阿里巴巴告诉你:招错一个人,要付出工资的15倍代价

2020年06月28日 490次浏览


导读
对于招聘,管理者一定要谨慎待之、提前布局。

作 者:王建和 成长引力创始人 阿里巴巴文化布道官
编 辑:庞金玲
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

招人,是每家企业、每个管理者都避不开的话题。如何招人?招什么样的人?往往也是困扰管理者的问题。

对于招人,我曾在课堂上以开玩笑的形式向管理者提出过这样一个问题:“如何让猪上树?”

有的管理者说:“给猪美好的愿景,告诉它,你能成为猴子。简称‘画饼’。”

有的管理者说:“告诉它,如果上不去,晚上摆全猪宴,简称‘绩效’。”

有的管理者说:“帮猪减肥,让它达到基本标准。”

……

面对各种各样的回答。我又向他们提出了两个被其所忽视的问题:

一是猪真的能上树吗?我在 30 多年的人生中,无论是在现实生活,还是在小说、杂志、电影、电视节目中,好像都没见过“猪上树”。

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