HR在创业型公司如何创造价值?

2019年09月26日 499次浏览


来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部(lyhr2015)

“全民创业,万众创新”更是国人当下第一话题。而创业公司的HR如何创造价值,是两个焦点话题的交集。

1HR的价值定位不管是在创业公司还是成熟企业HR价值至少会有三个层面:一是有效处理事务性工作;二是建立起制度和流程体系;三是在组织能力上能有所提升。

从HR的模块来看,粗略可以分成:
(1)基础性的,如核心人事包括入离调转,加上薪酬,招聘;

(2)人才的管理,比如基于绩效和能力的考评、人才的选用育留等;

(3)组织发展我们说的OrganizationDevelopment更多是在组织层面,比如从组织架构的设计、组织能力的提升去促进业务的发展。
招聘一定是一家创业公司或者是快速发展企业的核心工作。我唯一想强调的一点是招聘工作一定要和人才规划、人员的预算结合在一起,这样招聘的价值才能够体现。很多包括今天很成
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