人才管理:辨别华而不实的管理者

2019年01月08日 360次浏览


在和很多企业总经理聊用人时,几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错,放到重要的岗位上,但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题,用错人的过程非常痛苦,后来不得已再换人,浪费了大量时间和机会成本。

在实际企业管理中,确实会遇到一类华而不实的管理者,带有很大的欺骗性,表面上看非常不错,但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装,精于表达,攻于心计,往往在上级面前具有很大的迷惑性,短时间内容易获得上级的好感,占据重要岗位却做不出实际业绩。如果在前期鉴别出这类华而不实的管理者,减少用人的失误,可为企业避免很多不必要的损失。这里从实际的用人经验教训中总结几点供参考。

华而不实的管理者往往具有以下表现:

1、小题大作,刻意表现

在平时沟通中,往往喜欢用一些大的概念和流行的概念来包装一件很小的工作或很正常的工作。

一种表现是用
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