乘风破浪的HR,年薪30W职业生涯规划抢先看!

2020年07月09日 298次浏览
近期,火爆全网的一档明星综艺《乘风破浪的姐姐》频频占据微博热搜位置

截止今日已有143.8亿的阅读量,引发634.3万的讨论量

仅从一串数字即可发现,这个综艺节目的火爆程度。



如此火热的节目,细看之下亦可发现,这虽是一档娱乐的明星节目,但也能看出面试者,在职场拼尽全力,乘风破浪的感觉。

每一个开场的独白,犹如HR面试求职者的自我介绍,简要而又核心。

谈及HR面试,总有这样一个环节,“你未来3-5年的职业规划是什么?”

职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分。

面对此问题时,有些求职者有备而来能思维清晰的应答自如,也有一些人迷茫不知路在何方。

每次面试问候选人这个问题的时候,都会不由自主的在内心问自己一遍

作为HR的我们未来职业发展是什么,出路在哪里?

HR的一般纵向职业规划是:HR助理-HR专员-HR主管-HR经理-HR总监

HR助理

HR入门基本就是HR助理,主要负责基础事项,这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。

在HR助理阶段建议:步步为营,奠定坚实的基础。毕竟没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立

 

HR专员

比HR助理专业一些,但还是负责基础事项

经过一段时间工作的积累,HR专员可以独立操作部分模块的工作了,经验也更多丰富
但还是有不少事务性的工作,压力比较大。

在HR专员阶段建议:依旧是打好基础,同时强调需要做好理论学习。

因为此阶段的学习,可以在你HRM阶段工作能力凸显质的变化,所以这个阶段是量的积累。在中型企业中,2-3年一个专员就能成长为HRM。

 

HR主管

HRM顾名思义,除去自己需要有相对的工作能力,还需兼备管理能力,一般公司处于主管位置,都将带数名下属。

这个阶段就比较锻炼一个人,不仅需要专‍业知识、实战经验,‍还应对下属提出问题,指导其工作。

所以这个阶段,你需要兼备理论知识、实战经验、以及管理能力。

如果没有达到,就需要反思一下自己哪方面欠缺啦,有针对性的才将提升自己!

在HRM阶段建议:身处HRM职位,就踏上了管理层的第一步,要给自己订立更高的目标,挑战还在继续。随着职位的提升,不断学习充电都是继续晋升的基础。

 

HR经理

‍作为HR经理,专业知识和经验是硬性要求,同时跟更多的要熟练运用各种H‍R的工具

还需要关心企‍业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门

将HR经理的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承担后果。

在HR经理阶段建议:HR经理是中高层管理人员,可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。

 

HR总监

一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。‍

不但要具备专业的HR知识,‍还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。‍

制定的计划要与经营策略非常匹配,做好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系。

让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。

在HR总监阶段建议:在人资行业,坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外,如果不愿意为企业服务,自己创业,开管理咨询公司等算是目前较为热门的选择。

 

除去纵向的职业发展,部分人在一定职位道路上,选择横向发展

人资某一领域的专家

转型做人资领域的专家,一般都是人力行业的佼佼者,对某一领域十分掌握,例如培训师

1>  要求专业知识非常过硬的技能
2>  广阔的人脉资源
3>  高学历及著名企业的个人IP
4>  丰富的培训经历业绩和极具个人特色的培训能力
5>  良好的口才和亲和力

人力资源管理涉及众多方面,例如:招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理等。

想成为某一模块的专家,可结合自己的特长、兴趣发展。同时要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备。

劳动争议咨询专家

HR由于工作关系经常会处理一些企业人事劳动纠纷,随着时间的推移,逐渐会积累些这方面业务的实践经验

 

若想成为劳动争议咨询专家,则必须对法律等知识掌握通透,关注法律动态。

同时作为解决劳务纠纷方面的专家,一般的要求持有劳动关系协调师,证明具备相关方向的专业能力。

目前市场上劳动争议咨询专家是比较受欢迎的,属于稀缺人才哦

公司决策层,如HRVP

成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职。

在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件,真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。

人力资源管理,我们应该称之为叫“人才经营”。人不是管理出来的,人与产品一样,是经营出来的。HR走进核心决策层需要懂企业,需要具备与CEO同等职位的思维,做一个合格的经营者。

这不只是泛泛而谈,需要HR们进行更深层次的思考和实践。

来源:HR从菜鸟到精英
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