阿里合伙人鲁肃:阿里15年,我撕掉了身上两个标签

2020年08月06日 361次浏览


Cherry

程立,花名鲁肃,阿里合伙人。十五年的时间,他从程序员做到首席架构师,再到首席技术官,我们可以从他在#阿里橙长一刻#的分享中,看到他的职业成长过程和心态变化,对职场中人也会有一定的参考意义,特转发给大家。



01、被“流落”到支付宝而结缘

前几天大家还说:“哇,鲁肃,你当时选择支付宝真明智,绝对做了一个正确的选择!”但我想我当时其实还是被“流落”到了支付宝,那时候也想不到支付宝会发展到今天,并有一个非常好的未来。

 

当时阿里集团有B2B、淘宝、支付宝,我内心首选是阿里B2B,那个时候阿里B2B在行业已经有非常好的影响力。当时接Offer,等得很心焦,HR每次跟我说:“这个Offer现在还不能给你,我们还在做组织架构重组”。到2005年初,HR终于说“你可以来报到了”,从焦虑一下变得非常开心。

到了现场报到,一个很小的办公室,二十多个人,HR在门口领人了,给Offer的时候,选入阿里B2B的同学,报到名字的人被领走了,还剩下三个人,我一看,自己不在里面,当时都有“上当受骗”的感觉。

 

接下来淘宝领人了,淘宝相对阿里B2B还是一个非常小的平台,跟eBay这场仗到底打成什么样也不清楚,但我至少对淘宝还有体感,知道它是什么东西,能去淘宝也行,没想到淘宝领走两个人,还是没有我。

最后就剩下我一个人没被领走,结果支付宝HR过来,就把我领走了,所以进来的不是阿里B2B,而是支付宝,这样与支付宝结缘!

 

02、从“不信”到“相信”

来了支付宝之后,开始做支付宝交易系统,里面有一个很核心的设计,就是我们交易号的位数到底定多少。当时支付宝一天才一万笔左右,我想这个平台再往下发展,永远不会有一天到一亿笔,就算它到一亿笔的时候,那时候我肯定也不会在支付宝了。

我脑袋一拍,当时做交易系统设计,设计了一个交易号,一共十六位,正好容纳一亿个。结果到了2010年,我刚刚五年陈的时候,发现这个交易号就不够用了(当时设计的时候,无法相信现在每天这么多人通过支付宝产生这么多交易)。

 

支付宝整个发展过程中,它的发展永远比我想象的快,我们必须全力以赴,才能不掉队,在快速发展中,当我们还能永远保持自己的胜任力,依旧担当这个责任,就能得到成长。

 

我在阿里十五年,每五年都是一个非常关键的里程碑点。这个里程碑点是从开始被领导、被跟着Leader走的人,到这一天开始学会怎么成为一个Leader、怎么能够带着更多人往前走,这是我第一个五年,非常大的变化。我在五年的时候,经过认真考虑,发了一个愿“再走五年”。我当时在微博上留了这几个字,用来激励自己。

 

第一个五年给了我最珍贵的礼物,从“不信”到“相信”。刚加入支付宝的时候,对所有事情不相信的,这个时候阿里叫“很傻很天真、又猛又持久”的去干就可以了,做“很傻很天真”是很幸福的事情。

这五年也让我真正学会怎么去成为一个阿里人、一个Leader,可以在后面五年可以真正进一步释放自己,在阿里这个平台绽放,把自己最大的价值发挥出来,非常关键的五年。很多时候我们说加入阿里任何一个业务板块,我们开始就相信使命吗?未必,加入进来都有各自的原因,相信的过程其实一定是在这家公司,真正为这个事业打拼过、付出过的过程中慢慢建立起这种相信,真正相信这家公司的使命、客户价值,很重要的是喜欢,甚至爱身边的每一位人。撕掉“不能做管理”的标签

我在第二个五年的时候,一个比较大的变化,我从只开始写代码,只做技术架构,开始真正带团队了。一开始带几个人,再之后的感觉,就感觉放大了,你是要带着同学走,建立新的相信,要带着很多不相信的人走过去,去一起相信。

首先要相信自己,相信自己可以改变,相信自己很多过去被贴的标签不见得是真的。我在阿里巴巴被贴的第一个标签,“鲁肃不能做管理”。

在我刚加入支付宝的时候,我做了半年之后,技术上小有一些成果,主管说你带人看看,给了我两个人,让我带。一个季度过去,打绩效评估,我给一个同事打了4分,一个同事打了3.75分,我就被贴了这个标签“鲁肃不懂管理、不能做管理”。

