整个企业。考虑到目前发生的一切，企业正有一个大好的机会来回顾、重申或重新定义它们的人才策略。这里有7件事需要考虑，我想和你们分享一下。

01丨数字化转型取决于人才转型。

最近有许多关于数字化转型的讨论，我完全赞成。但我们不能忘记，数字化转型涉及到的是员工以及他们对于使用人工智能和机器学习的意愿。

02丨企业需要把工作视为“你所从事的事情”，而不是“你所要去的地方”。

鉴于新冠疫情，有几家知名公司正在重新定义工作场所的概念。他们发现，员工实际上在家也可以高效工作。这将改变我们对工作场所和人才管理的看法。

03丨我们必须接受变化的速度。

虽然从恢复到正常的角度来看，事情似乎非常缓慢，但我认为它们实际上进展得非常快。随着医学治疗和疫苗出现，这一过程将会加快。企业和个人需要做好应对的准备。

04丨技术和人工智能将继续发挥重要作用。

但是它们并不能取代人类。是的，我们需要利用它们来做它们所擅长的事。我在第1点中提到过人工智能和机器学习。它们并不是解决所有挑战的灵丹妙药。但如果使用得当，它们可以创造出巨大的价值。

05丨HR和商业领袖将不得不接纳多元化的劳动力。

我们谈论的不仅仅是性别、种族、年龄、宗教等等。而是关于全职、兼职和自由职业。人才获取职能应准备好做比传统招聘流程更多的事情。我看到过人才获取涉及到了供应链和供应商管理。

06丨虽然技术很重要，但员工仍然想要以他们的雇主为荣，并有一个与组织一致的明确目标。

这与第5点相一致。我们不仅需要对雇佣多元化的员工保持开放态度，我们还需要擅长设计工作任务。员工会很乐意为那些工作目标明确的公司工作。

07丨企业将需要一个新的人才生态系统。

所有这些都将让我们意识到工作是关于个人的。在员工体验方面，企业的目标是确保员工得到“令人满意地”的对待，包括他们的家人和爱人。这将成为“员工体验=令人满意”的新定义。

这一切都不会在一夜之间发生。这是内部讨论的起点。当企业着眼于接下来12-18个月的目标时，它们会希望拥有合适的人才。这意味着需要采用合适的人才管理策略。

本文由Sharlyn Lauby撰写，Sharlyn Lauby是博客《HR Bartender》的创始人，也是ITM Group Inc.的总裁。ITM Group是一家位于美国佛罗里达州的培训和人力资源咨询公司，专注帮助企业留住和吸引人才。

才赋人力科技负责编译，对原文略有修改。

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