做好离职管理

2020年07月07日 506次浏览
原创 HR江帆 人力资源管理思想



聊几个同行交流中听到的关于离职的故事:

故事一:退休高管免职险些起冲突

有一个区域总经理自该区域机构筹建时担任负责人,带着队伍一点点做大,为人也不错,业务也不错。到了退休年龄,刚好公司更换了上级,新任的上级对历史的员工和贡献没有什么感情可言,根据干部年轻化要求更换该区域的负责人。

本来到了退休年龄更换负责人是一件非常正常的事情,但中间有一个细节没有注意。在更换干部前没有提前和拟退休的区域总经理好好面谈,而是直接带着拟任的总经理到了当地。当天面谈,第二天就要宣布。当天晚上,该区域的中层干部全部自动自发到拟退休的区域总经理家里聚集,为区域总经理鸣不平,说公司无情无义,辛苦干了这么多年到退休就这样被免职,愿意集体跟着区域总经理干。

好在这个区域总经理本人的素质不错,在自己心情极差的情况下,还是从大局出发,安慰自己的老部下,劝
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