我把这个标签贴在自己脑袋上,在2010年,第一个五年之后,有信心去尝试做一下管理,确实那一年,我开始鼓起勇气做了管理,通过做管理,让我发挥另外一方面的潜力。

我从开始带几个人到后来带更大团队,到第三个五年的时候,鼓起勇气担当蚂蚁技术一号位,这是一个很大的变化。

过去我也给自己贴一个标签,“我是做技术的,业务是业务的事,我不用关心业务”。但是第三个五年开始的时候,我开始把这个标签拿掉,蚂蚁开始给我一个机会,可以做业务,而且是国际业务,用两年半时间做了国际业务。做国际业务的时候,真的越来越感觉到,真的什么叫“相信可以决定一切”。当蚂蚁走到海外的时候,什么都没有,能够支撑你的就是对未来的相信,相信移动支付可以给全世界所有人、全世界社会经济发展带来价值,相信未来移动支付会真正成为全世界最好、最普惠的一个支付方式。

在阿里学到另外一个词是“担当”,相信我是可以建立起阿里巴巴这个平台真的不可分的、一体化的感觉。“阿里就是你、你就是阿里”,这是我本能的反应,这个结论。真正建立在这个基础之上的这种担当,会给你很多力量。就是这么一种相信,一群人在一起努力做,非常有挑战,但是这种相信,上千人不断往前探索,这种力量是在阿里可能给到我,也可以给到很多人。

我在阿里很多人身上看到这种担当,我们的业务遇到非常多的挑战,任何人做创新,都受到很大的挑战。在2016年,当时支付宝业务出了一个产品故障,如果不及时解决,可能会影响到上亿用户。因为故障比较复杂,我们只有三天时间去解决,如果三天时间不能解决,整个后果不可估量。

当时我们整整三天三夜没有睡觉,在第三天凌晨,这个问题解决还没有眉目,只有不到一天时间了,到凌晨的时候,我第一次感到非常绝望。不到最后一刻绝不放弃,到第三天晚上23点的时候,真的把问题给解决掉了。

我想背后的这种精神,是阿里给到我们最好的礼物,在这个平台上,真的每天在一起,天天想着它,这么多年的时候,融为一体的感觉,这样让我有一种担当,这种担当又会让我非常幸福。


03、懂得“成就他人”

第三个礼物,让我懂得了成就他人。我印象里,当时马老师给五年陈分享,对每个五年陈同学提了一个要求,每位五年陈同学要培养三位新的五年陈同学,他们是阿里的未来。

所以在这个过程中,就会变得非常重要,我对自己,包括对我们同学,都有这样的期待,培养更多阿里未来的五年陈,培养阿里未来更多的Leader,培养阿里更多有相信、有担当、成就他人的人,只有这样,阿里的事业会不断变得越来越好。

成就他人,要有这样的胸怀,要把机会和舞台让给更多人,让他们去成长。这非常重要,要学会欣赏和包容,成就他人,不是把别人变成另外一个自己。

在阿里每个人都是非常独特的,每个人都是因为他的不一样,而对阿里有特别的价值,所以去欣赏不一样。在蚂蚁金服,我也培养了一些技术Leader,每个人都不一样,但是每个人都非常优秀,能够带来一些不同。

阿里有一句土话:“我让你飞,伤痛我背”。这一点非常重要,一切的伤痛,你要知道归谁,一定是归自己,让年轻人飞翔,给年轻的、有潜力的人更多机会,更好的年轻Leader多起来,成就他人,背后是一个能力,另外一个是胸怀。

04、探索更多未知、更多不可能

我回忆这十五年时间,是阿里、蚂蚁一代代Leader带着我们去探索未知,把一个个不可想象的事情变成现实。当然不光在事业上面,在生活方面,非常珍贵的记忆,Lucy(彭蕾)带着我们两次走戈壁。第一次走戈壁的时候,当时蚂蚁高年级同学走到第二天晚上,没有一个人走得动了,我们第一次四天时间,走了两天失败就回来了。

大家不服气,第二年再去走,我还是我,没有变,只是老了一岁,但是第二次走完全是不一样的感觉,走到第四天的时候,凌晨四点钟起来,坚持一路小跑,跑到终点。在这里可以激发自己,我后面释放了潜力。

我在阿里十五年时间,也许相当于在有些地方三十年的职业生涯,用这么短的时间,体味了这么长、这么有深度的一个人生。我想什么是阿里巴巴让我最感动的地方,在阿里这个平台上,真正让每个个人生命的深度和长度得到了一个非常极限的探索,我想我们也将继续去探索更多未知和更多不可能。

来源:阿里味儿
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